很久之前，我曾經(jīng)在某個(gè)社交平臺(tái)上進(jìn)行推廣工作，遇到了一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，那就是我的帖子經(jīng)常被刪除，我嘗試了很多方法，但都沒有起到效果。直到有一天，我偶然看到了一句話：“當(dāng)你遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，或許可以嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考?！? 思考了一下，我意識(shí)到其實(shí)帖子被刪除是由組長(zhǎng)操作的，與其一直試錯(cuò)，為什么不試著與組長(zhǎng)建立良好的關(guān)系呢？我翻閱了一下組長(zhǎng)的個(gè)人主頁(yè)，發(fā)現(xiàn)他留下了一條聯(lián)系方式。于是，我加上他后給他發(fā)了一個(gè)大紅包，他對(duì)我態(tài)度立刻改變了。 他向我詳細(xì)解釋了在發(fā)帖時(shí)需要注意的事項(xiàng)，以及如何正確地進(jìn)行發(fā)帖確保沒有違規(guī)問(wèn)題，之后，他直接告訴我，將我的用戶ID發(fā)送給他，如果我的帖子沒有問(wèn)題，他將會(huì)保留它們。 后來(lái)，我每個(gè)月意思了300塊錢，當(dāng)做每個(gè)月的“保護(hù)費(fèi)”，結(jié)果一個(gè)月的300塊錢投入，但卻給我?guī)?lái)了10倍的流量和收益。 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考，我意識(shí)到與其一味從技術(shù)和軟件的角度去解決問(wèn)題，不如換個(gè)角度，從人的角度去解決問(wèn)題，奇妙的是，一旦轉(zhuǎn)變了思維方式，問(wèn)題就變得容易解決了。 每個(gè)項(xiàng)目的成功與否都離不開人的運(yùn)作，人才是最關(guān)鍵的因素，特別是在許多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，如果我們僅僅依靠技術(shù)去對(duì)抗平臺(tái)，很容易被檢測(cè)到并遭受打壓，因此，我們需要更加注重人的因素，探索更加巧妙的解決方案。 舉個(gè)例子，當(dāng)我在某乎上單打獨(dú)斗，一直致力于研究如何增加點(diǎn)贊和關(guān)注時(shí)，卻總是受到限流的限制，于是我決定加入一些大佬的圈子，開始觀察他們的操作方式，令我驚訝的是，他們很少討論技術(shù)細(xì)節(jié)，而更多地關(guān)注于運(yùn)營(yíng)思路，他們討論哪種內(nèi)容是平臺(tái)喜歡的，接下來(lái)應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，以及過(guò)去合適的方式現(xiàn)在是否仍然適用等等，通過(guò)與他們交流，我受益匪淺。 通過(guò)與大佬的交流，我逐漸認(rèn)識(shí)到平臺(tái)的趨勢(shì)和政策實(shí)際上是由人來(lái)決定的，這讓我意識(shí)到單純技術(shù)的層面并不能完全解決問(wèn)題，我需要跳出這個(gè)層面，從更高的角度來(lái)分析平臺(tái)與人之間的關(guān)系，加入圈子的決定也是我從人的角度出發(fā)，這使我能夠獲得更深入的信息和見解。 說(shuō)到社群引流，我想談?wù)勁c群主建立良好關(guān)系的重要性，很多人一進(jìn)入一個(gè)社群就急著想著如何迅速獲取粉絲，怎樣進(jìn)行廣告轟炸，結(jié)果不出幾分鐘就被踢出去了，與其一味考慮如何竊取流量，我們應(yīng)該更多地思考如何與群主建立互利共贏的關(guān)系，一旦群主認(rèn)可你，他會(huì)對(duì)你的一些行為睜一只眼閉一只眼，流量就會(huì)源源不斷地涌入，這就是通過(guò)搞定人而不是僅僅搞定技術(shù)所帶來(lái)的好處。 自從我掌握了“以人為本解決問(wèn)題”的思維方式，我開始培養(yǎng)自己的助手，進(jìn)行一些測(cè)試項(xiàng)目和數(shù)據(jù)反饋工作，未來(lái)還可以擔(dān)任講師和團(tuán)隊(duì)管理的職責(zé)，通過(guò)這樣的方式，我成功地解放了一些工作，真的，搞定了人，賺錢就容易多了。