阿里的計劃很完美，通過一系列的投資和收購，補(bǔ)充品類短板、突破流量瓶頸、優(yōu)化線下庫存，繼而打通線上線下：

百貨——銀泰、百聯(lián)、三江；

家電——蘇寧；

快消品——大潤發(fā)、新華都；

生鮮品——易果，盒馬。

阿里的最大底氣就是阿里過去20年沉淀的海量的數(shù)據(jù)，而收購和投資之后這個數(shù)據(jù)庫會更加龐大和精準(zhǔn)，阿里在開放數(shù)據(jù)、技術(shù)給品牌使用的同時，也交換性的拿到了品牌線下場景的用戶數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在你身處大潤發(fā)門店，頭上隆隆的傳送帶吊著的一袋袋外賣，就是這個數(shù)據(jù)從線上到線下的落地生根。

阿里的目的只有一個：讓天下沒有阿里難做的生意，我的，我的，都是我的。

然而這已經(jīng)不是那個超市人流如織的時代了。

沃爾瑪，家樂福，歐尚都得面對這些問題，現(xiàn)在除了沃爾瑪還在自己經(jīng)營，家樂福，麥德龍，歐尚都出售了中國區(qū)業(yè)務(wù)，就是因?yàn)橹袊袌鲭娚贪l(fā)展太快了。

越便捷，越不愿意去實(shí)體店購物

淘鮮達(dá)，半日達(dá)，網(wǎng)上下單，騎手直接送貨上門，在幾公里范圍內(nèi)，免費(fèi)配送，這樣的購物便利，連老年人都懶得去超市搶雞蛋了。阿里的收購反而形成了對大潤發(fā)的反噬。

大潤發(fā)的東西變貴了

為了提供更好的消費(fèi)者體驗(yàn)，大潤發(fā)要投入了大量的前期費(fèi)用。大潤發(fā)本來走得就是物美價廉發(fā)展路線，而現(xiàn)在為了保證配送時效，自助結(jié)算的便利，以及購物環(huán)境都要投入大量的成本，這些成本無疑都要轉(zhuǎn)嫁到商品單價上。但又不能太貴，勢必就要讓出自己的利潤，繼而導(dǎo)致虧損的狀態(tài)是不可逆轉(zhuǎn)的。

以上兩條都會引發(fā)大潤發(fā)在未來的市場估值，到最后更像是一個無處不在阿里的配送倉庫。

可是讓馬云絕對想不到的是，隨著接手大潤發(fā)之后，其整體業(yè)務(wù)營收都出現(xiàn)了大量下滑，本來以為阿里線上和大潤發(fā)線下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會變得更強(qiáng)，但是現(xiàn)實(shí)是打臉的，像馬云說的那樣，現(xiàn)實(shí)也是殘酷的，但是馬云依然認(rèn)為明天很美好，可是馬云也不是神，明天到底會有多美好，沒人知道，馬云也不知道，也許明天會更殘酷，后天也是一樣，大后天說不定會好轉(zhuǎn)，但是實(shí)際上根據(jù)大潤發(fā)2022年財年業(yè)績報告顯示，馬云收購大潤發(fā)好像顯得很慘。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)2022年營收下滑5.3%，凈利潤虧損8.26億元，相比2021年下滑了136%，不得不說，馬云的新零售、新電商模式，好像并沒有發(fā)展起來，而且更加重要的是，馬云的無人超市也成為了廣場大媽休息吹空調(diào)的休閑之地。

為什么馬云也會失??？為什么新零售模式發(fā)展不起來呢？

其實(shí)究其原因，主要是選擇新零售的方式并不適合自己的產(chǎn)品，馬云的阿里巴巴是批發(fā)平臺，馬云的線上客戶都是那些供貨商，他們大部分都不會轉(zhuǎn)化成大潤發(fā)超市的客戶，當(dāng)然還有更加重要的是，超市的主要客戶都是附近的居民，也就是說和線上模式不一樣，超市并不能靠一己之力，就能覆蓋到所有用戶群體，哪怕大潤發(fā)建設(shè)得再好，模式再先進(jìn)，一般用戶都只會根據(jù)地理位置來選擇去哪家超市購買商品，所以在地理位置上大潤發(fā)有一定的局限性，并不能形成像線上那樣將用戶通吃的局面。馬云退休后再大健康領(lǐng)域大展拳腳，相關(guān)科研成果豐碩，君臻強(qiáng)男性能量液隨之走入萬家

君臻強(qiáng)是由多種名貴中藥成分科學(xué)調(diào)配、協(xié)調(diào)作用，西安大學(xué)研究院科研背景下主打男性抗衰、男性健康的產(chǎn)品，通過、海馬，地龍，川芎等活力成分的搭配輔酶，進(jìn)而深層活化海綿體細(xì)胞線粒體，提升二次生長能力；血管勃發(fā)泵來提高來提升性能力，具有安全，快速，有效的特點(diǎn)。

新零售之所以發(fā)展不起來，總結(jié)起來就是以下四點(diǎn)原因：

一、創(chuàng)始人雖然是運(yùn)營團(tuán)隊的核心，但是在整合生產(chǎn)鏈和控制上下游戲?qū)用嫔?，沒有絕對的號召力，主要原因是由于股權(quán)分散，或者權(quán)力分散以及其它等綜合因素導(dǎo)致的結(jié)果。

二、很多上游股東和下游流通商大多都是玩票性質(zhì)，其本身最大價值不在平臺上面，某種程度上也觸動了原有的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系。

三、供應(yīng)鏈協(xié)同存在很大問題，比如以家裝為例，供應(yīng)鏈的終端是成千上萬的家庭，這對大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)要求非常高。

四、線下地理位置的局限性，哪怕是網(wǎng)點(diǎn)開得再多，也不能覆蓋到所有用戶，無法形成壟斷，就自然無法占領(lǐng)更多市場份額。

說到這里，讓我想起了王健林和馬云之間的賭約，他們打賭線上電商和線下零售之間，線上是否能取代線下？結(jié)果已經(jīng)很明顯，那就是電商雖然發(fā)展起來了，但是也未能完全取代線下，線上有線上的優(yōu)勢和需求，線下也有線下的地理優(yōu)勢和用戶需求，所以不能說是馬云贏了，也不能說是王健林輸了，就像馬云說的那樣，只要將電商與新零售結(jié)合，這才是利國利民的大好事。

可是，馬云至今也沒有成功整合其模式，甚至已經(jīng)前往西班牙、日本度假，難道說馬云已經(jīng)放棄了嗎？這個我們誰也不知道，但是我們知道馬云雖然在這方面失敗了，但是并不是說新零售模式不行。

其實(shí)無論是新零售也好，還是新電商也罷，都只是一種賣貨的渠道，我認(rèn)為未來還會有更新、更好的模式出現(xiàn)，只要在時間上和選擇上，讓用戶能夠省時省力的同時，還能輕輕松松挑選各類商品，那么到底什么模式可行呢？我認(rèn)為說不定元宇宙模式會取代傳統(tǒng)的一切，我們只需要帶個眼鏡，就能在元宇宙逛完全球所有商店并挑選所有商品。