面對之前提及的棘手任務(wù)，準(zhǔn)確講是專題任務(wù)，未來較長的時間仍會會持續(xù)推進。晚上和同事開會到11點，進展推進非常緩慢，過程中有很多分歧，長時間的討論，有時也無法達成共識，又氣又急，距本周的里程碑差距還很大。 在過程中，進一步發(fā)現(xiàn)，不只是單一的承諾和積極主動的問題。還受2個有趣的思維差異影響： 1. 如下圖，粗略理解為蓋房子。從上往下思考VS從下往上。 2. 具備房子思維VS不具備房子思維。 上述的思維差異導(dǎo)致討論時間長，難以形成共識。 簡單具體的任務(wù)或確定性業(yè)務(wù)，對思維模式的要求較低，甚至無需思維模型，依靠信息/知識/技巧即可完成。比如炒個雞蛋，拍個黃瓜，組織會議，統(tǒng)計個數(shù)據(jù)，寫個Excel公式，評審個問題單等。近似對應(yīng)到下圖的“數(shù)據(jù)”“分類”“整理”“視覺化呈現(xiàn)”。 相對復(fù)雜的任務(wù)或開放性任務(wù)，本能和技巧很難勝任，需要思維模型和方法層面。類似對應(yīng)下圖的“敘事性說明”，具備房子思維是必需的。