優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得這3條企業(yè)管理方法！

在一些私下的交流中，不知道為什么，很多員工，一提到自己的公司，總會(huì)覺(jué)得“公司不行”、“領(lǐng)導(dǎo)不行”、“團(tuán)隊(duì)不行”、“發(fā)展沒(méi)前途”。

旁人聽(tīng)了就會(huì)覺(jué)得，連公司內(nèi)部的人都這樣說(shuō)，那這公司應(yīng)該確實(shí)不怎么樣，但是這往往是一種認(rèn)知的誤區(qū)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人一定更了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？就像“我一定比別人更了解自己?jiǎn)幔俊?/p>

大印文化提醒你：這實(shí)際上是一種內(nèi)部認(rèn)知信息的過(guò)載。我們可能會(huì)掌握很多的信息，但是這些信息可能都比較零碎，很多時(shí)候無(wú)法幫助我們形成正確的判斷。

在一家公司里面，如果這類人所占的比例超過(guò)30%，基本上，領(lǐng)導(dǎo)者就需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，疲于應(yīng)對(duì)這種流言蜚語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)之間的摩擦。

企業(yè)要想做大，非常重要的一點(diǎn)是要重塑團(tuán)隊(duì)的文化價(jià)值觀，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀最大程度地吻合，團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力才會(huì)變得更強(qiáng)。

企業(yè)管理方法一、打造元價(jià)值觀，重塑企業(yè)凝聚力

大多數(shù)經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)，老板都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn)——成就他人。這其實(shí)也正是企業(yè)的元價(jià)值觀。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化基因里，沒(méi)有這一點(diǎn)的話，這個(gè)企業(yè)會(huì)變成什么樣子呢？

團(tuán)隊(duì)可能就各做各的，不懂得相互配合；成員感受不到被尊重，對(duì)自己所做的事情沒(méi)有價(jià)值感和歸屬感；團(tuán)隊(duì)的工作效率變得非常低，凝聚力也非常差，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

這時(shí)打造企業(yè)的元價(jià)值觀就顯得非常重要。像騰訊企業(yè)的價(jià)值觀是“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造。”百度的價(jià)值觀是“簡(jiǎn)單可依賴”，華為的價(jià)值觀是“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

但可以看到，這些價(jià)值觀的背后，其實(shí)都有一個(gè)共同的因素，那就是“成就別人”，無(wú)我利他。

成就他人，實(shí)際上就是一種利他思維，某種程度上是放下自我了，搭建組織和平臺(tái)，更多的地是為了幫助他人，成就他人，老板以利他之心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在無(wú)形中就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一一效仿。

那么反觀你的企業(yè)，你的企業(yè)價(jià)值觀、使命是否基于這種元價(jià)值觀建立起來(lái)的？企業(yè)的戰(zhàn)略和具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行是否圍繞這種元價(jià)值觀進(jìn)行？

企業(yè)管理方法二、打造創(chuàng)新型組織，需要注意什么細(xì)節(jié)？

優(yōu)秀的企業(yè)一般都極具創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力其實(shí)靠人才。

一般來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)員工積極地提出創(chuàng)造性的建議，集思廣益，那么這家企業(yè)的整個(gè)氛圍也會(huì)越來(lái)越開(kāi)放、自由、充滿活力；

相反，如果一家企業(yè)在組織全員開(kāi)會(huì)時(shí)，大家都是非常嚴(yán)肅地端坐著聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話，甚至頭也不抬，只顧記筆記，而不發(fā)表任何的想法，或者一發(fā)表想法或建議，就被領(lǐng)導(dǎo)糾正；

那么久而久之，大家可能就會(huì)停止獨(dú)立思考，沒(méi)有創(chuàng)造性的見(jiàn)解，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)也很難做出什么創(chuàng)造性的成果。

作為管理者，我們先要懂得積極地去發(fā)掘人的價(jià)值，在遵循大戰(zhàn)略方向的前提下，多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)造性的建議、多舉行頭腦風(fēng)暴，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)分享的氛圍，這樣才能打造創(chuàng)新型的組織，才有可能吸引牛人（高潛人才）加盟。

在這個(gè)過(guò)程中，管理者也逐步由“管控型領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)型為“智慧型領(lǐng)導(dǎo)”，從“明星”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹?，成就團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大化。

企業(yè)管理方法三、挖掘伯樂(lè)，避免“武大郎開(kāi)店”

在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，總會(huì)存在“武大郎開(kāi)店”的做法。

“武大郎開(kāi)店”：指的是有的人嫉賢妒能，不敢用水平比自己高的人，怕水平高的人搶了他的飯碗。

在企業(yè)中，哪怕招來(lái)很厲害很優(yōu)秀的人，總會(huì)有其他人嫉妒，想方設(shè)法把這個(gè)人“逼走”。

但是，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，招到一個(gè)高手或培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀人才，當(dāng)人才做出突出的成績(jī)或成果時(shí)，公司也因此而受益。

而當(dāng)公司的其他成員因?yàn)椤凹刀省?，害怕?yōu)秀的人會(huì)頂替自己的位置，害怕自己的職務(wù)和權(quán)力被邊緣化或架空而不選用優(yōu)秀的人才的話，往往會(huì)對(duì)公司的組織管理造成嚴(yán)重的打擊。

為了避免出現(xiàn)這種情況，我們可以在機(jī)制設(shè)計(jì)，比如晉升機(jī)制上做一些調(diào)整，一方面強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，快速篩選出優(yōu)秀的人才；另一方面，要強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人才的指標(biāo)，關(guān)注對(duì)公司有中長(zhǎng)期價(jià)值的貢獻(xiàn)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)更容易獲得晉升。

比如，大家業(yè)績(jī)水平都差不多，那么誰(shuí)給公司貢獻(xiàn)人才，誰(shuí)引薦和培養(yǎng)的人才越多，誰(shuí)就可以優(yōu)先獲得晉升和加薪。

要知道，在當(dāng)下，人才資源可以說(shuō)是企業(yè)的重中之重，一般來(lái)說(shuō)，20%的優(yōu)秀人才，往往可以給企業(yè)創(chuàng)造出80%的價(jià)值和成果。

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