一、單項(xiàng)選擇題：
1.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 [ ]
A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本
2.某企業(yè)每年末將100 000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲(chǔ)，假定10年，10%的年金現(xiàn)
值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為[ ]
A.1 593 740元 B. 1 000 000元 C.614 457元 D.385 543元
3.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是 [ ]
A.現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì) C.管理會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)學(xué)
4.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是 [ ]
A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)
5.下列各項(xiàng)中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)的是 [ ]
A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷售預(yù)算
6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是 [ ]
A.不發(fā)生法律效用的信息 B.全面精確的信息
C.非價(jià)值量信息 D.定性信息
7.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是 [ ]
A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè) C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè)
8.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作 [ ]
A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本
9.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)在損益表中列作 [ ]
A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本
10.管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是 [ ]
A.損益表 B.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 C.資產(chǎn)負(fù)債表 D.內(nèi)部報(bào)告
11.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項(xiàng)目中的 [ ]
A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算
12.下列各項(xiàng)中，只涉及實(shí)物計(jì)量單位而不涉及價(jià)值計(jì)量單位的預(yù)算是 [ ]
A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算
13.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 [ ]
A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本
14.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)預(yù)算方法的是 [ ]
A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.定期預(yù)算
15.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5 000元,該期產(chǎn)量為2 000件,銷售量為1 000件,
期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 [ ]
A.0 元 B.1 000 元 C.5 000 元 D.6 000元
16.在Y=a+( )X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應(yīng)是 [ ]
A.單位變動(dòng)成本 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.變動(dòng)成本率 D.邊際貢獻(xiàn)率
17.如果經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于 1，表明企業(yè)的 [ ]
A.固定成本等于零 B.固定成本大于零
C.固定成本小于零 D.固定成本為任意值
18.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是 [ ]
A.投資利潤(rùn)率 B.年平均投資報(bào)酬率
C.原始投資回收率 D.靜態(tài)投資回收期
二、多項(xiàng)選擇題：
1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有 [ ]
A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策 C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程
2.在變動(dòng)成本下，期間成本通常包括 [ ]
A.間接人工費(fèi) B.間接材料費(fèi) C.固定性制造費(fèi)用 D.管理費(fèi)用
3.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有 [ ]
A.銷售預(yù)測(cè) B.利潤(rùn)預(yù)測(cè) C.成本預(yù)測(cè) D.資金預(yù)測(cè)
4.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有 [ ]
A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.預(yù)算會(huì)計(jì)
5.在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括 [ ]
A.制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用
6.下列各項(xiàng)中，屬變動(dòng)成本特征的有 [ ]
A.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響
B.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng)
C.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變
D.成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量的變動(dòng)不保持嚴(yán)格的比例
7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多不同之處,如 [ ]
A.會(huì)計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.依據(jù)的原則不同 D.信息特征不同
8.下列項(xiàng)目中，屬于本量利分析研究?jī)?nèi)容的有 [ ]
A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系 B.銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系
C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系 D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系
9.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括 [ ]
A.安全邊際量 B.安全邊際率 C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率
10.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 [ ]
A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車間 D.班組
11.變動(dòng)成本法所提供的信息對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理有相當(dāng)大的積極作用，比如可以 [ ]
A.加強(qiáng)成本管理 B.促進(jìn)以銷定產(chǎn) C.調(diào)動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)的積極性 D.簡(jiǎn)化成本計(jì)算
12.下列對(duì)完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較中，正確的是 [ ]
A.當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤(rùn)高于變法下的利潤(rùn)
B.當(dāng)產(chǎn)銷相對(duì)平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤(rùn)等于變法下的利潤(rùn)
C.當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，無(wú)期初存貨時(shí)，則變法下計(jì)算的利潤(rùn)小于按完法計(jì)算的利潤(rùn)
D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則變法計(jì)算的利潤(rùn)大于按完法計(jì)算的利潤(rùn)
13.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析特征的有 [ ]
A.客觀性 B.不確定性 C.相對(duì)性 D.可檢驗(yàn)性
14.變動(dòng)成本法的應(yīng)用前提條件有 [ ]
A.要求進(jìn)行成本性態(tài)分析
B.要求把屬于混合成本性質(zhì)的費(fèi)用分解
C.把混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用
D.把混合成本性質(zhì)的銷售費(fèi)用按銷售量分解為變動(dòng)性銷售費(fèi)用和固定性銷售費(fèi)用
15.下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有 [ ]
A.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率
C.貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝1 D.貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零
16.在管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本法也可以稱為 [ ]
A.直接成本法 B.邊際成本法 C.吸收成本法 D.全部成本法
17.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括 [ ]
A.變動(dòng)管理費(fèi)用 B.變動(dòng)銷售費(fèi)用 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.直接材料
18.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有 [ ]
A.單一產(chǎn)品下的保本分析 B.盈利條件下單一品種的本量利分析
C.單一品種下的本量利關(guān)系圖 D.多品種下的本量利分析

三、名詞解釋：
1.管理會(huì)計(jì)循環(huán)
2.經(jīng)營(yíng)杠桿
3.酌量性固定成本
4.質(zhì)量成本
5.定量預(yù)測(cè)法
6.利潤(rùn)中心
7.現(xiàn)金流量
8.差量成本
9.變動(dòng)成本
10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
11.付現(xiàn)成本
12.約束性固定成本

四、簡(jiǎn)答題：
1.變動(dòng)成本法和全部成本法如何結(jié)合？
2.什么是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制？實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)遵循哪些基本原則?
3.預(yù)測(cè)分析應(yīng)遵循的基本原則是什么？
4.什么是最優(yōu)售價(jià)？在邊際分析法中如何判斷最優(yōu)售價(jià)？
5.什么是固定預(yù)算，怎樣運(yùn)用固定預(yù)算法編制全面預(yù)算？
6.質(zhì)量成本控制的主要程序是什么？

五、計(jì)算題：
1.振興公司2006年12個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下：

月份

業(yè)務(wù)量（千瓦時(shí)）

維修費(fèi)（元）

1

70

7200

2

110

8900

3

120

9000

4

140

9300

5

115

8400

6

95

7500

7

90

8200

8

80

7800

9

125

9500

10

105

8500

11

80

7300

12

130

9100

要求：
①根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式。
②根據(jù)上述資料用回歸直線法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式。
2.假定蕾絲公司為了控制成本指標(biāo)，實(shí)行彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度，以下是在是在生產(chǎn)甲產(chǎn)品15000件，耗用直接人工45000工時(shí)情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本資料：

直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用

75000元225000元135000元

合 計(jì)

435000元

若該公司本會(huì)計(jì)期間共耗用49000工時(shí)，生產(chǎn)16000件甲產(chǎn)品，其實(shí)際成本資料如下：

直接材料

？元

直接人工

208000元

變動(dòng)制造費(fèi)用

140800元

合 計(jì)

？元

又該會(huì)計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異為0.90元（U）。
要求：
①計(jì)算該會(huì)計(jì)期間甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額，以及直接材料的實(shí)際成本總額。
②計(jì)算該會(huì)計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)。
③計(jì)算甲產(chǎn)品人工成本的工資率差異與人工效率差異。
④計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的開支差異與效率差異。
3.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年固定成本為10816元，其有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

單價(jià)（元）

30

20

單位變動(dòng)成本（元）

18

10

預(yù)計(jì)銷量（件）

2800

800

要求：
①計(jì)算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產(chǎn)品此時(shí)的銷量；
②如果保持（1）的銷售構(gòu)成，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，甲、乙產(chǎn)品應(yīng)各銷多少？
4.假定光大公司規(guī)定編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，各季末都必須保證有最低的庫(kù)存余額5000元，以備緊急支付之用。若該公司計(jì)劃年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容如下：
光大公司現(xiàn)金預(yù)算
2003年 單位：元

摘要

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

全年

期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應(yīng)收賬款收回及銷售收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)

8000 ？

？ ？

？ 96000

？ ？

？ 321000

68000

？

？

？

？

減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料營(yíng)業(yè)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)

35000？80002000

450003000080002000

？30000100002000

35000——2000

？11300036000？

？

85000

？

？

？

收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余（或不足）

（2000）

？

11000

？

？

通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計(jì)

？—

15000—

——

—（17000）

？—

？

？

？

？

？

期末現(xiàn)金余額

？

？

？

？

？

要求：將該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中未列出余額的空白部分，通過(guò)計(jì)算逐一填列。
5.某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為200臺(tái)，正常產(chǎn)銷數(shù)量為160臺(tái)。甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為2500元，其單位產(chǎn)品成本如下（按正常生產(chǎn)量計(jì)算）：
直接材料 800元
直接人工 400元
制造費(fèi)用：
變動(dòng)性制造費(fèi)用 250
固定性制造費(fèi)用 400
單位產(chǎn)品成本合計(jì) 1850元
要求：
①現(xiàn)有一外商前來(lái)訂購(gòu)甲產(chǎn)品40臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)1600元，請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明此項(xiàng)特殊訂貨能夠接受？
②假定外商前來(lái)訂購(gòu)甲產(chǎn)品60臺(tái)，這時(shí)該機(jī)器廠如接受該項(xiàng)訂貨，就必須減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺(tái)，對(duì)方出價(jià)仍為每臺(tái)1600元。請(qǐng)用數(shù)據(jù)說(shuō)明此項(xiàng)訂貨能否接受？
6.假定華田公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部（投資中心），最近兩年有關(guān)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資額的資料如下：

項(xiàng) 目

甲事業(yè)部

乙事業(yè)部

20×4年

20×5 年

20×4年

20×5年

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

350000元

400000元

55000元

65000元

投 資 額

2500000元

2500000元

300000元

300000元

若華田公司為投資中心規(guī)定的最低投資額報(bào)酬率為12%。
要求：
①試先用ROI指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過(guò)計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？
②試再用RI指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，通過(guò)計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？
③結(jié)合兩個(gè)事業(yè)部近兩年?duì)I業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比較正確？為什么？
7.假定長(zhǎng)江公司計(jì)劃年度（20×2年）生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一季度生產(chǎn)450件，第二季度生產(chǎn)560件，第三季度生產(chǎn)650件，第四季度生產(chǎn)600件，該產(chǎn)品只需一種材料，每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5千克，材料的計(jì)劃單價(jià)為4元，每季度期末存料量為下季生產(chǎn)需要量的30%，20×1年末的存料量為700千克，20×3年第一季度的生產(chǎn)需要量為4000千克，又假定計(jì)劃期間每季度的購(gòu)料款，當(dāng)季付70%，其余30%在下季付訖。20×1年末的應(yīng)付購(gòu)料款為5000元。
要求：根據(jù)上述材料，為長(zhǎng)江公司編制20×2年的年度分季的直接材料采購(gòu)預(yù)算表。
8.A廠將去年各月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額的數(shù)據(jù)摘錄如下：

高點(diǎn)（10月）

低點(diǎn)（3月）

業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))

75000

50000

制造費(fèi)用總額(元)

176250

142500

上表的制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會(huì)計(jì)部門對(duì)高點(diǎn)業(yè)務(wù)量為75000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：

變動(dòng)成本總額

75000

固定成本總額

60000

混合成本總額

41250

制造費(fèi)用總額

176250

要求：
①根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。
②若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，那么它的制造費(fèi)用總額將為多少？


9.下面是六個(gè)公司的部分資料，試計(jì)算填空。

公司

銷售量

銷售額

變動(dòng)成本總額

單位貢獻(xiàn)毛益

固定成本

營(yíng)業(yè)凈利

經(jīng)營(yíng)杠桿率

ABC

200150

9001000

600

4 2

200300

20010050

公司

銷售額

變動(dòng)成本總額

貢獻(xiàn)毛益率

固定成本

營(yíng)業(yè)凈利

經(jīng)營(yíng)杠桿率

DEF

14001800

1082

30%40%

600

18060170

10.夏興公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目

A

B

銷售單價(jià)（元）

55

25

單位變動(dòng)成本（元）

40

16

生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)

金工車間

4

1

裝配車間

2

3

若計(jì)劃年度金工車間的最大生產(chǎn)能力為5000機(jī)器小時(shí)，裝配車間的最大生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)。又根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品的最大銷售量為1200件，B產(chǎn)品的最大銷售量為2800件。
要求：
①列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件的方程式；
②A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)怎樣組合才能合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，此時(shí)的最大貢獻(xiàn)毛益為多少？
11.假定寶麗公司準(zhǔn)備以2000萬(wàn)元投資籌建碳酸飲料廠，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷售情況下可能獲得的凈利及其概率的數(shù)據(jù)如下：

市場(chǎng)銷售情況

預(yù)計(jì)每年可獲凈利

概率

暢銷

800萬(wàn)元

0.3

一般

400萬(wàn)元

0.5

滯銷

200萬(wàn)元

0.2

若碳酸飲料行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6，計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值為12%。
要求：
①為寶麗公司計(jì)算創(chuàng)辦碳酸飲料廠的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；
②評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。
12.假定風(fēng)兌化學(xué)公司的甲產(chǎn)品系由A、B、C三種材料混合組成，每千克混合材料的比例及其標(biāo)準(zhǔn)成本如下表所示：

材料名稱

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

混合用料標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)成本

ABC

0.80元/千克1.00元/千克1.0元/千克

0.5千克0.3千克0.2千克

0.4元0.30元0.2元

合 計(jì)

—

1千克

0.90元

若根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每10千克混合材料，應(yīng)產(chǎn)出甲產(chǎn)品9千克。
又假定本期甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為92070千克，其有關(guān)耗用混合材料的實(shí)際成本資料如下表所示：

材料名稱

實(shí)際單價(jià)

實(shí)際用量

實(shí)際成本

ABC

0.90元/千克1.05元/千克1.05元/千克

45000千克33000千克22000千克

40500元34650元23100元

合 計(jì)

—

100000千克

98250元

要求：
①計(jì)算材料的實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額。
②計(jì)算材料的價(jià)格差異和用量差異。
③將材料用量差異進(jìn)一步分解為“材料結(jié)構(gòu)差異”和“材料產(chǎn)出差異”。

參考答案
一、選擇題：
1.D 2.A 3.C 4.D 5.D 6.B 7.A 8.B 9.B 10.A
11.D 12.B 13.D 14.B 15.C 16.C 17.A 18.B
二、多項(xiàng)選擇題：
1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC 10.ABCD
11.ABD 12.BCD 13.ACD 14.ABCD 15.ABCD 16.BD 17.CD 18.ABCD
三、名詞解釋：
1.管理會(huì)計(jì)循環(huán)，是指從預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算開始，通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，采用變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，直到分析、評(píng)價(jià)與考核各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)績(jī)，查明差異發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施，為今后修訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法提供參考，這些步驟不斷地、重復(fù)地進(jìn)行，因而稱為管理會(huì)計(jì)循環(huán)。
2.企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象,在管理會(huì)計(jì)中叫“經(jīng)營(yíng)杠桿”。
3.酌量性固定成本是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方針，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的固定成本。
4.質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，在特殊情況下，還需增加外部質(zhì)量保證成本。
5.定量預(yù)測(cè)法又稱為數(shù)量預(yù)測(cè)分析法，是用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，建立預(yù)測(cè)模型，充分揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，預(yù)見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)事件未來(lái)可能出現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系及對(duì)事件本身的影響。
6.一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱之為利潤(rùn)中心。
7.現(xiàn)金流量是指該長(zhǎng)期投資方案所引起的在未來(lái)的一定期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。
8.差量成本又稱“差別成本”或“差額成本”，指的是一個(gè)備選方案的預(yù)期成本同另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。
9.變動(dòng)成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)受業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。
10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在預(yù)算期結(jié)束時(shí)有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的預(yù)算報(bào)表。
11.付現(xiàn)成本是指由于某項(xiàng)決策引起的需要在未來(lái)近期內(nèi)用現(xiàn)金支付的成本。
12.約束性固定成本是指企業(yè)為了形成和保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的固定成本，如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、管理人員的工資和公用事業(yè)費(fèi)等等。
四、簡(jiǎn)答題：
1.答：同時(shí)使用變動(dòng)成本法和全部成本法來(lái)處理會(huì)計(jì)信息，就要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的賬戶體系，使兩種成本計(jì)算法結(jié)合起來(lái)。具體辦法有兩種：一是所謂的“雙軌制”。即同時(shí)采用兩種口徑，兩套賬戶來(lái)分別進(jìn)行變動(dòng)成本計(jì)算和全部成本計(jì)算，得到兩套成本費(fèi)用資料和利潤(rùn)資料，并以此為基礎(chǔ)分別編制兩個(gè)利潤(rùn)表。這種方法能夠充分發(fā)揮兩種成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)，提供的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容豐富。但是，在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)采用兩種成本計(jì)算法會(huì)造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，而且還會(huì)造成大量的重復(fù)計(jì)算。當(dāng)然，在計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛使用于會(huì)計(jì)工作中的今天，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)影響不大了。另一種方法是“單軌制”。就是在會(huì)計(jì)核算工作中將兩種成本計(jì)算方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)提供對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面信息的需要。
2.答：為了充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，對(duì)各責(zé)任中心的工作績(jī)效有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)，以促進(jìn)責(zé)任中心的每個(gè)員工都朝著共同的目標(biāo)認(rèn)真努力地工作。在賦予責(zé)任中心一定的管理權(quán)限、規(guī)定其所獨(dú)立擔(dān)負(fù)工作責(zé)任的同時(shí)，還必須制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核情況，評(píng)價(jià)責(zé)任中心工作績(jī)效，井按考核評(píng)價(jià)制度中確定的獎(jiǎng)懲方案對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)罰。在企業(yè)中實(shí)行的這種將各獨(dú)立責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工作績(jī)效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度就稱為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則：
1)責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
2)個(gè)人所得與工作績(jī)效相聯(lián)系。
3.答：預(yù)測(cè)一般應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：
（1）合理進(jìn)行樣本抽樣，樣本數(shù)量越多越準(zhǔn)確。
抽取樣本的數(shù)量越多，其代表性越強(qiáng)，由此做出的預(yù)測(cè)也就越準(zhǔn)確。
（2）采取滾動(dòng)方式，將短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)有機(jī)結(jié)合。
預(yù)測(cè)時(shí)間越長(zhǎng)，受不可控因素影響就越大，從而使預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際發(fā)生較大偏離。而預(yù)測(cè)時(shí)間越短，選取的資料就越接近實(shí)際，就越有可能保證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（3）預(yù)測(cè)分析的方法選擇應(yīng)先進(jìn)行測(cè)試。
在確定使用某一種預(yù)測(cè)分析方法時(shí)，對(duì)預(yù)測(cè)分析方法進(jìn)行有目的測(cè)試，并加以比較，不僅可以節(jié)約時(shí)間，降低成本，而且能提高預(yù)測(cè)工作質(zhì)量。
（4）必須充分估計(jì)可能發(fā)生的誤差。
這就要求人們?cè)陬A(yù)測(cè)時(shí)要充分估計(jì)誤差，力求使誤差處于極大值與極小值之間最接近事實(shí)的一點(diǎn)，使預(yù)測(cè)結(jié)果更接近實(shí)際。
4.答：最優(yōu)售價(jià)就是指能使得企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的售價(jià)。在理論上可以采用求邊際利潤(rùn)等于零的方法得到?？墒窃谖⒎e分中，函數(shù)可導(dǎo)的前提條件是函數(shù)是連續(xù)的?？墒?，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)函數(shù)而言，自變量是銷售量，可想而知，銷售量的取值范圍在自然數(shù)集合里。它是一個(gè)不連續(xù)的函數(shù)，也就無(wú)法進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算。也即無(wú)法按嚴(yán)格的數(shù)學(xué)定義計(jì)算邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)指標(biāo)，必須加以變通。因此，這里的邊際收入是指銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的銷售收入；邊際成本是指銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的成本；邊際利潤(rùn)也是銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的利潤(rùn)。在這種條件下，仍然可以根據(jù)“邊際收入等于邊際成本”或“邊際利潤(rùn)等于零”來(lái)尋找最優(yōu)售價(jià)。如果確實(shí)無(wú)法找到使邊際利潤(rùn)等于零的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤(rùn)為不小于零的最小值”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷最優(yōu)售價(jià)。
5.答：固定預(yù)算法是不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變化，而只按照預(yù)算期內(nèi)給定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以此作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的依據(jù)的預(yù)算方法。用固定預(yù)算法來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算，從以下幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制。（1）銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）直接材料預(yù)算（4）直接人工預(yù)算（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）產(chǎn)品成本預(yù)算（7）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算2、專門決策預(yù)算的編制3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制(1)現(xiàn)金預(yù)算（2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
6.答：質(zhì)量成本控制的主要程序一般有下列三個(gè)步驟：
（1）確定質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于進(jìn)行最佳質(zhì)量成本決策，有利于編制質(zhì)量成本支出預(yù)算，有利于對(duì)質(zhì)量成本支出執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
（2）控制監(jiān)督質(zhì)量成本形成的過(guò)程。預(yù)算目的最終保證企業(yè)能將有限資金用在刀刃上，不僅有助于產(chǎn)品質(zhì)量提高，也有助于實(shí)施全面質(zhì)量管理。
（3）及時(shí)處理問(wèn)題、提出可行措施。及時(shí)處理、查明造成實(shí)際質(zhì)量成本偏離預(yù)質(zhì)量成本預(yù)算的原因，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的措施，才能保證質(zhì)量成本管理更好地達(dá)到預(yù)算的要求。
五、計(jì)算題：
1.解：（1）最高業(yè)務(wù)量：4月份140，維修費(fèi)9300
最低業(yè)務(wù)量：1月份70，維修費(fèi)7200，
b=

若代入高點(diǎn)：

若代入低點(diǎn)：

所以，維修費(fèi)的公式為：

（2）設(shè)業(yè)務(wù)量為x；維修費(fèi)為y，
則

所以，維修費(fèi)的成本公式為：

2.解：(1)∵單位產(chǎn)品的成本差異=0.90元（U）
∴甲產(chǎn)品16000件的成本差異總額=0.90×16000
=14400元（U）
∴甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=標(biāo)準(zhǔn)成本總額+成本差異總額
=

+14400
=478400元
∴甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額－（直接人工實(shí)際成本+變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際成本）
=478400－（208000＋140800）
=129600元
(2)單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)有如下表所示：
單位：元

成本項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)成本

實(shí)際成本

直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用

合 計(jì)

（3）∵AR=

SR=

SH=

∴工資率差異=AH（AR－SR）
=40000×（4.2449－4）
=37000元（U）
人工效率差異=SR（AH－SH）
=5×(49000－48000)=5000(U)
人工成本差異總額=（4.2449× 49000）－（5× 48000）
=32000元（U）
（4）∵AR=

SR=

∴變動(dòng)費(fèi)用開支差異=AH（AR－SR）
=49000×（2.87346－3）
=6200元（F）
變動(dòng)費(fèi)用效率差異=SR（AH－SH）
=3×（49000－48000）
=3000元（U）
變動(dòng)費(fèi)用差異總額=AR·AH－SR·SH
=（2.87346× 49000）－（3× 48000）
=3200元（F）
3.解：（1）計(jì)算綜合保本額和保本量
綜合貢獻(xiàn)毛益率

項(xiàng)目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

合計(jì)

銷售量（件）

2800

800

銷售單價(jià)（元）

30

20

單位變動(dòng)成本（元）

18

10

單位貢獻(xiàn)毛益（元）

12

10

貢獻(xiàn)毛益率

40%

50%

貢獻(xiàn)毛益（元）

33600

8000

41600

銷售收入（元）

84000

16000

100000

銷售額比重

84%

16%

100%

綜合貢獻(xiàn)毛益率

33.6%

8%

41.6%

綜合保本額=10816/41.6%=26000元
甲產(chǎn)品保本額=26000×84%=21840元
乙產(chǎn)品保本額=26000×16%=4160元
甲產(chǎn)品保本量=21840/30=728件
乙產(chǎn)品保本量=4160/20=208件
該企業(yè)的綜合保本銷售額為26000元，甲產(chǎn)品的報(bào)表銷售量為728件，乙產(chǎn)品的保本銷售量為208件。
（2）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=（10816+20384）/41.6%=75000元
甲產(chǎn)品銷售額=75000×84%=63000元
乙產(chǎn)品銷售額=75000×16%=12000元
甲產(chǎn)品銷售量=63000/30=2100件
乙產(chǎn)品銷售量=12000/20=600件
如果保持銷售構(gòu)成比重，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20384元，則甲產(chǎn)品應(yīng)銷售2100件，乙產(chǎn)品應(yīng)銷售600件。

4.解：
光大公司現(xiàn)金預(yù)算
2003年 單位：元

摘 要

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

全年

期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應(yīng)收賬款收回及銷售收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)

8000 60000

5000 70000

5000 96000

5000 95000

8000 321000

68000

75000

101000

100000

329000

減：現(xiàn)金支出：采購(gòu)材料營(yíng)業(yè)費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利現(xiàn)金支出合計(jì)

350002500080002000

450003000080002000

4500030000100002000

3500028000100002000

163000113000360008000

70000

85000

85000

75000

320000

收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余（或不足）

（2000）

（10000）

11000

25000

9000

通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計(jì)

7000—

15000—

—（6000）

—（17000）

22000（23000）

7000

15000

（6000）

（17000）

（1000）

期末現(xiàn)金余額

5000

5000

5000

8000

8000

5.解：（1）若接受此項(xiàng)特殊訂貨可增加收入：

(元)
要增加成本（這里固定成本為無(wú)關(guān)成本）：

(元)
所以可增加貢獻(xiàn)毛益總額6000元

，該項(xiàng)特殊訂貨可以接受。
（2）接受訂貨增加的銷售收入：

(元)
接受訂貨要損失20臺(tái)正常銷貨的貢獻(xiàn)毛益：

（元）
接受訂貨還要增加成本：

（元）
由于接受該項(xiàng)特殊訂貨要損失12000元

,所以不應(yīng)接受此項(xiàng)訂貨。
6.解：(1)用投資報(bào)酬率（ROI）指標(biāo)來(lái)比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)：
先計(jì)算20×４年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：
∵ROI=

∴甲事業(yè)部的ROI=

乙事業(yè)部的ROI=

后計(jì)算20×５年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：
甲事業(yè)部的ROI=

乙事業(yè)部的ROI=

從上面的結(jié)果來(lái)比較，似乎乙事業(yè)部的業(yè)績(jī)要優(yōu)于甲事業(yè)部，因?yàn)橐沂聵I(yè)部不僅兩年的ROI均比甲事業(yè)部高，而且乙事業(yè)部第二年的ROI比第一年增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)（222%－18%），甲事業(yè)部只增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)（16%－14%）。因此，可以認(rèn)為乙事業(yè)部對(duì)華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)用剩余收益（RI）指標(biāo)來(lái)比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)：
先計(jì)算20×４年兩個(gè)事業(yè)部的RI
∵RI=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－（投資額×規(guī)定的最低報(bào)酬率）
∴甲事業(yè)部的RI=350000－（2500000×12%）
=350000―300000=50000元
乙事業(yè)部的RI=55000―（300000×12%）
=55000－36000=19000元
再計(jì)算20×５年兩個(gè)事業(yè)部的RI：
甲事業(yè)部的RI=400000－（2500000×12%）
=400000―300000=100000元
乙事業(yè)部的RI=65000―（300000×12%）
=65000－36000=29000元
從以上計(jì)算的結(jié)果來(lái)比較，顯然甲事業(yè)部的業(yè)績(jī)要優(yōu)于乙事業(yè)部，因?yàn)榧资聵I(yè)部不僅兩年的RI高于乙事業(yè)部，而且甲事業(yè)部第二年的RI比第一年的增長(zhǎng)幅度達(dá)2倍（100000÷ 50000），乙事業(yè)部只增長(zhǎng)1.5倍（29000÷19000）。因此，應(yīng)該認(rèn)為甲事業(yè)部對(duì)華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予較多的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)綜上所述可見(jiàn)，ROI指標(biāo)忽視了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)額的比較。例如甲事業(yè)部20×４年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為350000元，20×５年為400000元，增加50000元，而乙事業(yè)部20×４年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55000元，20×５年為65000元，只增加10000元，以致發(fā)生了以上錯(cuò)誤的結(jié)論。而RI指標(biāo)則可避免ROI所發(fā)出的錯(cuò)誤信號(hào)。從這個(gè)習(xí)題中的事例可以證明RI指標(biāo)的評(píng)價(jià)是比較正確的。
7.解：
長(zhǎng)江公司直接材料采購(gòu)預(yù)算
20×2年度

摘要

1季度

2季度

3季度

4季度

全年

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料消耗定額（千克）

450 5

560 5

650 5

600 5

2260 5

預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）加：期末存料量

2250840

2800975

3250900

30001200

113001200

預(yù)計(jì)需要量合計(jì)（千克）減：期初存料量

3090700

3775840

4150975

4200765

15215700

預(yù)計(jì)購(gòu)料量（千克）材料計(jì)劃單價(jià)（元）

23904

29354

31754

33004

118004

預(yù)計(jì)購(gòu)料金額（元）

9560

11740

12700

13200

47200

預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表

期初應(yīng)付賬款（元）一季度購(gòu)料（元）二季度購(gòu)料（元）三季度購(gòu)料（元） 四季度購(gòu)料（元）

50006692

28688218

35228890

38109240

5000956011740127009240

現(xiàn)金支出合計(jì)（元）

11692

11086

12412

13050

48240

8.解：（1）混合成本分解：
①先求在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用所包含的各類成本。
在高點(diǎn)業(yè)務(wù)量中的

由于高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的b是不變的，在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量下：
變動(dòng)成本總額（bx）=1×50000=50000元
固定成本總額（a）=60000元
混合成本總額=142500-（50000+60000）=32500元
②將高低點(diǎn)的混合成本列表如下，并進(jìn)行分解：

高點(diǎn)（10月）

低點(diǎn)（3月）

差額（△）

業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))

75000

50000

△x=25000

混合成本總額(元)

41250

32500

△y=8750

a=y高-bx高=41250-（0.35×75000）=15000元
制造費(fèi)用總額中的混合成本公式應(yīng)為：
y=a+bx=15000+0.35x
（2）若計(jì)劃期間生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額應(yīng)為：
變動(dòng)成本總額（bx）=1×65000=65000元
固定成本總額（a）=60000元
混合成本總額（MC）=15000+（0.35×65000）=37750元
制造費(fèi)用總額=bx+a+MC=65000+60000+37750=162750元
9.解：（1）A公司：
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營(yíng)業(yè)凈利
=900-200-200=500

（2）B公司：
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營(yíng)業(yè)凈利=1000-300-100=600

（3）C公司：
固定成本總額=貢獻(xiàn)毛益總額-營(yíng)業(yè)凈利=150

2-50=250
銷售額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+營(yíng)業(yè)凈利=600+250+50=900

（4）D公司：
貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額+營(yíng)業(yè)凈利=600+180=780
銷售額=貢獻(xiàn)毛益總額

貢獻(xiàn)毛益率=780

30%=2600
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營(yíng)業(yè)凈利=2600-600-180=1820
經(jīng)營(yíng)杠桿率=780

180=4.3
（5）E公司：
變動(dòng)成本總額=1400

（1-40%）=840
固定成本總額=1400-840-60=500
經(jīng)營(yíng)杠桿率=（1400-840）

60=9.3
（6）F公司：
貢獻(xiàn)毛益率=（1800-1080）

1800=40%
固定成本總額=1800-1080-170=550
經(jīng)營(yíng)杠桿率=（1800-1080）

170=4.2
10.解：（1）設(shè)Ａ產(chǎn)品的產(chǎn)量為ｘ件，Ｂ產(chǎn)品的產(chǎn)量為ｙ件。
A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益＝55-40=15元
B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益＝25-16=9元
則目標(biāo)函數(shù)的方程式為：
MaxM=15x+9y
約束條件的方程式為：

（2）最優(yōu)組合計(jì)算：

解方程組得：x=600，y=2600
MaxM=15x+9y=15×600+9×2600=32400元
夏興公司生產(chǎn)的最優(yōu)組合應(yīng)為A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品2600件，可使公司的貢獻(xiàn)毛益總額最大，達(dá)到32400元。
11.解：（1）未來(lái)收益的期望值

計(jì)算該投資方案的標(biāo)準(zhǔn)離差（

）與標(biāo)準(zhǔn)離差率（R）：

導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（ER，ERV）：

計(jì)算該方案要求的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：
要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=

要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額=

（2）評(píng)價(jià)：由于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額，即說(shuō)明該投資方案所冒的風(fēng)險(xiǎn)比較大，不可行。
12.解：（1）計(jì)算實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的材料成本差異總額：
∵甲產(chǎn)品每千克的混合材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=（0.9× 10）÷ 9=1.00元
∴材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額=實(shí)際耗用材料總成本―按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的材料標(biāo)準(zhǔn)成本
=89350―（1.00× 92070）
=2720元（F）
（2）分別計(jì)算材料的價(jià)格差異和用量差異：
①∵材料的價(jià)格差異=AQ（AP－SP）
∴A材料的價(jià)格差異=45000×（0.90－0.80）
=4500元（U）
B材料的價(jià)格差異=33000×（1.05－1.00）=1650元（U）
C材料的價(jià)格差異=22000×（1.05－1.00）=1100元（U）
∴材料價(jià)格差異合計(jì) =7250元（U）
②∵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率=

∴甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗混合材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=

又∵材料的用量差異=SP（AQ－SQ）
∴ A材料的用量差異=0.80× [45000－（0.5× 102300）]=4920元（F）
B材料的用量差異=1.00× [33000－（0.31× 02300）]=2310元（U）
C材料的用量差異=1.00× [22000－（0.20× 102300）]=1540元（U）
∴材料用量差異合計(jì) =1070元（F）
（3）把材料用量差異進(jìn)一步分解為結(jié)構(gòu)差異與產(chǎn)出差異：
①材料結(jié)構(gòu)差異=按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的實(shí)際混合成本－按實(shí)際用量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)混合成本
=[（0.80×45000）+（1.00×33000）+（1.00×22000）]－（0.90×100000）
=91000－90000
=1000元（U）
②材料產(chǎn)出差異=單位產(chǎn)品中混合材料的標(biāo)準(zhǔn)成本×（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量）
=1.00× [（100000× 90%）－92070]
=2070元（F）

管理會(huì)計(jì)學(xué) 考試復(fù)習(xí)題
一、選擇題：
1.當(dāng)業(yè)務(wù)量減少時(shí)，單位固定成本將 ( )
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少 B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加 D.以上都不對(duì)
2.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量減少時(shí)，單位變動(dòng)成本將 ( )
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加 B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少 D.以上都不對(duì)
3.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位變動(dòng)成本線是一條 ( )
A.反比例曲線 B.平行于X軸的直線；
C.平行于Y軸的直線 D.以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線
4.在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條 ( )
A.反比例曲線 B.平行于X軸的直線
C.平行于Y軸的直線 D.以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線
5.在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（ ）處理 ( )
A.直接成本 B.期間成本 C.遞延成本 D.責(zé)任成本
6.在變動(dòng)成本法和完全成本法下，分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計(jì)算法下
計(jì)入當(dāng)期損益的（ ）水平差異 ( )
A.變動(dòng)生產(chǎn)成本 B.固定制造費(fèi)用 C.銷售收入 D.期間費(fèi)用
7.當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)( )變動(dòng)成本法確
定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
8.當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）變動(dòng)成本法
確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
9.當(dāng)產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)( )變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈 利潤(rùn) ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
10.完全成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)總是( )變動(dòng)成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不能確定
11.下列項(xiàng)目中不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是 ( )
A.直接材料 B.直接人工 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用
12.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是 ( )
A.貢獻(xiàn)毛益 B.營(yíng)業(yè)毛利 C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.期間成本
13.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別是10000元，12000元和11000元，則
下列表述中唯一正確的是 ( )
A.第三年的銷售量最小 B.第二年的銷售量最大；
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少 D.第二年的產(chǎn)量比第三年多
14.已知2003年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2004年銷量與2003年相
同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ( )
A.必然大于13500元 B.必然小于13500元；
C.必然等于13500元 D.可能等于13500元
15.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，
期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 ( )
A.0 元 B.1000 元 C.5000 元 D.6000 元
16.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本
比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為 ( )
A.14000 元 B.10000 元 C.6000 元 D.4000 元
17.在下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是 ( )
A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B.不利于成本控制;
C.不利于短期決策 D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念
18.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括 ( )
A.制造成本 B.生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)成本
19.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于 ( )
A.銷售毛利 B.稅后利潤(rùn) C.稅前利潤(rùn) D.貢獻(xiàn)毛益
20.如果本期銷售量比上期增加，其他因素不變，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ( )
A.一定等于上期 B.一定大于上期 C.應(yīng)當(dāng)小于上期 D.可能等于上期
21.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完
全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 ( )
A.大于零 B.小于零 C.等于零 D.以上都不對(duì)
22.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是 ( )
A.完全成本法 B.變動(dòng)成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法
23.進(jìn)行本量利分析，必須把產(chǎn)品的成本區(qū)分為固定成本和 ( )
A.變動(dòng)成本 B.稅金成本 C.生產(chǎn)成本 D.期間成本
24.按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(gè) ( )
A.銷售單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本 D.產(chǎn)銷量
25.下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是 ( )
A.保本量 B.貢獻(xiàn)邊際 C.保本作業(yè)率 D.保本額
26.當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際 ( )
A.不會(huì)隨之變動(dòng) B.不一定隨之變動(dòng)
C.將隨之發(fā)生同方向變動(dòng) D.將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)
27.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)
為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為 ( )
A.2000件 B.1333件 C.1280件 D.800件
28.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為600元，則
保本銷售量為 ( )
A.400件 B.200件 C.300件 D.120件
29.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總
額為8000000元，則企業(yè)的保利量為 ( )
A.60000件 B.50000件 C.40000件 D.24000件
30.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是 ( )
A.成本 B.單價(jià) C.銷售量 D.目標(biāo)利潤(rùn)
31.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)
利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在 ( )
A.1000 元 B.1500 元 C.1667 元 D.1800元
32.在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率是 ( )
A.邊際貢獻(xiàn)率 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.單位變動(dòng)成本 D.變動(dòng)成本率

二、判斷題：
1.管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)。
2.變動(dòng)成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費(fèi)用當(dāng)作期間費(fèi)用處理。
3.在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲即成本;
4.一個(gè)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率為20%，邊際利潤(rùn)率為40%，則其安全邊際率為100％。
5.當(dāng)其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的變動(dòng)將隨單位變動(dòng)成本的變動(dòng)同方向變動(dòng)。
6.只要固定成本大于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就大于1。
7.過(guò)去已經(jīng)支付，但無(wú)法由未來(lái)決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼浅谅涑杀尽?br>8.若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當(dāng)期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)將大于變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。
9.企業(yè)有甲材料200千克，其單位進(jìn)價(jià)為20元,正準(zhǔn)備以每千克10元作價(jià)處理。現(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為1000元。
10.對(duì)單一產(chǎn)品而言，單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越高。
11.隨著預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算叫彈性預(yù)算。
12.在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以單位變動(dòng)成本作為價(jià)格的最低限。
13.在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量。
14.企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)叫作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
15.成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。
16.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為28 500元。
17.虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
18.費(fèi)用中心是以費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算作為評(píng)價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。
19.固定性制造費(fèi)用不包括在變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本當(dāng)中。
20.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分別體現(xiàn)在核算目的、核算依據(jù)、核算方法方面。
21.成本按經(jīng)濟(jì)職能分類，可分為生產(chǎn)成本、管理成本和推銷成本等。
22.短期經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的因素有差量成本、機(jī)會(huì)成本和專屬成本等。
23.付現(xiàn)成本、所得稅、建設(shè)性投資和墊支的流動(dòng)資金都屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。
24.利潤(rùn)中心的權(quán)責(zé)范圍包括收入、成本和利潤(rùn)。
25.在其他因素不變時(shí)，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。
26.差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如本、量、利分析法、成本一效益分析法、邊際分析法等。
27.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有：產(chǎn)品成本組成不同、存貨成本組成不同、期間成本構(gòu)成不同、盈虧計(jì)算不同。
28.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以銷售量表示，而只能以銷售額表示。
29.一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分。

三、簡(jiǎn)答題：
1.什么是變動(dòng)成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
2.什么是完全成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本和期間成本如何構(gòu)成？在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用；期間成本由固定性制造費(fèi)用、固定性銷售費(fèi)用和固定性管理費(fèi)用，以及固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用和變動(dòng)性管理費(fèi)用，以及變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。
4.為什么兩種成本計(jì)算法下的銷貨成本和存貨成本水平不同？廣義的產(chǎn)品以銷貨和存貨兩種形式存在。當(dāng)期末存貨量和本期銷貨量都不為零時(shí)，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本最終要邊線為銷貨成本和存貨成本。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為其間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能。在完全成本法下，因?yàn)楣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，所以當(dāng)期末存貨存在時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致被銷貨吸收的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本計(jì)入本期利潤(rùn)表，被期末存貨吸收的那一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。這必然導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下銷貨成本和期末存貨成本水平不同。
5.導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的根本原因是什么？在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表都固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。
6.簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的變化規(guī)律？如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用等于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，那么，按兩種成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必然相等；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用小于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
7.變動(dòng)成本法有何優(yōu)點(diǎn)？能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；簡(jiǎn)化了成本核算工作。
8.變動(dòng)成本法有什么缺點(diǎn)？計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；對(duì)所得稅的征繳帶來(lái)不便影響。
9.什么是本量利分析？指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)量式的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售額和利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。
四、計(jì)算分析題：
1.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年產(chǎn)量為500件，銷售量為300件，期末存貨量為200件，銷售單價(jià)為100元，當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如下表：

成本項(xiàng)目

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

變動(dòng)性

6000

4000

1000

600

300

固定性

5000

1000

2500

500

總額

6000

4000

6000

1600

2800

500

(1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間成本。
（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本。
（1）在變動(dòng)成本法下：

2.某公司2009年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量為5000件，銷售單價(jià)為20元，直接材料為20000元，直接人工為15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元，固定性制造費(fèi)用為20000元，推銷及管理費(fèi)用為10000元（全部為固定性的）。要求：
（1）按照完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；

3.某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年生產(chǎn)的數(shù)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本為3元（其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.2元）；固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為150000元。銷售及行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65000元。要求：
（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的利潤(rùn)；
（2）具體說(shuō)明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。

4.某公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常月份銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為120000元。要求：
（1）計(jì)算安全邊際率、保本開工率和銷售利潤(rùn)率；
（2）如果其它條件不變，要求銷售利潤(rùn)率達(dá)到16%，銷售量應(yīng)為多少

(2)

，解之得，銷售量為10000件。
5.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，基期銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，固定成本為20000元。要求：
（1）計(jì)算基期保本銷售額和稅前利潤(rùn)；
（2）如果計(jì)劃期價(jià)格上升10%，單位變動(dòng)成本上升12%，銷售量減少5%，固定成本降低1%，試測(cè)算計(jì)劃期保本銷售額和稅前利潤(rùn)；

6.某玩具廠去年計(jì)劃生產(chǎn)ABC三種玩具，這三種玩具的單價(jià)分別為20,15和10元，單位變動(dòng)成本分別為12,9和5元。該廠計(jì)劃去年ABC三種玩具的銷售量分別為5000,20000和3000只，生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本為40000元。
（1）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；
（2）計(jì)算三種玩具的保本銷售額；
（3）計(jì)算ABC三種產(chǎn)品在總的保本銷售額情況下的保本銷售量；
（4）如果生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本上升50%，則其保本額將如何變化

7.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，其單位售價(jià)為48元，本年度的銷售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。
要求計(jì)算：（1）為了扭轉(zhuǎn)虧損至少需要使A產(chǎn)品的銷售量比現(xiàn)在增加多少件？
（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)4000元，在其他因素不變時(shí)企業(yè)的目標(biāo)銷售量為多少？
（1）根據(jù)資料可知現(xiàn)有銷售量為700件，單位變動(dòng)成本40元，固定成本8000元。
要扭轉(zhuǎn)虧損應(yīng)使銷售量達(dá)到1000件，即應(yīng)增加300件。
（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件）
8.某企業(yè)投資30000元購(gòu)建一條生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，預(yù)計(jì)可使用5年，到期無(wú)殘值，直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每件售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本8元。若企業(yè)所得稅率為30%，資金成本為12%。
試計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資回收期及凈現(xiàn)值，并作出是否投資的決策。
附：I=12%時(shí)有關(guān)時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下：

年 限

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

年金現(xiàn)值系數(shù)

1

0.893

0.893

2

0.797

1.690

3

0.712

2.402

4

0.636

3.037

5

0.567

3.605

解：（1）年折舊額=30000/5=6000（元）
（2）年平均利潤(rùn)=[10000×（10-8）-6000]×（1-30%）=9800（元）
（3）年平均現(xiàn)金凈流量=9800＋6000=15800（元）
（4）投資回收期=30000÷15800=1.9（年）
（5）凈現(xiàn)值=15800×3.605-30000=26959（元）
凈現(xiàn)值大于0，且投資回收期短于有效期的一半，所以應(yīng)該投資。
9.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為1千克/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為2元/件，該企業(yè)購(gòu)入直接材料12000千克，支付購(gòu)料款25200元。本期實(shí)際產(chǎn)量10000件，實(shí)際耗用直接材料9000千克。
要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。
（1）成本差異=實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=9000×（25200÷12000）－10000×1×2=－1100（元）
（2）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量）=9000×（2.1－2）=900（元）
（3）用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）=2×（9000－10000）=－2000（元）
10.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？
（1）自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）
外購(gòu)總成本=3 000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）
（2）自制總成本=3 000×（20+16+6）+3 000 =129 000（元）
外購(gòu)總成本=3000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。
（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件
結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式



管 理 會(huì) 計(jì)學(xué)
一、選擇題：
1. 在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（ ）處理 [ ]
A：直接成本；B：期間成本；C：遞延成本；D：責(zé)任成本
2．當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位變動(dòng)成本將 [ ]
A：隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加； B：不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
C：隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少； D：以上都不對(duì)
3．已知2007年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為500萬(wàn)元，假定2008年銷量與2007年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) [ ]
A：必然大于500萬(wàn)元; B：必然小于500萬(wàn)元;
C：必然等于500萬(wàn)元; D：可能等于500萬(wàn)元
4．在平面直角坐標(biāo)圖上，變動(dòng)成本線是一條 [ ]
A：反比例曲線； B：平行于X軸的直線；
C：平行于Y軸的直線； D：以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線
5．在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（ ）處理 [ ]
A：直接成本；B：期間成本；C：遞延成本；D：責(zé)任成本
6．在變動(dòng)成本法和完全成本法下，分期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計(jì)算法下計(jì)入當(dāng)期損益的（ ）水平差異 [ ]
A：變動(dòng)生產(chǎn)成本；B：固定制造費(fèi)用；
C：銷售收入； D：期間費(fèi)用
7． 當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)( )變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 [ ]
A：大于； B：小于； C：等于；D：不一定
８．當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（ ）變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。 [ ]
A：大于；B：小于； C：等于； D：不一定
9當(dāng)產(chǎn)銷量絕對(duì)平衡時(shí)，完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)( )變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) [ ]
A：大于; B：小于; C：等于; D：不一定
10. 完全成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)總是( )變動(dòng)成本法下確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) [ ]
A：大于; B：小于; C：等于; D：不能確定
11.下列項(xiàng)目中不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是 [ ]
A：直接材料; B：直接人工; C：變動(dòng)制造費(fèi)用; D：固定制造費(fèi)用
12.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是 [ ]
A：貢獻(xiàn)毛益; B：營(yíng)業(yè)毛利; C：營(yíng)業(yè)利潤(rùn); D：期間成本
13.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別是10000元，12000元和11000元，則下列表述中唯一正確的是 [ ]
A：第三年的銷售量最??； B：第二年的銷售量最大；
C：第一年的產(chǎn)量比第二年少； D：第二年的產(chǎn)量比第三年多
14.已知2003年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定2004年銷量與2003年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn) [ ]
A：必然大于13500元； B：必然小于13500元；
C：必然等于13500元； D：可能等于13500元
15.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 [ ]
A：0元； B：1000元； C：5000元； D：6000元
16.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為 [ ]
A：14000元； B：10000元； C：6000元； D：4000元
17.在下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說(shuō)法是 [ ] A：導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn); B：不利于成本控制;
C：不利于短期決策; D：不符合傳統(tǒng)的成本觀念
18.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括 [ ]
A：制造成本; B：生產(chǎn)成本;
C：變動(dòng)生產(chǎn)成本; D：變動(dòng)成本
19.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于 [ ]
A：銷售毛利; B：稅后利潤(rùn)
C：稅前利潤(rùn); D：貢獻(xiàn)毛益
20.如果本期銷售量比上期增加，其他因素不變，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn) [ ]
A：一定等于上期; B：一定大于上期;
C：應(yīng)當(dāng)小于上期; D：可能等于上期
21.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額 [ ]
A：大于零; B：小于零;
C：等于零; D：以上都不對(duì)
22.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是 [ ]
A：完全成本法
B：變動(dòng)成本法
C：吸收成本法
D：制造成本法
23.進(jìn)行本量利分析，必須把產(chǎn)品的成本區(qū)分為固定成本和 [ ]
A：變動(dòng)成本
B：稅金成本
C：生產(chǎn)成本
D：期間成本
24.按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(gè) [ ]
A：銷售單價(jià)
B：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本
C：固定成本
D：產(chǎn)銷量
25.下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是 [ ]
A：保本量
B：貢獻(xiàn)邊際
C：保本作業(yè)率
D：保本額
26.當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際 [ ]
A：不會(huì)隨之變動(dòng)
B：不一定隨之變動(dòng)
C：將隨之發(fā)生同方向變動(dòng)
D：將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)
27.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為 [ ]
A：2000件
B：1333件
C：1280件
D：800件
28.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為600元，則保本銷售量為 [ ]
A：400件
B：200件
C：300件
D：120件
29.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則企業(yè)的保利量為 [ ]
A：60000件
B：50000件
C：40000件
D：24000件
30.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是 [ ]
A：成本
B：?jiǎn)蝺r(jià)
C：銷售量
D：目標(biāo)利潤(rùn)
31.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在 [ ]
A：1000元
B：1500元
C：1667元
D：1800元
32.在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率是 [ ]
A：邊際貢獻(xiàn)率
B：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)
C：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本
D：變動(dòng)成本率
二、判斷題
1. 管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)。
2. 一個(gè)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率為24%，邊際利潤(rùn)率為40%，則其安全邊際率為60%；
3. 在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲即成本;
4. 一個(gè)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率為20%，邊際利潤(rùn)率為40%，則其安全邊際率為100％。
5.當(dāng)其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的變動(dòng)將隨單位變動(dòng)成本的變動(dòng)同方向變動(dòng)。
6. 只要固定成本大于０，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就大于１。
7. 過(guò)去已經(jīng)支付，但無(wú)法由未來(lái)決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼浅谅涑杀尽?br>8. 若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當(dāng)期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，全部成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)將大于變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)。
9. 企業(yè)有甲材料200千克，其單位進(jìn)價(jià)為20元,正準(zhǔn)備以每千克10元作價(jià)處理。現(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為1000元。
10. 對(duì)單一產(chǎn)品而言，單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越高。
11. 隨著預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算叫彈性預(yù)算。
12. 在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以單位變動(dòng)成本作為價(jià)格的最低限。
13. 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量。
14. 企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)帳所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)叫作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
15. 成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。
16. 已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為28 500元。
17. 虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
18. 費(fèi)用中心是以費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算作為評(píng)價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。
19. 固定性制造費(fèi)用不包括在變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本當(dāng)中。
20. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分別體現(xiàn)在核算目的、核算依據(jù)、核算方法方面。
21. 成本按經(jīng)濟(jì)職能分類，可分為生產(chǎn)成本、管理成本和推銷成本等。
22. 短期經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的因素有差量成本、機(jī)會(huì)成本和專屬成本等。
23. 付現(xiàn)成本、所得稅、建設(shè)性投資和墊支的流動(dòng)資金都屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。
24. 利潤(rùn)中心的權(quán)責(zé)范圍包括收入、成本和利潤(rùn)。
25. 在其他因素不變時(shí)，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。
26. 差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如本、量、利分析法、成本一效益分析法、邊際分析法等。
27. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有：產(chǎn)品成本組成不同、存貨成本組成不同、期間成本構(gòu)成不同、盈虧計(jì)算不同。
28. 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以銷售量表示，而只能以銷售額表示。
29. 一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分。
三、簡(jiǎn)答題
1.什么是變動(dòng)成本法？
2.什么是完全成本法？
3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本和期間成本如何構(gòu)成？
4.為什么兩種成本計(jì)算法下的銷貨成本和存貨成本水平不同？
5.

導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的根本原因是什么？
6.簡(jiǎn)述兩種成本計(jì)算法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異的變化規(guī)律？
7.變動(dòng)成本法有何優(yōu)點(diǎn)？
8.變動(dòng)成本法有什么缺點(diǎn)？
9.什么是本量利分析？

四、計(jì)算分析題
1.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年產(chǎn)量為500件，銷售量為300件，期末存貨量為200件，銷售單價(jià)為100元，當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如下表：

成本項(xiàng)目

直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

變動(dòng)性

6000

4000

1000

600

300

固定性

5000

1000

2500

500

總額

6000

4000

6000

1600

2800

500

(1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間成本。
（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本。


2.某公司2004年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量為5000件，銷售單價(jià)為20元，直接材料為20000元，直接人工為15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元，固定性制造費(fèi)用為20000元，推銷及管理費(fèi)用為10000元（全部為固定性的）。要求：
（1）按照完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；
（2）假設(shè)本年度銷售產(chǎn)品4000件，期初無(wú)存貨，請(qǐng)按照完全成本法和變動(dòng)成本法分別計(jì)算該公司當(dāng)年的利潤(rùn)。

3.某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年生產(chǎn)的數(shù)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本為3元（其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.2元）；固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為150000元。銷售及行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65000元。要求：
（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的利潤(rùn)；
（2）具體說(shuō)明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的利潤(rùn)發(fā)生差異的原因。

4.某公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，正常月份銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為120000元。要求：
（1）計(jì)算安全邊際率、保本開工率和銷售利潤(rùn)率；
（2）如果其它條件不變，要求銷售利潤(rùn)率達(dá)到16%，銷售量應(yīng)為多少

5.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，基期銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，固定成本為20000元。要求：
（1）計(jì)算基期保本銷售額和稅前利潤(rùn)；
（2）如果計(jì)劃期價(jià)格上升10%，單位變動(dòng)成本上升12%，銷售量減少5%，固定成本降低1%，試測(cè)算計(jì)劃期保本銷售額和稅前利潤(rùn)；


6.某玩具廠去年計(jì)劃生產(chǎn)ABC三種玩具，這三種玩具的單價(jià)分別為20,15和10元，單位變動(dòng)成本分別為12,9和5元。該廠計(jì)劃去年ABC三種玩具的銷售量分別為5000,20000和3000只，生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本為40000元。
（1）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；
（2）計(jì)算三種玩具的保本銷售額；
（3）計(jì)算ABC三種產(chǎn)品在總的保本銷售額情況下的保本銷售量；
（4）如果生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本上升50%，則其保本額將如何變化

7．某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，其單位售價(jià)為48元，本年度的銷售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。
要求計(jì)算：（1）為了扭轉(zhuǎn)虧損至少需要使A產(chǎn)品的銷售量比現(xiàn)在增加多少件？
（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)4000元，在其他因素不變時(shí)企業(yè)的目標(biāo)銷售量為多少？

8．某企業(yè)投資30000元購(gòu)建一條生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，預(yù)計(jì)可使用5年，到期無(wú)殘值，直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每件售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本8元。若企業(yè)所得稅率為30%，資金成本為12%。
試計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資回收期及凈現(xiàn)值，并作出是否投資的決策。
附：I=12%時(shí)有關(guān)時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下：

年 限

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

年金現(xiàn)值系數(shù)

1

0.893

0.893

2

0.797

1.690

3

0.712

2.402

4

0.636

3.037

5

0.567

3.605

9．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為1千克/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為2元/件，該企業(yè)購(gòu)入直接材料12000千克，支付購(gòu)料款25200元。本期實(shí)際產(chǎn)量10000件，實(shí)際耗用直接材料9000千克。
要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。

10. 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？
11．某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。
要求： 用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。


參考答案
一、選擇題：
1【B】2【B】3【C】4【D】5【B】6【B】7【A】８【B】9【C】10【D】11【D】12【A】13【B】14 【C】15【D】16【C】17【D】18【C】19【D】20【B】21【A】22【B】23【A】24【D】25【C】26【D】27【B】28【C】29【C】30【C】31【D】32【C】
二、判斷題
1對(duì) 2對(duì) 3對(duì) 4.錯(cuò) 5對(duì) 6.對(duì) 7對(duì) 8對(duì) 9對(duì) 10對(duì) 11對(duì) 12對(duì) 13對(duì) 14對(duì) 15對(duì) 16對(duì) 17對(duì) 18對(duì) 19對(duì) 20對(duì) 21對(duì) 22.對(duì) 23對(duì) 24對(duì) 25對(duì) 26對(duì) 27對(duì) 28對(duì) 29對(duì)
三、簡(jiǎn)答題
1指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
2指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
3在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用；期間成本由固定性制造費(fèi)用、固定性銷售費(fèi)用和固定性管理費(fèi)用，以及固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用和變動(dòng)性管理費(fèi)用，以及變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。
4廣義的產(chǎn)品以銷貨和存貨兩種形式存在。當(dāng)期末存貨量和本期銷貨量都不為零時(shí)，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本最終要邊線為銷貨成本和存貨成本。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為其間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能。在完全成本法下，因?yàn)楣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，所以當(dāng)期末存貨存在時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致被銷貨吸收的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本計(jì)入本期利潤(rùn)表，被期末存貨吸收的那一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。這必然導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下銷貨成本和期末存貨成本水平不同。
5在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表都固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。
6如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用等于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，那么，按兩種成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)必然相等；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一定大于變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用小于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

7能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；簡(jiǎn)化了成本核算工作。
8計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求；不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；對(duì)所得稅的征繳帶來(lái)不便影響。
9指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)量式的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售額和利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。

四、計(jì)算分析題

，解之得，銷售量為10000件。

5（1）基期保本銷售額＝

基期利潤(rùn)＝

（2）計(jì)劃期保本銷售額＝

計(jì)劃期利潤(rùn)＝

6（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝

（2）三種玩具總的保本銷售額＝

（3）A玩具的保本銷售額為

B玩具的保本銷售額是：

C玩具的保本銷售額是：

（4）保本銷售額為

7．（1）根據(jù)資料可知現(xiàn)有銷售量為700件，單位變動(dòng)成本40元，固定成本8000元。
要扭轉(zhuǎn)虧損應(yīng)使銷售量達(dá)到1000件，即應(yīng)增加300件。
（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件）

8．解：（1）年折舊額=30000/5=6000（元）
（2）年平均利潤(rùn)=[10000×（10-8）-6000]×（1-30%）=9800（元）
（3）年平均現(xiàn)金凈流量=9800＋6000=15800（元）
（4）投資回收期=30000÷15800=1.9（年）
（5）凈現(xiàn)值=15800×3.605-30000=26959（元）
凈現(xiàn)值大于0，且投資回收期短于有效期的一半，所以應(yīng)該投資。

9．（1）成本差異=實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=9000×（25200÷12000）－10000×1×2=－1100（元）
（2）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量）=9000×（2.1－2）=900（元）
（3）用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）=2×（9000－10000）=－2000（元）



10. （1）自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）
外購(gòu)總成本=3 000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）
（2）自制總成本=3 000×（20+16+6）+3 000 =129 000（元）
外購(gòu)總成本=3000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。
（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件
結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式

11． A方案：凈現(xiàn)值×5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)－20=8.84萬(wàn)元
現(xiàn)值指數(shù)為：

B方案 凈現(xiàn)值為：

現(xiàn)值指數(shù)為

各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。

管理會(huì)計(jì)
一、名詞解釋
1.變動(dòng)成本 2.機(jī)會(huì)成本 3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 4.經(jīng)營(yíng)杠桿 5.本量利分析
6.成本習(xí)性 7.完全成本定價(jià)法 8.目標(biāo)利潤(rùn) 9.質(zhì)量成本控制 10.剩余收益
11.無(wú)關(guān)成本 12.盈虧臨界點(diǎn)
二、判斷題：正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。請(qǐng)將答案填寫在題后括號(hào)內(nèi)。
1.在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種
產(chǎn)品應(yīng)以單位貢獻(xiàn)邊際高者為優(yōu)。 [ ]
2.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、
最低點(diǎn)不一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。 [ ]
3.只要有固定生產(chǎn)成本存在，按完全成本法計(jì)算的銷貨成本及存貨成本就一定大于
按變動(dòng)成本法計(jì)算的銷貨成本及存貨成本。 [ ]
4.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外界服務(wù)，因而又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。 [ ]
5.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于企業(yè)的服務(wù)部門，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)合并在一起。 [ ]
6.在變動(dòng)成本法模式下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)
成本作為期間成本處理。 [ ]
7.有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)。 [ ]
8.在投資決策中,采用現(xiàn)金流量衡量備選方案的經(jīng)濟(jì)效益不便于貨幣的時(shí)間價(jià)值。 [ ]
9.計(jì)劃期預(yù)計(jì)折舊和預(yù)計(jì)利潤(rùn)應(yīng)全額作為追加資金需用量的減除項(xiàng)目。 [ ]
10.在各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感分析圖中，各因素形成的直線與利潤(rùn)線的夾角越大，對(duì)利潤(rùn)
的敏感程度越大。 [ ]
11.通常，邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即銷售收入減去生產(chǎn)制造過(guò)程中的變動(dòng)成本
和銷售、管理費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用之后的差額。 [ ]
12.采用專家判斷法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)所需的時(shí)間短，費(fèi)用低，比較實(shí)用。 [ ]
13.改善品種結(jié)構(gòu)，提高貢獻(xiàn)邊際率大的產(chǎn)品銷售比重，有利于企業(yè)降低綜合貢獻(xiàn)
邊際率。 [ ]
14.用加權(quán)平均法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)所依據(jù)的資料是業(yè)務(wù)量和總成本。 [ ]
15.當(dāng)特殊訂貨不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如果不追加專屬成本且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)
移時(shí)，只要特殊訂貨單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就應(yīng)該接受訂貨。 [ ]
16.差量成本和變動(dòng)成本是兩個(gè)不同的概念，差量成本總是等于變動(dòng)成本總額的增減額。[ ]
17.在開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策時(shí)，可用單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。[ ]
18.在利用現(xiàn)值指數(shù)法排定兩個(gè)獨(dú)立投資方案的優(yōu)先次序時(shí)，貼現(xiàn)率的高低不會(huì)影響方案的優(yōu)先次序。[ ]
19.風(fēng)險(xiǎn)投資的利潤(rùn)率通常為貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之和。 [ ]
20.若A、B、C三個(gè)方案是獨(dú)立的，那么用內(nèi)部收益率法可以做出優(yōu)先次序的排列。[ ]
21.現(xiàn)金預(yù)算實(shí)際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體規(guī)劃。[ ]
22.現(xiàn)金預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)總括反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資本支出的結(jié)果。 [ ]
23.一般情況下，使某投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率，一定小于該方案的內(nèi)部收益率。[ ]
24.在產(chǎn)品或勞務(wù)有市價(jià)的情況下，按市價(jià)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最為合適。 [ ]
25.運(yùn)用凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法對(duì)同一決策問(wèn)題分析，所得結(jié)論應(yīng)該是相同的。 [ ]
26.正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。[ ]
27.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)計(jì)下年度實(shí)際需要支付的材料
市價(jià)。 [ ]
28.可控成本都是直接成本。 [ ]
29.成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不應(yīng)以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。 [ ]
30.一般而言，直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；直接材料用量差異應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
三、單項(xiàng)選擇題：
1.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全
成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值 [ ]
A.一定較低 B.一定較高 C.一定相等 D.高低不一定
2.已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定
制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，
產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是 [ ]
A.10元 B.9元 C.8元 D.6元
3.自制方案固定成本2500元，外購(gòu)方案固定成本1800元，若K部件成本平衡點(diǎn)位
3000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則K部件需用量應(yīng)為 [ ]
A.1800件 B.2500件 C.2800件 D.3500件
4.管理會(huì)計(jì)所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的特定要求而選擇的，其中涉及到未來(lái)
的信息不要求具備 [ ]
5.某企業(yè)一年中最高月產(chǎn)量為1000件，混合成本16000元，最低月產(chǎn)量為700件，
混合成本10000元，則混合成本中的單位變動(dòng)成本是 [ ]
A.35元 B.20元 C.50元 D.25元
6.稱為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的敏感系數(shù)是 [ ]
A.固定成本對(duì)利潤(rùn)的系數(shù) B.銷量對(duì)息稅前利潤(rùn)的敏感系數(shù)
C.單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù) D.單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)
7.直接材料用量差異等于 [ ]
A.（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×實(shí)際價(jià)格
B.（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
C．實(shí)際耗用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）
D．標(biāo)準(zhǔn)耗用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）
8.在成批生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系為 [ ]
A.同比例增加 B.同比例減少 C.固定不變 D.互為消長(zhǎng)
9.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，
單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件，
固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為 [ ]
A.43.73% B.40% C.44.44% D.50%
10.已知利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單價(jià)下降的最大
幅度是 [ ]
A.100% B．50% C.40% D.25%
11.在Y=a+（ ）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)
應(yīng)是 [ ]
A.單位變動(dòng)成本 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.變動(dòng)成本率 D.邊際貢獻(xiàn)率
12.某產(chǎn)品本期按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本20元，本期產(chǎn)量600件，銷量
400件，固定成本3000元，則按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是 [ ]
A.15 元 B.10元 C.7.5元 D.20元
13.年利率為10%，年數(shù)為2，一年計(jì)息1次，復(fù)利計(jì)息，1 000元本金兩年后本利
和為 [ ]
A.1200 B.1210 C.1320 D.1220
14.在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是 [ ]
A.投資回收期法 B.凈現(xiàn)值率法 C.凈現(xiàn)值法 D.內(nèi)部收益率法
15.下列關(guān)于安全邊際和邊際貢獻(xiàn)的表述中，錯(cuò)誤的是 [ ]
A.邊際貢獻(xiàn)的大小與固定成本支出的多少無(wú)關(guān)
B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高利潤(rùn)
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率，可以提高銷售利潤(rùn)率
16.下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的是 [ ]
A.管理人員工資 B.保險(xiǎn)費(fèi) C.研究開發(fā)費(fèi) D.折舊費(fèi)
17.如果某期完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本與期初存貨釋放的固定生產(chǎn)
成本二者相等，則用兩種成本法計(jì)算的當(dāng)期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) [ ]
A.可能相等 B.必然相等
C.必然不等 D.一般情況下相等,某些情況下不等
18.成本中心考核的重點(diǎn)是 [ ]
A.產(chǎn)品成本 B.變動(dòng)成本 C.責(zé)任成本 D.期間成本
19.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為
1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 [ ]
A.4000元 B.1000元 C.5000元 D.6000元
20.企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的判斷指標(biāo)一般是采用 [ ]
A.貢獻(xiàn)毛益率 B.利潤(rùn)率 C.安全邊際率 D.達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率
21.下列方法中屬于專家們?cè)诨ゲ煌獾那闆r下反復(fù)幾次預(yù)測(cè)的方法是 [ ]
A.專家個(gè)人意見(jiàn)集合法 B.專家小組法 C.特爾菲法 D.綜合判斷法
22.年度預(yù)算的編制關(guān)鍵和起點(diǎn)是 [ ]
A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.直接材料預(yù)算
23.企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)中，哪種預(yù)測(cè)處于先導(dǎo)地位？ [ ]
A.銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.資金需要量預(yù)測(cè) D.生產(chǎn)預(yù)測(cè)
24.本期產(chǎn)量1200件，銷量800件，本期發(fā)生的固定成本12000元，單位變動(dòng)成本
20 元，則完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本為 [ ]
A.5000 元 B.4000 元 C.10000 元 D.16000元
25.屬于約束性固定成本的是 [ ]
A.廣告費(fèi) B.職工培訓(xùn)費(fèi) C.廠房折舊費(fèi) D.新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)
26.從投資對(duì)象上看，管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資決策是指 [ ]
A.項(xiàng)目投資決策 B.證券投資決策
C.其他投資決策 D.單一目標(biāo)決策
27.當(dāng)兩個(gè)投資方案為獨(dú)立方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇 [ ]
A.凈現(xiàn)值大的方案 B.現(xiàn)值指數(shù)大的方案
C.投資額小的方案 D.項(xiàng)目周期短的方案
28.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱為 [ ]
A.耗費(fèi)差異 B.效率差異 C.閑置能力差異 D.能量差異
29.下列預(yù)算中，不能夠既反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有 [ ]
A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算 D.制造費(fèi)用預(yù)算
30.對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是 [ ]
A.責(zé)任成本 B.銷售收入 C.貢獻(xiàn)毛益總額 D.剩余收益
31.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是 [ ]
A.移動(dòng)平均法 B.加權(quán)平均法 C.趨勢(shì)平均法 D.平滑指數(shù)法
32.單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是 [ ]
A.保持不變 B.反比關(guān)系 C.正比關(guān)系 D.部分正比，部分反比
33.某零件外購(gòu)單價(jià)10元，自制單位變動(dòng)成本5元，自制增加專屬成本2000元，則
該零件的成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 [ ]
A.400件 B.500件 C.200件 D.800件
34.某投資中心本年度的投資額為60000元，預(yù)期最低投資收益率為15%。剩余收益為
5000元，則本年度的利潤(rùn)為 [ ]
A.4000元 B.6000元 C.10000元 D.14000元
35.一個(gè)公司“當(dāng)期的營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金凈流入量等于當(dāng)期的凈利潤(rùn)加折舊之和”，就意味著 [ ]
A.該公司不會(huì)發(fā)生償債危機(jī) B.該公司當(dāng)期沒(méi)有分配股利
C.該公司當(dāng)期的營(yíng)業(yè)收入都是現(xiàn)金收入
D.該公司當(dāng)期的營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用除折舊外都是付現(xiàn)費(fèi)用
36.為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)，人們?cè)O(shè)計(jì)了一種具有適用面廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)、可適用
于多種情況的預(yù)算方法，這種方法是 [ ]
A.彈性預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.滾動(dòng)預(yù)算 D.固定預(yù)算
四、簡(jiǎn)答題：
1.分析因素的單獨(dú)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)有何影響？
2.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。
3.變動(dòng)成本法與全部成本法在產(chǎn)品成本和期間成本的組成上的主要區(qū)別在哪里?
4.什么是全面預(yù)算，全面預(yù)算有何作用？
5.試述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。
6.什么是現(xiàn)金流量？投資過(guò)程為什么要用現(xiàn)金流量描述？
7.簡(jiǎn)述決策分析的程序。
8.什么是本量利分析的敏感性分析？影響利潤(rùn)變動(dòng)的因素有哪些？如何測(cè)算它們的敏感程度？
9.什么是責(zé)任中心？劃分責(zé)任中心的基本條件是什么?
10.相對(duì)短期決策而言，長(zhǎng)期投資決策具有哪些顯著特征？一般應(yīng)遵循哪些基本原則？
11.影響企業(yè)定價(jià)決策的因素有哪些？按照定價(jià)決策所考慮的主要因素，如何將定價(jià)決策方法分類？
12.變動(dòng)成本和固定成本的主要特征是什么?試分別舉例加以說(shuō)明。
五、計(jì)算分析題：
1.某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款，價(jià)格為130000元；也可先付50000元，以后每過(guò)一年還20000元，五年付清。儲(chǔ)蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利？
2.某公司年初準(zhǔn)備購(gòu)入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項(xiàng)，價(jià)格為100萬(wàn)元；一是首期支付20萬(wàn)元，其余在以后3年中每年末支付30萬(wàn)元。若考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，資金成本為12%，問(wèn)哪種方式合算？
3.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動(dòng)成本為每件20元，變動(dòng)成本總額為80000元，共獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20000元。若該公司計(jì)劃下年度維持銷售單價(jià)不變，并且變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。
要求:（１）預(yù)測(cè)下年度保本銷售量；
（２）若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？
4.某工廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品21000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額75000元，銷售單價(jià)為25元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到40元，但需追加單位變動(dòng)成本8元，專屬固定成本35000元。
要求：請(qǐng)作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工的決策。
5.黃河公司決定從本年度增長(zhǎng)利潤(rùn)中提取25000元進(jìn)行投資，希望今后10年內(nèi)每年末能得到相等金額的款項(xiàng)發(fā)放獎(jiǎng)金，若預(yù)期投資報(bào)酬率為8%，求每年末可得到多少金額的款項(xiàng)？
6.某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。
7.某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目

金額（元）

單位售價(jià)

50

單位變動(dòng)成本

直接材料

20

直接人工

10

變動(dòng)性制造費(fèi)用

5

單位貢獻(xiàn)邊際

15

要求：
（1）若每月銷售額為30000元時(shí)可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？
（2）若直接人工增加15%，要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？
8.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，銷售10000件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本600000元。要求：
（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。
（2）若公司面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備降價(jià)10%，其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保本？
（3）若降價(jià)10%后預(yù)計(jì)銷售量增長(zhǎng)20%，則利潤(rùn)比目前增加還是減少？增減金額是多少？
9.北京某公司所需的甲零件既可自制也可外購(gòu)。自制時(shí)公司的最大生產(chǎn)能力是1500件，如果外購(gòu)，剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有別的用途。自制成本與外購(gòu)單價(jià)如下：

自制方案

外購(gòu)方案

直接材料 ４元/件直接人工 ２元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用 ２元/件專屬固定成本總額 1000元

700件以內(nèi)，單位購(gòu)價(jià)10元700件以上單位購(gòu)價(jià)9元

要求：
根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購(gòu)？在何種情況下應(yīng)該自制？
10.某公司準(zhǔn)備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品可向市場(chǎng)出售15000件，有關(guān)資料如下：

項(xiàng) 目

專屬固定成本

單位變動(dòng)成本

設(shè)備折舊費(fèi)

50000元

維修費(fèi)

25000元

300元

材料費(fèi)

200元

人工工資及其他費(fèi)用

合計(jì)

75000元

500元

要求:（1）銷售單價(jià)為多少時(shí)可保本？
（2）若目標(biāo)利潤(rùn)為25000元，則價(jià)格至少應(yīng)為多少？
11.江南公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動(dòng)成本為每件30元，變動(dòng)成本總額為90000元，共獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20000元。若該公司計(jì)劃下年度維持銷售單價(jià)不變，并且變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。要求：
（１）預(yù)測(cè)下年度保本銷售量；
（２）若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是多少？
12.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本總額30000元，預(yù)計(jì)可銷售10000件。根據(jù)上述條件計(jì)算：
（1）單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率；
（2）盈虧臨界點(diǎn)銷售量和盈虧臨界點(diǎn)銷售額；
（3）安全邊際率。

參考答案

一、名詞解釋：

1.變動(dòng)成本：指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)受業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。

2.機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。

3.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指企業(yè)各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所需選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

4.經(jīng)營(yíng)杠桿：企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象,在管理會(huì)計(jì)中叫“經(jīng)營(yíng)杠桿”。

5.本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱。本量利分析，具體的說(shuō)，就是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)的變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量、銷售單價(jià)及利潤(rùn)之間在數(shù)量上的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析方法。

6.成本習(xí)性也稱成本性態(tài)，是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、銷售量等）總數(shù)之間的依賴關(guān)系

7.完全成本定價(jià)法：又稱成本加成定價(jià)法，是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為產(chǎn)品銷售價(jià)格制定依據(jù)的一種方法。

8.目標(biāo)利潤(rùn)：是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

9.質(zhì)量成本控制:是指根據(jù)全面質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量成本形成過(guò)程中的一切支出進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)降低質(zhì)量成本的目的。

10.剩余收益：指投資中心的經(jīng)營(yíng)凈收益扣除其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。

11.無(wú)關(guān)成本（Irrelevant Cost）――是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響的成本，即在決策分析時(shí)，可予舍棄，無(wú)需加以考慮的成本，如：沉沒(méi)成本 歷史成本等。

12.盈虧臨界點(diǎn)，也稱保本點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)，是指企業(yè)在一定條件下處于不盈不虧狀態(tài)的產(chǎn)銷數(shù)量或銷售收入總額。

二、判斷題：

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.×

11.√ 12.× 13.× 14.× 15.√ 16.× 17.× 18.× 19.√ 20.√ 21.√ 22.× 23．× 24.√ 25.× 26.√ 27.× 28.× 29．√ 30．√

三、單項(xiàng)選擇題：

1.A 2.D 3.D 4.B 5.B 6.B 7.B 8.D 9.A 10.B 11.C

12.A 13.B 14.C 15.D 16.C 17.B 18.C 19.D 20.C 21.C 22.C 23.A 24.B 25.C 26.A 27.B 28.A 29.B 30.D 31.A 32.A 33.A

34.D 35.D 36.A

四、簡(jiǎn)答題：（答題要點(diǎn)）

1.答:（1）單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的反方向變動(dòng)。

（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)的同方向變動(dòng)。

（3）固定成本的變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的同方向變動(dòng)。

（4）目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)只能影響利點(diǎn)，不會(huì)影響保本點(diǎn)。

（5）銷售量的變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)的計(jì)算都不會(huì)產(chǎn)生影響。

2.答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：

（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。

（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。

（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。

（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。

（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

3.答：全部成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，而變動(dòng)成本法的產(chǎn)品生產(chǎn)成本只包括生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的變動(dòng)生產(chǎn)成本。兩者的不同在于固定制造費(fèi)用的歸屬對(duì)象不同。全部成本法將固定制造費(fèi)用歸屬于產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本，產(chǎn)品出售后再轉(zhuǎn)入銷售成本，若產(chǎn)品未出售，則遞延到下一會(huì)計(jì)期；變動(dòng)成本法則將固定制造費(fèi)用歸屬于本會(huì)計(jì)期間，作為期間成本處理。

4.答：全面預(yù)算就是指以貨幣量度表示的企業(yè)未來(lái)某一特定期間全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)及人、財(cái)、物諸要素合理配置的數(shù)量表現(xiàn)，它是企業(yè)管理當(dāng)局未來(lái)計(jì)劃及其如何實(shí)施的全面概括。在市場(chǎng)導(dǎo)向的環(huán)境中，全面預(yù)算是以利潤(rùn)為目標(biāo)，以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)綜合協(xié)調(diào)其它預(yù)算的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制的有效手段。在企業(yè)管理當(dāng)中全面預(yù)算有著非常重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）明確目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)力量（3）控制業(yè)務(wù)（4）評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)（5）激勵(lì)。

5.答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別：核算的目的不同、核算的側(cè)重點(diǎn)不同、核算的依據(jù)不同、核算的對(duì)象不同 、核算的方法不同、核算程序不同、核算精度的要求不同、編報(bào)的時(shí)間要求不同、會(huì)計(jì)信息的法律效力不同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：兩者的核算對(duì)象一致、兩者的信息來(lái)源一致。

6.答：現(xiàn)金流量是指該長(zhǎng)期投資方案所引起的在未來(lái)的一定期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。因?yàn)楝F(xiàn)金流量可以反映投資項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本、項(xiàng)目期滿的回收價(jià)值、每年的營(yíng)業(yè)凈利、每年計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊等問(wèn)題，所以投資過(guò)程要用現(xiàn)金流量來(lái)描述。

7.答：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

（2）確定決策分析目標(biāo)；

（3）設(shè)計(jì)各種備選方案；

（4）評(píng)價(jià)方案的可行性；

（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；

（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。

8.答：分析的敏感性分析是指當(dāng)單價(jià)、銷量、變動(dòng)成本，固定成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化時(shí)，利潤(rùn)將會(huì)發(fā)生怎樣的影響。它研究的內(nèi)容有：（1）引起目標(biāo)發(fā)生質(zhì)變，也即由盈利轉(zhuǎn)為虧損時(shí)各因素變化的界限；（2）分析各個(gè)因素的變化對(duì)利潤(rùn)變化影響的敏感成都；（3）研究當(dāng)其他因素變動(dòng)時(shí)，如何保證原定的目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比/因素值變動(dòng)百分比 來(lái)反映敏感程度。

9.答：責(zé)任中心是指擁有一定的管理權(quán)限，同時(shí)也擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作責(zé)任的一個(gè)責(zé)任主體，或責(zé)任單位。凡是擁有一定管理權(quán)限，并獨(dú)立擔(dān)負(fù)相應(yīng)工作責(zé)任的責(zé)任主體，我們都可將其視為一個(gè)責(zé)任中心。責(zé)任中心不是以職能部門或責(zé)任單位大小而劃分，而是以其可確定獨(dú)立責(zé)任的范圍而劃分。大至企業(yè)的一個(gè)職能部門，乃至一個(gè)分廠、事業(yè)部，小至生產(chǎn)線上的一個(gè)班組，乃至負(fù)有專項(xiàng)獨(dú)立責(zé)任的一個(gè)職工個(gè)人，都可作為一個(gè)責(zé)任中心。在企業(yè)中，按照責(zé)任主體所負(fù)擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容及范圍。作為責(zé)任中心的內(nèi)部單位通常應(yīng)具備以下特征：（1）任中心必須是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體。（2）責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是責(zé)任中心得以存在的前提。（3）能夠使用有關(guān)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

10.答：長(zhǎng)期投資決策與短期決策相比，還有以下幾個(gè)顯著特征：（1）長(zhǎng)期投資決策一般均涉及企業(yè)生產(chǎn)能力或規(guī)模的變化，而短期決策涉及的大多是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的問(wèn)題。（2）長(zhǎng)期投資決策的決策過(guò)程要比短期決策復(fù)雜得多。一項(xiàng)投資決策，從提出投資目標(biāo)，進(jìn)行分析論證、評(píng)價(jià)擇優(yōu)到報(bào)批定案，不僅經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，而且涉及的面廣。（3）長(zhǎng)期投資決策要比短期決策的風(fēng)險(xiǎn)大。進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：（1）長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目分析、評(píng)價(jià)的綜合性原則（2）長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目分析、評(píng)價(jià)的可比性原則。（3）長(zhǎng)期投資決策分析、評(píng)價(jià)要遵循以動(dòng)態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔，動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合的原則。

11.答：企業(yè)定價(jià)決策通常受到很多因素的影響，如：商品本身的價(jià)值、成本的消耗水平、商品的質(zhì)量水平、供求關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)形式、價(jià)格的彈性、產(chǎn)品所處的壽命周期階段、定價(jià)目標(biāo)、商品的比價(jià)、差價(jià)與價(jià)格體系、國(guó)家的定價(jià)政策等。按照定價(jià)決策所考慮的主要因素，可將定價(jià)決策方法分為以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法和以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法。

12.答：變動(dòng)成本具有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。（2）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，保持不變。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。固定成本具有如下兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：（1）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額則不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，保持不變。（2）在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比例變動(dòng)。如按直線法提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、行政管理人員的工資等都屬于固定成本。

五、計(jì)算分析題：

1.解：

所以，分期付款比較有利。

2.解：立即付款需付100萬(wàn)元

分期支付，其現(xiàn)值為20＋30×2.402=92.06

分期付款的方式購(gòu)買合算

3.解：（1）產(chǎn)品銷售單價(jià)=20/40%=50元

本期銷售量=80000/20=4000件

固定成本=貢獻(xiàn)毛益-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（50-20）×4000-20000=100000元

保本銷售量=100000/（50-20）=3334件

則下年的保本銷售量為3334件。

（2）下年度計(jì)劃銷售量=4000×（1+20%）=4800件

下年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（50-20）×4800-100000=44000元

若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可達(dá)到44000元。

6. 解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)/投資額×100％

＝40000/200000×100％

＝20％ （5分）

剩余收益＝利潤(rùn)－投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬率

＝40000－200000×15%

＝10000（元）

7．解：（1）保本銷售量=30000÷50=600件

月固定成本總額=15×600=9000元

年固定成本總額=12×9000=108000元

（2）單位變動(dòng)成本=20+10×（1+15%）+5=36.5元/件

設(shè)提高后的單價(jià)為x,

則有： 15/50=(x-36.5)/x

x=52.14

單價(jià)提高率=(52.14-50)/50×100%=4.28%

8.解：①保本點(diǎn)銷售量=600000÷（300－180）=5000件

保本點(diǎn)銷售額=5000×300=1500000元

②保本點(diǎn)銷售量= 600000÷（270－180）=6667件

③當(dāng)前利潤(rùn)=10000×（300－180）－600000=600000

降價(jià)后利潤(rùn)=10000×（1＋20%）×（270－180）－600000=480000

利潤(rùn)比當(dāng)前下降了120000元

可見(jiàn)，當(dāng)零件的全年需要量小于500件時(shí)，外購(gòu)方案成本較低，應(yīng)該外購(gòu)；在500件與700件之間，自制成本較低，應(yīng)該自制；在700件至1000件之間，又以外購(gòu)方案較佳，在1000件至1500件則應(yīng)該自制，超過(guò)1500件的部分只能外購(gòu)。

10.解：（1）保本時(shí)：（單價(jià)-500）×15000-75000=0

則，銷售單價(jià)=75000/15000+500=505元

即該新產(chǎn)品的售價(jià)定為405元時(shí)剛好保本。

（2）保利時(shí)：（單價(jià)-500）×15000-75000=25000

則，銷售單價(jià)=100000/15000+500=507元

即目標(biāo)利潤(rùn)為25000元時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格至少應(yīng)為507元。

11.解：（1）產(chǎn)品銷售單價(jià)=30/40%=75元

本期銷售量=90000/30=3000件

固定成本=貢獻(xiàn)毛益-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（75-30）×3000-20000=115000元

保本銷售量=115000/（75-30）=2556件

則下年的保本銷售量為2556件。

（2）下年度計(jì)劃銷售量=3000×（1+20%）=3600件

下年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（75-30）×3600-115000=47000元

若下年度計(jì)劃銷售量比本年提高20%，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可達(dá)到47000元。

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