來勢洶洶的疫情讓很多人想要重啟2020年，但是我們都知道時間是不會倒退的。回顧2020年，雖然只過了不到三個月，而這一季度實(shí)在是發(fā)生了太多太多的事情，誰也沒有想到有朝一日自己能夠見證歷史。疫情當(dāng)中，有人驚慌失措；有人看到了機(jī)遇；有人忙著發(fā)國難財；有人在創(chuàng)造未來。任何時候，如果能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，并提前做好規(guī)劃，才能讓自己立于不敗之地。做人如此，做企業(yè)亦是如此，那些在一兩年前就獨(dú)具慧眼，開始使用靈活用工平臺的企業(yè)，就是提前看到了人力資本發(fā)展的未來模式。

近些年全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)關(guān)注降費(fèi)增效是大勢所趨。而突發(fā)的疫情也在局部起到了催化效果，收入減少的企業(yè)會更加聚焦人力成本。而對于如何降低企業(yè)人力成本，早就有了應(yīng)對方案，那就是靈活用工。

未來的組織模式就是平臺化+生態(tài)化。當(dāng)然，不是所有的企業(yè)都能構(gòu)建平臺化+生態(tài)化，未來只有百分之一甚至千分之一的企業(yè)能夠做平臺、做生態(tài)，絕大多數(shù)企業(yè)要被生態(tài)化、被平臺化。也就是說，中國絕大多數(shù)企業(yè)未來是要做精、做專、做小、做好，使得企業(yè)有能力能夠被平臺化、被生態(tài)化。在一個組織之中，人力資本和貨幣資本一直是博弈關(guān)系。未來，雖不能說是完全到了人力資本主導(dǎo)的時代，還得承認(rèn)資本的力量。但隨著人力資本在企業(yè)中的地位越來越高，人力資本改變了過去的被雇傭關(guān)系，真正走向了一種相互雇傭的合伙關(guān)系。這種合伙關(guān)系是人力資本與貨幣資本平等共治的一個時代，而靈活用工就是企業(yè)邁向這個時代的最佳路徑。

早在2017年，國家發(fā)改委印發(fā)的《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱（2017—2025年）》中提出關(guān)于鼓勵平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鼓勵發(fā)展人力資源服務(wù)的相關(guān)政策。放到今天來看，就非常具有前瞻性：

“鼓勵平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展。適應(yīng)平臺經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，加快完善有利于平臺型企業(yè)發(fā)展的融資支持、復(fù)合型人才供給、兼并重組等政策，明確平臺運(yùn)營規(guī)則和權(quán)責(zé)邊界，提升整合資源、對接供需、協(xié)同創(chuàng)新功能。支持平臺型企業(yè)帶動和整合上下游產(chǎn)業(yè)。支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立健全適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)登記管理、靈活就業(yè)、質(zhì)量安全、稅收征管、社會保障、信用體系、風(fēng)險控制等政策法規(guī)，妥善協(xié)調(diào)并保障各方合法權(quán)益。引導(dǎo)企業(yè)依托現(xiàn)有生產(chǎn)能力、基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源等發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化、柔性化、分布式服務(wù)。促進(jìn)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

“人力資源服務(wù)。鼓勵發(fā)展招聘、人力資源服務(wù)外包和管理咨詢、高級人才尋訪等業(yè)態(tài)，規(guī)范發(fā)展人力資源事務(wù)代理、人才測評和技能鑒定、人力資源培訓(xùn)、勞務(wù)派遣等服務(wù)。發(fā)展專業(yè)化、國際化人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。”

2020年，受新冠肺炎疫情影響，原本的線下招聘與工作的模式受到打擊。而通過靈活用工平臺讓企業(yè)和求職者在線上對接的模式，能夠幫助企業(yè)快速復(fù)工。并且靈活用工能夠幫助企業(yè)和個人邁向相互雇傭的合伙關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和個人的快速發(fā)展。所以我們說，靈活用工是人力資本服務(wù)的未來模式，并且，這個未來已然到來！