1 蛋糕

我在高中的時(shí)候，一直好奇一個(gè)問題，國外的科學(xué)家，能造先進(jìn)的大飛機(jī)和各種高端機(jī)器，一架飛機(jī)換我們八億襯衫，他們確實(shí)能做到我們做不到的事情，那么他們有超高的收入和富裕的生活，這我完全理解。

但為什么國外的工人，服務(wù)員，各種藍(lán)領(lǐng)，看起來干的活和我們差不多，甚至還沒我們細(xì)致，生活也那么滋潤呢？

年少時(shí)我始終沒想明白，甚至一度真的以為，難道真是資本主義也有其優(yōu)越性，分配的好？

直到后來，有人告訴了我一個(gè)簡單的道理：

國內(nèi)理發(fā)師一個(gè)月賺 3K，因?yàn)樗?wù)的就是一個(gè)月賺 3K 的人們，大家的收入支撐不起更高的服務(wù)費(fèi)，只能接受 30 塊的洗剪吹，所以國內(nèi)的 Tony 老師們再辛苦也就只能賺這么點(diǎn)錢。

國外的理發(fā)師，他們提供的服務(wù)和國內(nèi)并沒有區(qū)別，但他們服務(wù)的對象卻都是英特爾，蘋果 ，波音這些公司的員工。這些員工一個(gè)月賺 3W，自然就可以支撐更高的服務(wù)費(fèi)，50 塊的洗剪吹人家愿意付錢，500 塊的洗剪吹染燙也會(huì)買單，甚至 5000 塊的發(fā)型設(shè)計(jì)都愿意試試，國外 Tony 老師們自然就能賺到更多的錢。

國內(nèi) Tony 和國外 Tony 技術(shù)上沒有多大區(qū)別，但服務(wù)對象的不同，決定了雙方的收入會(huì)存在差距。

在中學(xué)歷史課上，大家都學(xué)過一個(gè)詞，叫資本的原始積累，是描述當(dāng)時(shí)歐洲通過奴隸販賣等操作積累到第一桶金。然后投資給工業(yè)發(fā)展科學(xué)。

而在 21 世紀(jì)，你已經(jīng)不可能再去販賣奴隸了，想完成類似操作，初期可以靠低人力成本的優(yōu)勢吸取國外投資，后期就只能靠強(qiáng)大的尖端產(chǎn)業(yè)，從其他國家從全世界吸取利潤。

某種意義上，這就是產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)。讓本土最聰明最強(qiáng)壯的人才去全世界賺取財(cái)富，然后通過服務(wù)業(yè)餐飲業(yè)娛樂業(yè)等形式分配給國內(nèi)沒那么聰明的普通人，大家一起吃肉一起進(jìn)步。

美國洗碗的能賺到比中國教授還多的錢，開豪車住大 house，不是因?yàn)樗麄兿赐胂吹暮?，而是分到了美國高附加值產(chǎn)業(yè)從全球吸收的財(cái)富。

簡單來說，一線巨頭們就是 carry，坐擁一線城市政策和資源，坐擁龐大國內(nèi)市場，集中了無數(shù)人才和奮斗者，吃了資源，拿了時(shí)代紅利，那必然就是要扛大梁打輸出的。

大哥輸出到位，團(tuán)戰(zhàn)贏了，理發(fā)的 Tony，做飯的阿花，上下游服務(wù)商都能賺更多的錢。

而如果大哥打不了輸出，甚至不去對外搶蛋糕回來內(nèi)卷，那問題就大了。

2 天坑

現(xiàn)實(shí)例子其實(shí)有個(gè)現(xiàn)成的，那就是生化環(huán)材。

很多人應(yīng)該都聽過四大天坑難就業(yè)工資低的名聲，網(wǎng)上各路段子也很多

其實(shí)，這四大天坑，本來也沒這么坑

但關(guān)鍵在于，他們行業(yè)的大哥，在 30 年前的戰(zhàn)役中，被陸續(xù)打垮了。

寶潔，聯(lián)合利華，強(qiáng)生，拜耳等國外巨頭，靠著強(qiáng)大的資金，技術(shù)，品牌優(yōu)勢，將國內(nèi)的日化，食品，醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)掀翻在地。中華牙膏，小護(hù)士，白加黑等知名國產(chǎn)品牌紛紛被收購。

而日化，食品，醫(yī)藥這幾個(gè)大量需求生化環(huán)材人才行業(yè)的倒下，直接導(dǎo)致生化環(huán)材的學(xué)生們畢業(yè)后發(fā)現(xiàn)，找不到工作了。最終體現(xiàn)在市場上的，就是寒窗十年，月薪 5K，一切行業(yè)轉(zhuǎn)碼農(nóng)。

為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能有這么高薪水呢？因?yàn)橹忻阑ヂ?lián)網(wǎng)起步間隔短，大家差距不大，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司抗住了國外企業(yè)的進(jìn)攻，站穩(wěn)了腳跟。慢慢的收益豐厚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就能爬向產(chǎn)業(yè)鏈上游，提供高薪給計(jì)算機(jī)行業(yè)的人才。

如果國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在 1999 年那波大戰(zhàn)中倒下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生，一樣找不到工作。比如，如果淘寶沒有抗住 eBay，那么現(xiàn)在你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家只要大專畢業(yè)的網(wǎng)店美工和客服。至于云計(jì)算大數(shù)據(jù)算法什么的，那是啥？

3 先驅(qū)

所以，現(xiàn)在流行的 35 歲危機(jī)，中年危機(jī)的本質(zhì)，其實(shí)就是本土產(chǎn)業(yè)升級能否跨過，你所處的行業(yè)能不能打贏行業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，從國外廠商手里奪回市場，賺全世界的錢。

當(dāng)年倒在這條路上的先驅(qū)有不少，比如愛多 VCD，他的倒下，被無數(shù)人認(rèn)為是國內(nèi)企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的第一次觸壁。（當(dāng)時(shí)華為還在組裝交換機(jī)，聯(lián)想還在賣組裝電腦，大家都沒進(jìn)軍海外的能力，還在考慮怎么奪回國內(nèi)市場）

1995 年，愛多 VCD 老總胡志標(biāo)開始宣傳時(shí)，包下了羊城晚報(bào)連續(xù)四天的半版通欄。他首先打了 3 天的廣告，上面不寫任何產(chǎn)品信息，只有超大的兩個(gè)字 — — 愛多，大家都摸不著頭腦，愛多是啥。

第四天，在大家討論正熱之時(shí)，廣告終于變成了 — — 愛多 VCD，

坊間瞬時(shí)炸鍋，愛多 VCD 一炮而紅。

這是有史以來國內(nèi)記錄最早的懸念廣告，創(chuàng)意廣告。

1996 年，胡志標(biāo)又壕擲 450 萬元的高價(jià)請成龍為其拍攝了廣告片，這在當(dāng)年幾乎是愛多的全年利潤總和。又大膽的拍板了廣告詞 “愛多 VCD，好功夫！” 簡潔又有力，讓人印象深刻。

這個(gè)決策非常冒險(xiǎn)，但不得不說效果超群，在成龍的廣告攻勢后，愛多年銷售額由 2 億元人民幣一下子躍升到 16 億元人民幣，愛多也進(jìn)入了中國電子 50 強(qiáng)的排行榜。

1998 年，胡志標(biāo)更是以 2.1 億的價(jià)格拿下央視標(biāo)王。

強(qiáng)有力的營銷攻勢下，愛多 VCD 的市場占有率，一度達(dá)到 30%

改開以來，第一代企業(yè)家們能從草莽中崛起，眼光和戰(zhàn)略都是非常超前的。

但是，當(dāng)時(shí)的企業(yè)家們，都沒有留意到核心技術(shù)的問題。

那時(shí)的 VCD，國內(nèi)廠家們都沒有掌握核心技術(shù)，芯片是荷蘭飛利浦的，機(jī)芯是日本索尼的，顯示屏是日本東芝的，中國廠商只負(fù)責(zé)組裝，技術(shù)含量極低。

而由于利潤大多在國外廠商手里，導(dǎo)致國內(nèi)廠家沒有積累到足夠利潤開啟技術(shù)升級，所以本土技術(shù)人才也不足，又進(jìn)一步導(dǎo)致了大家產(chǎn)品技術(shù)和功能上沒區(qū)別，都只能拼營銷搞價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)無數(shù)小廠涌現(xiàn)，不計(jì)質(zhì)量貼牌生產(chǎn)時(shí)，市場的風(fēng)向開始急劇變化，很快就進(jìn)入了殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。

愛多在大量投放廣告，營銷成本急速升高的情況下，猛然發(fā)現(xiàn)自己的市場占有率沒有如預(yù)期般上升，反而不斷被各種小廠蠶食，終于開始注意到了核心技術(shù)這個(gè)問題。

愛多為首的國內(nèi)各大廠家們趕緊開始著手研究 VCD 機(jī)芯等核心技術(shù)，但為時(shí)已晚。

菲利普、索尼、熊貓、華錄等外企趁著國內(nèi)各 VCD 牌子打價(jià)格戰(zhàn)殺的頭破血流時(shí)聯(lián)合推出了 SVCD（超級 VCD），技術(shù)全面升級，性能比 VCD 更好更強(qiáng)。在各大 VCD 品牌反應(yīng)過來的時(shí)候，SVCD 已經(jīng)全面推向全國了。

輝煌的愛多資金鏈斷檔，就此倒下。國內(nèi)企業(yè)又開始 SVCD 時(shí)代的亂戰(zhàn)。

某種意義上看，愛多是一個(gè)悲壯的探路者，他一次性把市場轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級二個(gè)天坑都踩出來了。。。大家這發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)企業(yè)的前方橫著二道看不見的墻，沒有掌握核心技術(shù)，不管之前表現(xiàn)再好，市場占有率多高，一旦撞墻你都無法幸存。

1998 年，幾乎在愛多危機(jī)的同一時(shí)刻，《華為基本法》出爐，華為明確了自己的業(yè)務(wù)模式由單純的電信設(shè)備制造商向電信整體解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定不移的走上了自主研發(fā)大路。

類似的情況在后來的國產(chǎn)手機(jī)市場里又一次出現(xiàn)。

當(dāng)年，波導(dǎo)等國內(nèi)廠商眼看靠著成本優(yōu)勢把國內(nèi)市場奪回來了。

感受一下 2003 年新聞的樂觀度～～他們還不知道等待他們的是什么～

隨后，諾基亞一波音樂手機(jī)加機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，隨后蘋果開啟智能手機(jī)技術(shù)革命，波導(dǎo)金立等國產(chǎn)廠商全軍覆沒。

好在由于制造業(yè)優(yōu)勢，蘋果們也無法轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，深圳依然保留下了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。山寨廠商們也保留下了品牌火種。

當(dāng)年波導(dǎo)們坐擁 60% 市場份額，依然被人一波推平，所有人都清晰無誤的明白了，如果沒有掌握核心技術(shù)，所謂的品牌和市場份額，只是沙灘上的城堡。

4 基石

那么，問題來了，愛多們的核心技術(shù)是機(jī)芯技術(shù)，波導(dǎo)們的核心技術(shù)是智能手機(jī)技術(shù)，那么當(dāng)前時(shí)代的核心技術(shù)，是什么？

答案是計(jì)算力。

算力或人們常說的計(jì)算力，是指對各種數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理能力，也是衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使海量數(shù)據(jù)生成，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)也隨之發(fā)生了根本性變化。有人預(yù)計(jì)到 2025 年，超過 40% 的全球經(jīng)濟(jì)將由數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)，接近一半的經(jīng)濟(jì)增長都與數(shù)據(jù)有關(guān)。

這意味著，未來所有高科技企業(yè)，都是建立在互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算上的，你的算力高低，很可能就決定了你的核心業(yè)務(wù)競爭力。

（比如 AI 學(xué)習(xí)，圖像識別等，幾乎都是建立在算力基礎(chǔ)上的）

最現(xiàn)實(shí)的例子就是阿里云，

阿里云怎么來的？就是被算力活生生逼出來的。

2008 年，飛速增長中的阿里巴巴，出現(xiàn)了一個(gè)非常尷尬的問題。

他們的用戶太多了～

可能沒有人能想象，永遠(yuǎn)追求用戶增長的互聯(lián)網(wǎng)公司，居然會(huì)為用戶過多而頭疼。但事實(shí)是，當(dāng)時(shí)的阿里，就面臨著這個(gè)囧境。淘寶因?yàn)樯婕昂Ａ可唐泛蛨D片，以及超高頻率的搜索次數(shù)，數(shù)據(jù)方面的需求無比龐大。甚至在 2008 年時(shí)，工程師發(fā)現(xiàn)，每天八點(diǎn)到九點(diǎn)半之間，服務(wù)器的處理器使用率都會(huì)飆升到 98%。離爆棚就差兩個(gè)百分點(diǎn)。

更要命的是，這個(gè)問題，花錢也解決不了。為什么？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的服務(wù)器用的是老外的，而老外們也沒見過這樣龐大的數(shù)據(jù)量。

2008 年，即便中國已經(jīng)加入 WTO，許多產(chǎn)品出口海外，但在科技領(lǐng)域仍然是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的 “三無” 國家：沒有自己的操作系統(tǒng)，沒有自己的芯片，也沒有自己的計(jì)算力系統(tǒng)。

購買國外產(chǎn)品，是所有企業(yè)的唯一選擇。BAT 也不例外

而當(dāng)時(shí)的國外科技產(chǎn)品，大家總結(jié)為 “IOE”

I（IBM，服務(wù)器提供商，他們提供的服務(wù)器俗稱 “小型機(jī)”）

O（Oracle，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是著名的 “甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”）

E（EMC，存儲設(shè)備提供商，他們提供的是 “集中式存儲”）。

現(xiàn)在大家眼里互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是自主性做的挺好的行業(yè)，早早擊退了外企的進(jìn)攻。

但實(shí)際上，當(dāng)年許多中國互聯(lián)網(wǎng)公司，總結(jié)一下就是，前臺的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)抄的國外，中間的商業(yè)模式搬運(yùn)的國外，后臺的數(shù)據(jù)庫直接用的國外。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)普遍集中在地推，營銷這塊。

而從 2006 年和 2007 年開始，業(yè)務(wù)快速增長的阿里開始面臨世界級難題 —— 數(shù)據(jù)庫太大。2008 年，阿里已經(jīng)擁有全球最大的 Oracle 集群。達(dá)到了 20 個(gè)節(jié)點(diǎn)，對比之下，亞馬遜美國還只是 17 個(gè)節(jié)點(diǎn)。阿里發(fā)現(xiàn)，再怎么買 IBM 的服務(wù)器，買甲骨文的數(shù)據(jù)庫，也解決不了目前的情況了。超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集群已經(jīng)超過了系統(tǒng)原有的設(shè)計(jì)上限。

火燒眉頭的阿里最終病急亂投醫(yī) “把全中國最知名的頂尖 DBA（數(shù)據(jù)庫管理員）全部找來，請到公司。跪求一個(gè)解決方法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有任何一家公司包括甲骨文，IBM、微軟，能夠提供一整套技術(shù)服務(wù)。”

更關(guān)鍵的是，IOE 非常貴，以至于阿里當(dāng)時(shí)賺的錢統(tǒng)統(tǒng)還不夠服務(wù)器擴(kuò)容付出的 IT 成本，這不等于給外國人打工了么。

流量要被技術(shù)卡脖子，老外們給不出解決辦法，成本又居高不下，怎么辦呢？阿里最終把目光瞅到了云計(jì)算上。

他們開始考慮，我能不能，不再用甲骨文或者 IBM 的數(shù)據(jù)庫，而是匯聚全公司的技術(shù)精英，開發(fā)一個(gè)完全屬于自己的數(shù)據(jù)庫，甚至是整個(gè)云計(jì)算操作系統(tǒng)呢？阿里就此開發(fā)自己的云計(jì)算操作系統(tǒng)。

如果你無法開發(fā)出自己的云計(jì)算系統(tǒng)，那么你就只能等待別人的云計(jì)算技術(shù)進(jìn)步了，再來解決你的問題。在此之前哪怕你遇到了無數(shù)問題，哪怕你服務(wù)器天天擠爆業(yè)務(wù)無法發(fā)展，都沒有任何辦法。

這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施。

截至目前，阿里云服務(wù)著多達(dá) 40% 的中國 500 強(qiáng)企業(yè)，有接近一半的中國上市公司和 80% 的中國科技公司使用著阿里云的服務(wù)。在海外市場，其先后進(jìn)入了新加坡、印度、馬來西亞、印度尼西亞、澳大利亞、中東等 19 個(gè)地域，運(yùn)營了 56 個(gè)可用區(qū)。

當(dāng)前的微博，釘釘?shù)木W(wǎng)課，網(wǎng)上各種購票，以及各路短視頻和直播，這些大流量應(yīng)用目前很多都是建立在這個(gè)云計(jì)算系統(tǒng)上的。

如果你沒有這個(gè)技術(shù)，那么你就只能將這些交給亞馬遜抑或微軟，到時(shí)候?qū)Ψ揭坏╅_啟抬價(jià)或是技術(shù)革命，就又會(huì)是愛多 VCD 的情況，大家都無法進(jìn)軍技術(shù)后臺，只能在前端賺個(gè)辛苦錢，利潤都在云計(jì)算平臺手里。而亞馬遜們只要調(diào)高一點(diǎn)云服務(wù)價(jià)格，直播短視頻等需要大量運(yùn)用空間的初創(chuàng)企業(yè)就很容易被掐死在初期。

所以，這兩年產(chǎn)業(yè)升級，技術(shù)自研的口號喊的越來越多越來越響時(shí)，很多人出于獨(dú)立自主的愛國情懷都會(huì)跟著喊。但喊完后不免也會(huì)有一個(gè)疑問，這產(chǎn)業(yè)升級聽起來挺好，但是對我具體有啥意義哩？也有人會(huì)說，產(chǎn)業(yè)升級，大國崛起，有什么用？我不要大國崛起，我只要小民幸福。

答案就是，產(chǎn)業(yè)升級，基礎(chǔ)技術(shù)升級，你上面的業(yè)務(wù)才能發(fā)展。大量業(yè)務(wù)發(fā)展，大家才好就業(yè)。

看起來華為手機(jī)賣的好，賺錢的只是華為員工們，阿里做大賺錢的只是阿里員工，但阿里員工年入百萬，杭州的網(wǎng)店，模特，網(wǎng)紅小姐姐一起賺錢，順帶的攝影，造型，化妝師們也水漲船高。甚至當(dāng)?shù)厝耸裁炊疾桓?，都能躺著收更高的房租?/p>

當(dāng)越來越多的巨頭們靠著核心技術(shù)從海外那里搶肉，拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)，就能讓更多大學(xué)生入職一起吃肉，還會(huì)帶動(dòng)更大量的消費(fèi)力，最終惠及整個(gè)社會(huì)。

所以，當(dāng)大家都將注意力聚焦到產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)發(fā)展時(shí)，一定一定，不要忘記了，只有底層的技術(shù)進(jìn)步，才是最最重要的進(jìn)步。

這就是云計(jì)算等基礎(chǔ)技術(shù)的意義，產(chǎn)業(yè)升級的意義

也是時(shí)代交給我們這一代人的使命。