“但是一定要講他們的績效有問題，他們能力有問題，大哥，別像原來講，對，是因為公司跟你沒有問題，你工作很好，是因為必須強制分配所以你才得到二星，他，別這么聊，這么聊完以后hr都受不了這個累?！?/p>

“如果很多人確實對公司有很大意見，感覺很不爽的那種就別在這對付了，我認為沒有對付的必要，真的。怎么還差個你，呵呵?！?/p>

“別給我講那個東西balabala，就一定要明確給他扣上，他就是能力不行，大哥，知道嗎？就是能力不行，別讓他有什么因為公司規(guī)定什么怎么怎么地，啊，我干的挺好，因為公司規(guī)則必須得弄掉。

“我跟你講啊，PIP，給他寫個PIP目標，制定一個他完不成的PIP目標，給他一個考核期，比如一個月到三個月，再考核，PIP考核不過就直接離職，就是這樣的，就是給他規(guī)劃好標準流程，然后最后他一定是完不成的，就是這個東西怎么講，這是亞馬遜發(fā)明的，亞馬遜百分之九十的人也過不了PIP，就是怎么回事，我記得前兩年亞馬遜就是有員工也是跳樓嘛，就是因為被增進PIP，不可能完成?！?/p>

“真的很難送，我跟你講，有些人都琢磨送他一年了，都送不走，這輪趕緊送走吧臥槽，那大哥真的好愁，臥槽好發(fā)愁啊，大哥就跟混社會似的。”

“不是你發(fā)表言論不行，是你發(fā)表的言論太扯，對公司來講你發(fā)表一個言論，公司不會刪除帖，但是你發(fā)表極端的一些奇怪的言論，引戰(zhàn)呢，一定會刪你帖的，你要搞清楚這個界限?！?/p>

運營啥他其實一直也沒招啥高端的人，那也tm那么好使，呵呵，我們確實花了很多錢，招了很多奇怪人，招了沒有資歷的人，那越有資歷的越奇怪，網(wǎng)易的騰訊的，都感覺是來拯救我們的一樣，我不需要他們拯救。

而且他們其實這是對我們意見最大的反應，動不動就是講網(wǎng)易怎么樣騰訊怎么樣你們做的怎么樣，就感覺我們做的跟tm傻逼一樣，所以他能以一個很NB的角度天天指導我們一幫傻逼一樣，如果他真有這種思想就趕緊讓他們走，哪個nb他去哪。”

“有很多人根本就搞不清楚，開個公司到底有多難。”

“我再講一遍，能力差點就差點，態(tài)度端正是最重要的，能力差點還有這些大哥在呢，他也差不到哪去，他有大哥頂著?！?/p>