教育培訓(xùn)學(xué)校如何突破瓶頸
當(dāng)培訓(xùn)學(xué)校的日常管理和運(yùn)營進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往長期處于穩(wěn)定狀態(tài)。為了取得突破,繼續(xù)發(fā)展,我相信許多校長嘗試了很多方法,但效果并不好。
對(duì)于教育培訓(xùn)行業(yè)的長期發(fā)展,樹立自身機(jī)構(gòu)的品牌聲譽(yù)具有重要意義。那么,教育培訓(xùn)學(xué)校如何突破瓶頸,促進(jìn)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)呢?
1、提升品牌的戰(zhàn)略:教育行業(yè)的品牌應(yīng)該是由教育或教學(xué)、營銷推廣、服務(wù)三個(gè)方面組成的金三角;
2、文化建設(shè)的戰(zhàn)略:我們一直說用文化凝聚人心,因?yàn)榻逃聵I(yè)一定是人的事業(yè)。只有越來越多的優(yōu)勢人才愿意加入你的團(tuán)隊(duì),一直想跟隨你,你的事業(yè)才能做大。所以用文化凝聚,用價(jià)值觀來引領(lǐng);
3、連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略
教育機(jī)構(gòu)要做大,必須走連鎖經(jīng)營的道路,但我個(gè)人不同意加入的路線,因?yàn)榧尤胧莾蓚€(gè)方面的駁斥,你自己的價(jià)值觀和加盟商的價(jià)值觀,經(jīng)常問題教育機(jī)構(gòu),因?yàn)榧尤?,?dǎo)致整個(gè)品牌的下降。連鎖經(jīng)營,我認(rèn)為我們必須采取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),保持您在不同分支機(jī)構(gòu)的高度一致的教育服務(wù)體驗(yàn)。
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