P3:建設(shè)增值包括:@確保工程建設(shè)安全;2提高工程質(zhì)量;3有于資(成本)控制;有利于進(jìn)度控制P4:實施階段包括:設(shè)計準(zhǔn)備階段(編制設(shè)計任務(wù)書)、設(shè)計階段、實施階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。其管理的主要任務(wù)是通過管理施工項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目管理的時間范疇是實施階段，核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制P5:業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全程。P8:項目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能P10:當(dāng)采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)P11:影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有:人的因素，方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。
P12:組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
P13:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。
同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
P19:線性組織結(jié)構(gòu):來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，因此每個工作部門只有唯一的指令源。國際上常用，但在特大的組織系統(tǒng)中，指今路徑過長。P19-21:矩陣組織結(jié)構(gòu)模式:是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，指今來自縱向和橫向兩個工作部門，橫向工作部門可以是項目部。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策，為了減輕矛盾指令，可以實線指令為主。

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