???作為一個自媒體工作者，我有一百種寫出一個好標(biāo)題，做好一個標(biāo)題黨的訣竅，比如：在標(biāo)題中賣個關(guān)子，不明確告訴讀者你想說的是什么，好讓他們點(diǎn)進(jìn)去看（出現(xiàn)了！今年第一個必考考點(diǎn)或者99%的人都會遺漏的重要考點(diǎn)）；再比如簡單明了的說出讀者的普遍性痛點(diǎn)與需求，創(chuàng)造不得不讀的訴求（真的不會背書！怎么才能在20歲存在100萬？）；還有諸如故弄玄虛、賣關(guān)子、好話反說（真的不要去吃這個小蛋糕！卷卷卷?。┑鹊龋悦襟w十幾年的發(fā)展中，以點(diǎn)擊量變現(xiàn)的流量經(jīng)濟(jì)換來的是層出不窮的標(biāo)題黨，所有的創(chuàng)作者卯足了勁的想：怎么才能讓讀者產(chǎn)生點(diǎn)擊的欲望。

???點(diǎn)擊即一切：點(diǎn)擊量意味著商業(yè)價值，任何一個自媒體廣告投放的指標(biāo)與最后的結(jié)算指標(biāo)之一都是內(nèi)容的點(diǎn)擊量；點(diǎn)擊量意味著關(guān)注度，足夠的點(diǎn)擊量象征著的是內(nèi)容創(chuàng)作者的影響力和說服力；點(diǎn)擊量更意味著活力，內(nèi)容平臺與創(chuàng)作者的kpi之一就是點(diǎn)擊量，較為專業(yè)的說法叫「日活」。但無論何種稱呼，對點(diǎn)擊量的關(guān)注背后是整個數(shù)字與平臺經(jīng)濟(jì)時代的價值衡量體系：流量為王，有流量就是一切。

?? 這自然就帶來了內(nèi)容的優(yōu)勝劣汰——在流量為王的前提條件之下，為了爭奪流量則展開了對內(nèi)容、渠道、算法、短期注意力的權(quán)力角逐。最早是千禧年往后的互聯(lián)網(wǎng)上半場，因為內(nèi)容本身的稀缺，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就更可以獲得普遍的關(guān)注，于是「內(nèi)容為王」的邏輯稱霸了整個互聯(lián)網(wǎng)，那是papi醬最早被人們熟識，咪蒙還是公眾號教主的時代。后10年的互聯(lián)網(wǎng)下半場，當(dāng)自媒體、文字與視頻創(chuàng)作的門檻急劇下降、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容層出不窮、消費(fèi)者經(jīng)歷了前所未有的內(nèi)容大大爆炸、注意力被高度分散之后——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不再稀缺致使新的「渠道為王」的邏輯出現(xiàn)，誰占據(jù)了垂直的、優(yōu)質(zhì)的渠道，誰就是占據(jù)了流量與市場。

???再往后，2018年橫空出世的今日頭條引入了「算法」邏輯，能精準(zhǔn)定位用戶心智，以滿足用戶需求為主導(dǎo)的算法打破了內(nèi)容與渠道的限制，無論內(nèi)容如何優(yōu)質(zhì)渠道如何多元，都不如點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)傳播，于是在往后的五年里，誰掌握了算法，誰就擁有了廣闊的市場。今日頭條及其背后母公司字節(jié)跳動的如火如荼不僅在于其是算法的創(chuàng)造者，而是連續(xù)創(chuàng)造了以算法為中心和以短期注意力吸引為中心的兩個互聯(lián)網(wǎng)時代，從今日頭條到抖音，把內(nèi)容價值、渠道優(yōu)勢、算法助力和消費(fèi)者注意力全面整合，以短視頻為中介，打造出了自2018年至今一直是頭部商業(yè)模式的短視頻生態(tài)。

???短視頻作為一種生態(tài)體系的無孔不入，帶來的也是全民的視頻化、碎片化、媒介化與快餐化：幾十秒的視頻觀看取代了幾十分鐘甚至幾分鐘的視頻，豎屏的方便閱讀取代了橫屏的沉浸式觀看——在從未改變的流量經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，無數(shù)走捷徑的創(chuàng)作者找到了財富密碼：根本不需要內(nèi)容，點(diǎn)擊量就是一切，一個好的標(biāo)題，一些莫名其妙前言不搭后語的內(nèi)容剪輯，湊夠了時常的同時也賺的盆滿缽滿。

?? 市場生態(tài)進(jìn)一步惡性循環(huán)：好的內(nèi)容創(chuàng)作者深耕優(yōu)質(zhì)視頻，在巨大的成本之下反而賺不到錢；鉆空子的內(nèi)容創(chuàng)作者用一小時生產(chǎn)10條視頻的速度快速占據(jù)市場，點(diǎn)擊、流量、關(guān)注度、商業(yè)價值一攬子全數(shù)收下——劣幣驅(qū)逐良幣，瓦釜效應(yīng)凸顯（*名詞解釋：瓦釜效應(yīng)指的就是市場競爭中出現(xiàn)的庸俗內(nèi)容驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的不良現(xiàn)象）。

???創(chuàng)作者停更，抗議，感到巨大的失望（創(chuàng)作者們決定停更）：這些，都構(gòu)成了我們今日所聊的「播放時長」取代「視頻點(diǎn)擊量」的前情背景。

??
07/17/Mon.

我也想知道，

一篇推文大家會讀多久？

@TuTouSuo???

如果說上一次我們聊b站，聊的還是創(chuàng)作者們寒了的心，和b站up主們的停更潮，那么這一次我們再聊b站，聊b站即將上線的「播放分鐘數(shù)替代目播放次數(shù)」的新政策，某種意義上可以看作是對「up主停更潮背后訴求的回應(yīng)」，也是b站在應(yīng)對短視頻沖擊之下的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。

不久前，在嗶哩嗶哩的14周年慶上，B站董事長陳睿宣布，B站將以播放分鐘數(shù)替代目前外顯的播放次數(shù)——具體來說，就是以所有觀眾觀看某視頻的總分鐘數(shù)相加，得出該視頻被播放的總時長。未來，B站的視頻外顯數(shù)據(jù)，只展示視頻的播放分鐘數(shù)，而不會再顯示播放次數(shù)。

以禿頭所在b站上上傳的「傳播學(xué)劃重點(diǎn)公開課」為例，該課程的播放量為5836次，但因為課程時間長達(dá)4小時23分鐘，因此總視頻播放分鐘數(shù)為133000分鐘——這就意味著，雖然點(diǎn)擊量較低，但絕大多數(shù)讀者點(diǎn)擊后較為完整觀看了整個視頻。這無形中成為了新的視頻質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)：一則視頻的優(yōu)秀與否，關(guān)注的不再是「有多少人點(diǎn)擊」，而是「有多少人留存」：留存量代替點(diǎn)擊量成為了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的新邏輯，這背后彰顯出的，自然也是對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的再考察。

按照陳睿的說法：如此改變是因為平臺需要更加具有參考價值與反映用戶真實消費(fèi)狀況的數(shù)據(jù)維度，“播放分鐘數(shù)”比“播放次數(shù)”更能凸顯優(yōu)質(zhì)視頻的優(yōu)勢——無論是流行熱門的內(nèi)容還是垂直的內(nèi)容，甚至是小眾內(nèi)容，只要質(zhì)量足夠好，那么播放分鐘數(shù)就足以成為「內(nèi)容質(zhì)量的證明」，這樣的統(tǒng)計方式能消弭一些通過夸張標(biāo)題、欺詐封面等騙取點(diǎn)擊的低質(zhì)視頻帶來的數(shù)據(jù)水份，也能建立一個更公正的內(nèi)容統(tǒng)計機(jī)制。

毫無疑問，無論是up主們，還是各類行業(yè)分析者們都認(rèn)為，b站此次的調(diào)整構(gòu)成的是一次「內(nèi)容行業(yè)」的顛覆性變革：顛覆行業(yè)固有標(biāo)準(zhǔn)、徹底打破「唯點(diǎn)擊量」的一元評價體系、豐富了內(nèi)容判斷尺度。

具體而言，一來，對「內(nèi)容統(tǒng)計方式」的調(diào)整打破了視頻時長的格局，重新將長、中、短視頻放在了同一賽道上。我們可以做個簡單的比對，一則20分鐘的視頻和一則10秒鐘的視頻，無論視頻內(nèi)容本身優(yōu)秀與否，20分鐘的視頻因為其本身長度而帶來了觀看場景、觀看時間、觀看完整度的限制，其點(diǎn)擊量很難超越10秒鐘的視頻——因此在唯點(diǎn)擊量的商業(yè)價值體系下，中場視頻的商業(yè)可能性就越低于短視頻。但「播放時長」的新標(biāo)準(zhǔn)自然的解決了這類問題，用一個更客觀、更公平的統(tǒng)計方式，要求短視頻必須足夠優(yōu)秀留住觀眾并且去吸引更多的觀眾，要求中長視頻盡可能得到更長時間的觀看。

其二，將三種視頻模式放在同一賽道上，換言之其實就是「重新劃分了視頻的商業(yè)版圖」，在相較于點(diǎn)擊量可能更公正的統(tǒng)計體系下，不同分區(qū)、不同類型的up主和視頻內(nèi)容不再需要統(tǒng)一進(jìn)行比較：做鬼畜視頻的不需要和做科普視頻的比，做教育類課程的也不需要和做生活類vlog的比——這帶來的是更良性的競爭生態(tài)，而良性競爭之余自然創(chuàng)造出的就是更多的商業(yè)可能性，「讓up主賺錢」才是實在事，陳睿這樣總結(jié)，而這樣的總結(jié)所回應(yīng)的，不恰恰關(guān)于「創(chuàng)作和熱愛真的可以賺錢」的新可能性嗎？

第三，對bilibili本身來說，這樣的創(chuàng)作模式所凸顯出的「差異化」所帶來的「獨(dú)特性」和「競爭力」，也成為了平臺的新立足點(diǎn)。自嗶哩嗶哩2021年提出短視頻生態(tài)以來，無數(shù)人在追問：b站的短視頻和抖音快手短視頻的區(qū)別在哪里？創(chuàng)新點(diǎn)和獨(dú)特性在哪里？在一種趨于悲觀的結(jié)論下，很多人認(rèn)為b站的短視頻業(yè)務(wù)不僅壓榨了原本中長視頻up主的創(chuàng)作熱情，同時也沒有創(chuàng)造出類似抖音快手的完整生態(tài)——“b站PUGC中長視頻同在過去一年同比增速仍然保持在26%以上，所以目前B站的基本盤仍然是PUGC中長視頻，在這個邏輯下如果繼續(xù)使用短視頻行業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)，那既不利于平臺創(chuàng)作者的留存，也不利于更長久的變現(xiàn)?！币虼?，和抖音快手區(qū)別的核心邏輯，就是從視頻類型上進(jìn)行區(qū)別，而鼓勵某種視頻類型（中場視頻），就需要建立這類視頻需要的體系與標(biāo)準(zhǔn)，嗶哩嗶哩此舉，更是一次平臺的轉(zhuǎn)型與重塑。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容真的有價值、熱愛與創(chuàng)作真的可以賺錢和養(yǎng)活自己、bilibili依然是那個愿意陪伴一代年輕人成長，愿意在每一個孤獨(dú)的時候給予你陪伴感的平臺——「播放分鐘數(shù)替代目播放次數(shù)」的新標(biāo)準(zhǔn)里的未盡之語，似乎盡在于此。

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?? 新的尺度：時間

??? / TuTouSuo / bilibili的新視頻策略

變更游戲規(guī)則——我們可以這樣去定義b站的這次變化。而提到游戲規(guī)則，或許我們得先聊一下，「游戲規(guī)則」是什么？誰在定義游戲規(guī)則？

約翰·菲斯克引用了德賽都的言說去論證當(dāng)下的消費(fèi)景觀中無處不在的宰制：“現(xiàn)代社會中的日常生活已經(jīng)完全程式化了、退化了，它深受商品以及國家和資本的工具主義化需要的殖民，已經(jīng)不再能給人們提供一個基本框架，來滿足人們對創(chuàng)造性的要求、實現(xiàn)人和人之間的對話和交流。人類全面發(fā)展的允諾落空了，取而代之的是對無窮盡的符號和形象的消極被動的消費(fèi)，這種受到操控的消費(fèi)提供了一種替代性的滿足，并被用來消除潛在的社會不滿。”

被動消費(fèi)——沒錯，當(dāng)我們進(jìn)入到平臺所構(gòu)建的虛擬空間之中時，我們就已經(jīng)喪失了自我主體性——把選擇交給了算法，把趣味交給了流量，個體自覺在短視頻娛樂中釋放了所謂的壓力，獲得了暫時的愉悅，但五花八門的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容爭先恐后的涌入個體視線何嘗不是一次來自內(nèi)容與符號對個體思想的控制與引導(dǎo)。

具體來說，是以點(diǎn)擊量為標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計體系同時也影響了算法的判斷力，算法、平臺、點(diǎn)擊量、商業(yè)、流量、市場的合謀把用戶捆綁在了一個又一個「這個女孩叫小美」「你絕對不知道的暴富技巧」這樣的內(nèi)容與標(biāo)題之中；又把所有更精美、更優(yōu)質(zhì)、但更喜歡花時間進(jìn)行閱讀的其他視頻類型排除在外——同質(zhì)化產(chǎn)生了，同樣的審美與階級趣味也隨之產(chǎn)生，平臺書寫了游戲規(guī)則，又用這套規(guī)則把觀眾和生產(chǎn)者全部變成了游戲npc。

但約翰·菲斯克說，控制是空間主導(dǎo)的，抵抗是時間主導(dǎo)的——觀眾在平臺上無法對抗算法與平臺價值，但用戶至少掌握著「看或者不看」「看多久」的權(quán)利，這權(quán)利本身構(gòu)成的就是對游戲規(guī)則的反制。

b站也正是站在了用戶的「時間邏輯」這一新尺度上，用觀看時長的用戶思維取代了會受到算法、推薦、標(biāo)題黨等過多外部因素所影響的點(diǎn)擊量——重新制定了一套以消費(fèi)者為中心的游戲規(guī)則，留存了up主，也留存了消費(fèi)者。

“這是B站在過去14年走過的路，也是以后唯一要走的路——讓你愿意大聲地把B站推薦給你的朋友，讓你覺得你在B站上花的時間是值得的?！标愵Ｔ谀菆鲅葜v的最后如此說道。

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?? 熱愛與現(xiàn)實的平衡

??? / TuTouSuo / bilibili的新視頻策略

在上一次我聊b站up主的停更時，我寫——變現(xiàn)，這個是內(nèi)容行業(yè)在當(dāng)下繞不過去的詞，好像不談變現(xiàn)只談內(nèi)容與夢想就是在和資本家耍流氓一樣：品牌方、資本方、平臺方、商家在99%的情況下是不需要看到創(chuàng)作者的熱愛、理想和意義的，因為比起這些，創(chuàng)作者的用戶畫像、預(yù)期收入、內(nèi)容數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化率、商業(yè)回報這些東西要比內(nèi)容本身重要的多。這次停更潮中最受人關(guān)注的256萬粉絲的“怪異君”，在最后一場直播中說——“夢想真的不能當(dāng)飯吃?！?br>

的確，停更潮的背后是up主們長期的焦慮：市場波云詭譎，風(fēng)口起起伏伏的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變化接踵而至，前赴后繼，讓人應(yīng)接不暇。我們擁有足夠的理由焦慮忐忑，躁動不安。

但在互聯(lián)網(wǎng)的視頻行業(yè)生態(tài)里，走過14年的B站，始終是一種比較特殊的存在。B站已經(jīng)專注視頻領(lǐng)域超過了十年以上的時間。正如陳睿在14周年現(xiàn)場發(fā)言所說的那樣，這樣一個獨(dú)一無二的社區(qū)生態(tài)，正在努力地嘗試改變，走出一條自己獨(dú)一無二的路。

b站的新舉措似乎在說：也許我們可以試試，讓夢想可以當(dāng)飯吃。

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