Q: 建筑公司Gensler 和 Foster&Partners的經(jīng)歷，為你轉(zhuǎn)行加入廣告行業(yè)，打下哪些基礎(chǔ)？

A：建筑行業(yè)和廣告行業(yè)相差很大。在Gensler，整體工作氛圍很開放。我在公司有機會參與大型項目的概念設(shè)計，在前期可以擺脫規(guī)范和成本束縛，天馬行空的想象，思路開闊，奠定了開放思維的基礎(chǔ)。加入Forster&Partners后，培養(yǎng)了我對細節(jié)，材質(zhì)，質(zhì)量的把控。F的設(shè)計是在倫敦做的，中國團隊負責(zé)的是項目落地，將各個方面的資源打通。兩家頂級設(shè)計公司的經(jīng)驗和背書，給了我加入Avantgarde的契機。

當(dāng)時，Avantgarde希望探索新型體驗店的設(shè)計領(lǐng)域，比如新興品牌的零售門店的設(shè)計，所以有良好建筑背景是個很好的優(yōu)勢。另外，Avantgarde的業(yè)務(wù)，也包括一些品牌發(fā)布會的策劃，大部分是汽車品牌。雖然獲得了創(chuàng)意總監(jiān)的職位，算是有很好的開端，也是需要我對相關(guān)知識進行惡補，轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的。

綜上所述，在設(shè)計公司中鍛煉的思維的拓展性，和對項目落地時候細節(jié)的嚴格把控，為我的轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)，幫助我在廣告行業(yè)，將品牌方的要求能順利落地。

Q: 你的轉(zhuǎn)型之路，是順勢而為，還是提前計劃的？

答：我還是很熱愛建筑設(shè)計的。當(dāng)初做建筑師的時候，工作是非常投入的。直到現(xiàn)在，我對建筑的喜愛一直沒有磨滅。我的轉(zhuǎn)行是基于理性的考量。

加入Foster&Partners的時候，我加入了蘋果設(shè)計組，參與北京三里屯的蘋果旗艦店，項目的尺度相對來說比較小。我當(dāng)時就思考，經(jīng)歷過這個項目，雖然對細節(jié)把控，對施工技藝，對項目落地實施等各方面積累了不少經(jīng)驗，但是，如果離開后重新回到宏觀的大尺度的建筑項目，我的履歷將缺少相應(yīng)的建筑項目作為背書，這將限制我在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。當(dāng)然，從好的地方考慮，在參與蘋果項目中，我發(fā)現(xiàn)很多友商即使模仿了蘋果的設(shè)計風(fēng)格，仍然沒有達到相似的效果。于是我就思考，為什么消費者就認蘋果的品牌，是因為蘋果從品牌端口就開始有宏觀的戰(zhàn)略認知，從戰(zhàn)略到策略，引導(dǎo)著消費者的空間體驗，關(guān)注消費者心理，而這遠不是單純的空間、色、型、材造就的品牌空間所達到的成功。

于是，我關(guān)注到，設(shè)計背后要思考商業(yè)行為，要從客戶、使用方思考，將功能性延續(xù)，滿足消費者的需求。這激發(fā)了我對品牌端口的好奇心，希望能從品牌角度出發(fā)去思考，所以，當(dāng)有廣告公司的機會降臨的時候，我就果斷的抓住了。在廣告公司的工作中，我學(xué)習(xí)和了解了品牌布局、市場營銷、線下門店/旗艦店，從整體零售端口、終端端口、視覺形象露出等各方面加以學(xué)習(xí)，為下一次跳躍，打下基礎(chǔ)。

Q：如何以行業(yè)新人的身份獲取廣告公司老板的信任，并獲得總監(jiān)職位？

A：Avantgarde是一家德國公司，也是外企進入中國的第一家專門以汽車活動、品牌體驗為主要業(yè)務(wù)的公司，承接國內(nèi)保時捷的80%的業(yè)務(wù)。德國老板當(dāng)時看中了我在蘋果旗艦店設(shè)計上積累的經(jīng)驗和能力。同時他也質(zhì)疑，蘋果店的經(jīng)歷，會不會使得我太關(guān)注細節(jié)，而在創(chuàng)意上會有思維受限，想法不夠活躍不夠大膽。

當(dāng)時面試有個快速設(shè)計的測試，15分鐘勾勒一個客戶線下體驗店，不僅要考慮空間形象，更要思考顧客體驗品牌的各種觸點，通過快速勾勒體驗店的草圖設(shè)計，表達品牌進入中國開啟不同篇章的需求，即區(qū)分這家店和其他品牌的差異性，給消費者帶來全新的活動展示。通過快速設(shè)計，德國老板認可了我的思維活躍性，雙方形成了初步的信任關(guān)系。在后續(xù)項目中，我參與各個項目的策劃、設(shè)計、落地，跟著德國老板慢慢從0開始學(xué)習(xí)，雙方自然而然地愈加信任和默契。

Q: 作為一個空降總監(jiān)，如何保持信心，并帶領(lǐng)團隊？

A: 我認識到自己雖然在創(chuàng)意上有優(yōu)勢，但是，真的要在廣告行業(yè)中呈現(xiàn)出一部部好的作品，還是需要團隊合力，一步步排除困難，去實現(xiàn)最初的創(chuàng)意?？战岛螅也恢北憩F(xiàn)和證明自己，而是先了解行業(yè)。我覺得，建筑師在這方面有一定的優(yōu)勢，不像藝術(shù)家那么感性，建筑師具有較強的理性思考能力。比如我的優(yōu)勢，是可以把感性的詞匯進行拆解，比如將“大氣”、“高端“拆解成下一步動作的語言。我在跨行后，對行業(yè)進行拆解。

作為創(chuàng)意總監(jiān)，不僅要創(chuàng)意，還要落實到具體的設(shè)計。我先固化目標(biāo)，即：自己能為品牌、公司、團隊帶來什么價值；然后需要哪些能力，通過哪些手段進行精進。具體到行動上，我會去關(guān)注所有的相關(guān)資料，比如在youtube上看所有的新車發(fā)布會的素材，從模仿開始，將圖像，視頻等海量的素材進行歸類，固化成幾十個關(guān)鍵詞，比如“賽博朋克”、“中國風(fēng)”、“風(fēng)馳電掣”、“現(xiàn)代”等，幫助自己快速了解行業(yè)，補足相關(guān)的知識和能力；然后通過一兩個項目，形成自己的方法論。與團隊的交流過程中，不是用行政手段去要求成員服從，而是與團隊打成一片，基于基本的匯報流程來合作項目，帶領(lǐng)團隊通過一個個成功落地的項目，讓團隊成員感受到自己的價值感，感受到付出的值得。

綜上所述，作為空降兵，快速了解行業(yè)，積累海量素材，整理核心要素，明確目標(biāo)，固化，與團隊合作，磨合，最終通過贏得項目，完成項目，宣傳項目，讓團隊形成合力，去迎接未來更多項目和挑戰(zhàn)，使自己從個人的貢獻者，向團隊管理者進行轉(zhuǎn)變。

Q:?何時真正感受到自己轉(zhuǎn)行成功了？

A：我轉(zhuǎn)行后，就沒有過放棄的念頭。廣告公司與建筑行業(yè)的不同。周期非常短，同時進行6-7個品牌的不同項目，時間進度非常苛刻。我剛開始非常不適應(yīng)。在建筑行業(yè)做設(shè)計的時候，有時間推敲方案，做模型驗證。而在廣告公司，時間捉襟見肘。早上的創(chuàng)意，晚上就要進入下一步的深入探索，6-7個項目同時跑。持續(xù)3-4個月后，我逐漸掌握了規(guī)律，懂得快速將品牌、概念、創(chuàng)意進行定位，壓力就逐漸得到了緩解。

第一個項目落成的那天，看著項目從概念設(shè)計到現(xiàn)場生成、燈光調(diào)試、人員安排、運維統(tǒng)籌。當(dāng)活動結(jié)束，大家一起開香檳慶祝的時候，我對自己能勝任這份工作，建立了信心。

Q: 如今通過哪些途徑補充自己在零售行業(yè)的知識欠缺？

A：vivo?的?to C?端口并不是我們品牌的強項。我們零售運營部的部長，像狼群中的頭狼，帶領(lǐng)團隊，要把我們不擅長的業(yè)務(wù)做強，要根據(jù)整體市場趨勢，加強未來社交型的品牌力。目前我擔(dān)任零售端口的策略規(guī)劃工作，有很多知識上的欠缺和不足。在零售端口，我們不關(guān)注設(shè)計本身，而是將設(shè)計作為一種工具，為商業(yè)行為提供幫助。所以，我以前的所學(xué)所用都非常局限。

如何快速地補充相關(guān)知識？首先，vivo公司有很好的合作模式，每周、每月都有管理例會和workshop，大家一起討論，店鋪門店運營，管理中心，企劃，品類管理，用戶運營，形象規(guī)劃等各個模塊的負責(zé)人一起參與思考，如何將體驗店和零售場所、界面，包裝成整體的產(chǎn)品，給消費者、零售商提供綜合解決方案。我通過不同模塊的視角，觀察、切磋、討論，補充運營知識，將不同觀念的融會貫通。

另外，公司有大師課堂，各大管理院校的老師，零售、管理的專家來開公開課，workshop，合作項目，我們可以從他們身上汲取管理、運營、宣傳等方面的知識，方法論。我本人也在投入新的MBA的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，從業(yè)務(wù) 的不同顆粒度，不同角色，不同界面來補足知識，這樣，通過不同平臺、資源、手段，從設(shè)計從業(yè)者，希望能轉(zhuǎn)型成零售方面的專家。

Q:?請簡單描述一下你的日常工作內(nèi)容。

A：我在零售運營部，負責(zé)形象策略。我們有設(shè)計團隊，也和設(shè)計公司進行合作。很多設(shè)計公司有很好的作品和能力，但是他們不了解品牌的戰(zhàn)略和構(gòu)架，需要我們將這些轉(zhuǎn)化為設(shè)計端口能聽懂的語言，轉(zhuǎn)化成設(shè)計，再進行市場推廣。所以，我平時工作很大一部分內(nèi)容，是跑市場。知己知彼很重要，絕對不能閉門造車。我們要關(guān)注競品，以及異類品牌的新動作，包括線下和線上的，比如直播，社群，對各個途徑進行了解，作為策略端的素材輸入，通過將大量的數(shù)據(jù)和報告在內(nèi)部進行梳理，形成一些成果和共識，再根據(jù)vivo自己新品上市和門店推廣等各方面的需求，轉(zhuǎn)化成設(shè)計的任務(wù)書，發(fā)放到內(nèi)部和外部的設(shè)計團隊，讓他們根據(jù)品牌所在的地位、區(qū)域、市場、針對的人群進行相應(yīng)的呈現(xiàn)。其他時間，我們會有大量的會議，討論、決策。

所以總體來說，三個方面的工作，1、監(jiān)測市場；2、策略輸出；3、討論后設(shè)計疏導(dǎo)，然后設(shè)計完成后推向市場。

Q:?對于想轉(zhuǎn)行的建筑師的建議，什么樣的建筑師適合轉(zhuǎn)行？

A: 我覺得，建筑師分兩類，一類偏感性，關(guān)注社會性，注重精神層面的創(chuàng)意型的設(shè)計師。另一類更關(guān)注細節(jié)，工藝，項目的完成狀態(tài)。對于后者，我不建議進行大跨度的轉(zhuǎn)行。因為轉(zhuǎn)行所需要的知識面的領(lǐng)域和建筑行業(yè)的交集比較少。

不一定所有的轉(zhuǎn)行都能有好結(jié)果。第一類的建筑師，如果有探索欲，我覺得可以去嘗試。但是也不要一味的武斷的進行切換，需要有路徑管理，梳理自己的知識儲備，設(shè)身處地的把自己放到那個位置，了解自己欠缺哪部分的知識，是否有能力去補齊，如果認為自己有能力做到，那么可以嘗試。如果感到非常困難，或者不愿意離開舒適圈，那么就在建筑行業(yè)內(nèi)深耕，成為建筑行業(yè)的專家。關(guān)鍵就在于自己的興趣、現(xiàn)狀、專業(yè)能力，能否覆蓋到其他領(lǐng)域，有沒有能力將建筑學(xué)知識，系統(tǒng)性的思考能力，復(fù)制到其他行業(yè)。在建筑行業(yè)成為被認可的專家，也是很好的選擇。