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如何有效提升基層員工的聚焦能力？

這個話題在OKR落地過程中顯得尤為突出，很多基層員工無法區(qū)分工作計劃、事務(wù)型工作和關(guān)鍵任務(wù)。

在OKR落地的過程中，伴隨著熟練度的增強，對業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力、應(yīng)用的體感和預(yù)期都會有所提升，對OKR的設(shè)計能力和路徑選擇，團隊會變得更加的自信，有些團隊會進行一些組織變革，例如，刪減原有的流程，組織架構(gòu)進行優(yōu)化，包括業(yè)務(wù)模式也發(fā)生一些變化。

關(guān)鍵點還是在于基層員工，如何達成有效的聚焦，提升自己的聚焦能力。在此我們給出以下6點建議：

第一，OKR帶來的階段性成果是源于聚焦能力的，其體現(xiàn)在核心目標(biāo)帶來的關(guān)鍵產(chǎn)出引發(fā)的拉動效應(yīng)

第二，源于組織的協(xié)同連接，其體現(xiàn)在了組織的機體會變得更加的和諧高效，組織的扁平效率的提升，這一點對OKR成為常態(tài)化的日常工具非常重要

第三，在實戰(zhàn)中我們發(fā)現(xiàn)很多員工寫出來的KR是日常工作事項的羅列，還有很多員工寫出來的KR是按照工作計劃的順序來寫的，還有一些員工寫出來的KR是按照時間的先后順序進行業(yè)務(wù)推進的，這些都是一些錯誤的應(yīng)用

第四，到底什么是工作計劃？

基于對業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)知而設(shè)計出來的實施步驟

第五，到底什么是事務(wù)性工作？

組織的規(guī)?；笫腔趫F隊的一致性，因此組織設(shè)計出了大量標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，而衍生出來了大量的行為動作，我們把這些動作叫做事務(wù)型的工作

第六，什么是關(guān)鍵任務(wù)呢？

為了實現(xiàn)共同目標(biāo)而需要達成不可或缺的關(guān)鍵結(jié)果所采取的最佳實踐。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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