企業(yè)搭建好的組織架構(gòu)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：

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基于企業(yè)戰(zhàn)略：組織架構(gòu)應(yīng)該基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)部門(mén)的工作都能夠服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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清晰的責(zé)任分工：組織架構(gòu)應(yīng)該明確各部門(mén)的責(zé)任和分工，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或空缺的情況，提高組織效率。

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合理的權(quán)限設(shè)置：組織架構(gòu)應(yīng)該合理設(shè)置各部門(mén)的權(quán)限，避免出現(xiàn)權(quán)力過(guò)于集中或分散的情況，保持組織的穩(wěn)定性和靈活性。

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有效的溝通機(jī)制：組織架構(gòu)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門(mén)之間的信息流通和協(xié)作，避免出現(xiàn)信息滯留或失真情況。

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適應(yīng)企業(yè)發(fā)展：組織架構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，能夠隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大或縮小而進(jìn)行調(diào)整，具有靈活性和適應(yīng)性。

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為了搭建好的組織架構(gòu)，企業(yè)可以采取以下措施：

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明確企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)該明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向等，為組織架構(gòu)的搭建提供基礎(chǔ)。

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進(jìn)行分析和規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的業(yè)務(wù)、組織、資源等情況進(jìn)行分析和規(guī)劃，確定組織架構(gòu)的類(lèi)型、部門(mén)設(shè)置、職責(zé)分工等。

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制定組織架構(gòu)圖：企業(yè)應(yīng)該制定組織架構(gòu)圖，明確各部門(mén)的層次關(guān)系和職責(zé)分工，使組織架構(gòu)更加清晰和直觀。

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確定部門(mén)權(quán)限：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略需求和實(shí)際情況，確定各部門(mén)的權(quán)限和職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)力過(guò)于集中或分散的情況。

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建立溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，確保各部門(mén)之間的信息流通和協(xié)作，避免出現(xiàn)信息滯留或失真情況。

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適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和戰(zhàn)略需求，適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)組織架構(gòu)，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

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總之，企業(yè)應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行分析和規(guī)劃、制定組織架構(gòu)圖、確定部門(mén)權(quán)限、建立溝通機(jī)制、適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)等措施，搭建好的組織架構(gòu)，提高組織效率和企業(yè)績(jī)效。

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