OKR教練操作指南：怎樣輔導管理者的OKR？

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在OKR教練的日常工作中，會得到企業(yè)方管理者的大力支持，尤其的初始階段的OKR預熱期，OKR試點期，管理者積極性會非常高，協(xié)調(diào)各方資源，推動OKR在組織內(nèi)落地。

但在現(xiàn)實OKR應用進程中，我發(fā)現(xiàn)一個棘手的問題，同時也是很多HR和OKR教練多次向我反饋的，那就是：如何輔導管理者的OKR？

這個問題真的是說大不大，說小也不小，卻長期困擾著HR和OKR教練，這個問題處理的好，團隊OKR有序協(xié)同共創(chuàng)新價值，處理不好，團隊OKR實施困難重重，適得其反。

首先，我告訴HR和OKR教練，對管理者在實施OKR過程中的角色定位，要非常清晰明確，具體我整理了四條建議：

第一，在OKR實施過程中，管理者是參與者，不是局外人，更不是觀眾，這一點非常重要；

第二，在OKR實施過程中，管理者的角色是團隊成員之一，與其他成員共同達成團隊的OKR，為團隊目標達成而盡自己之力，最好去除層級感和所謂的權威性；

第三，在OKR實施過程中，管理者的角色是資源的整合者和協(xié)調(diào)者；

第四，在OKR實施過程中，成熟的OKR管理者可以扮演指導者，輔導者，引導者，推動者。

那么，接下來我再分享一下，HR和OKR教練如何輔導管理者的OKR，具體事項我也整理成五步法：

第一步：深度溝通

HR或OKR教練應與管理者單獨進行深度交流，明確定位，對齊認知，協(xié)調(diào)計劃，呼應配合；

第二步：集體共識

HR或OKR教練與管理者合作，成功完成團隊共創(chuàng)會，確定共識下的團隊級OKR，這一步非常關鍵；

第三步：個體撰寫

HR或OKR教練輔導團隊全員基于團隊的OKR，開始撰寫自己的OKR，員工的OKR撰寫，考察個體的主動性和參與感，管理者的OKR撰寫，考察其策略性，團隊所有成員的OKR都可以體現(xiàn)出對業(yè)務的理解深度；

第四步：持續(xù)跟進

HR或OKR教練與管理者積極合作，跟進OKR實施過程中所有會議及環(huán)節(jié)，使管理者體驗整個OKR周期，以及感知到對應的角色；

第五步：橫向協(xié)同

HR與OKR教練主動參與管理者牽頭的跨部門的協(xié)同會，橫向的協(xié)同能力是組織和管理者在OKR場景下的核心能力。

作為國內(nèi)OKR教練認證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務負責人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經(jīng)成為所在領域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認證班開始報名