幾年前我曾以顧問的身份參加某公司的員工大會，那是我第一次感受到“當所有人都知道你在撒謊時”這件事在現(xiàn)實生活之中的真實寫照。

所謂員工大會，就是上半場各種批判性發(fā)言，下半場畫餅式鼓勵，這是一種典型的“打一個嘴巴給塊糖”的做法，我不想說恩威并施是因為在當時臺上所謂領(lǐng)導的舉動實在談不上恩，也談不上威，作為局外人，我能夠感受到臺下的員工對臺上領(lǐng)導的發(fā)言有多么的抵觸和不屑。

大多數(shù)人都在忙自己的事情，只有少數(shù)人懶洋洋的看向臺上的人（亦或是看向臺上人的腦門）這并非是這群員工有什么大錯特錯的罪過，而是因為這樣的會開的實在太多。

再說的直白點，假話說了一次又說第二次，然后沒完沒了的說，說的大家都煩了，倦了，只不過迫于生存壓力，只得在臺下假意逢迎，而這一切在場的大多數(shù)員工都心知肚明：

至于那些領(lǐng)導知不知道，其實并不重要，重要的是員工大會要開，

臺下要有觀眾，臺上要有人說話，至于觀眾看什么，臺上的人說什么，對于員工大會本身來說，

其實根本不重要。

我曾經(jīng)從側(cè)面了解過那些喜歡給員工畫大餅的老板，他們之中的大多數(shù)都認為這是一個非常不錯的方法，

他們認為，畫大餅是一種天經(jīng)地義的行為，只要是老板，或者說在管理層中經(jīng)常與員工層接觸的管理者來說，畫大餅可以說是百利而無一害的事情。

積極的鼓勵，變相的承認其工作的重要性，有意識的拉攏人心等等，這些顯而易見的套路都可以在畫大餅這件事上做的明明白白清清楚楚，

與此同時，我也問過他們，如果員工覺得你只是在畫大餅而不是真心許諾的話，該怎么辦呢？

我得到的說法五花八門，事實上這五花八門的說法本身也是對我在“畫大餅”，拋開那些各種各樣的說辭不談，究其根本，其實他們所表達的意思很簡單：

你不信沒關(guān)系，有人信就行了。

起初我確實很驚訝這個態(tài)度背后，是多么高傲，是多么無視他人前途的表現(xiàn)，但后來我發(fā)現(xiàn)，他們的說法竟然真的有效。

因為我發(fā)現(xiàn)，無論是多么荒唐的畫大餅手段，都會有人相信，或者說，有人表現(xiàn)的很相信，有人試圖從這種相信之中，去和畫大餅的人有更為深入的信任，

這種信任的關(guān)系我稱之為：主仆關(guān)系。

如果一件看起來很假的事情能夠被某些人所相信，要么證明這些人真的很愚蠢，要么證明那些相信的人，并不是相信這件很假的事情，而是通過這種相信，來接觸到那些“說假話的人”：

老板往往不喜歡那些看起來比他們更聰明的員工成為自己的心腹，他們希望自己的心腹有一些能力，與此同時又能夠絕對忠誠于自己。

如果他們沒什么能力呢？

那有忠誠，也可以。

其實我很清楚，大多數(shù)員工或多或少都意識到老板畫大餅，說漂亮話，不干實事的做法有多么的愚蠢，但為了生存，亦或是避免不必要的麻煩（比如出言頂撞之后所遭受的風險）他們都會默默的接受那些荒唐的言論污染自己的生活，

與此同時，那些習慣于只畫大餅不給實際好處的管理者們，也沉醉于空手套白狼的喜悅，他們偏執(zhí)而又愚蠢的認為，那些員工竟然相信了自己的謊言，就證明他們確實是蠢到家的笨蛋，所以不如繼續(xù)把大餅畫起來，既然畫大餅就能讓他們好好干活，何必再給什么實質(zhì)性的獎勵呢？

久而久之，風氣成了制度，制度又成了“態(tài)度”。

他們說假話，以為騙過了所有人，甚至還騙過了自己，認為自己的假話說的天衣無縫，認為自己的聰明才智可以睥睨眾生。

而事實上，所謂眾生只把他當成一個需要哄著的孩子去看待。

為了生存，一幫人用蠢到極致的方式去騙另一幫人，為了生存，一幫人選擇用冷漠的方式去接受另一幫人的騙局。

看似大家都在用“正確”的方式處理著彼此的關(guān)系。

而事實上，

更為嚴重的錯誤，正在以無法挽回的速度，

吞噬著即將到來的一切。