VR虛擬現(xiàn)實(shí)是未來的趨勢，已經(jīng)擁有了非常強(qiáng)的發(fā)展勢頭。VR體驗(yàn)館降低了 VR 體驗(yàn)的門檻，滿足了人們獵奇的心理需求；隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步形成連鎖運(yùn)營品牌。

VR體驗(yàn)館連鎖門店人員流動率非常大，全國各地門店店長的能力水平也參差不齊。行業(yè)內(nèi)以往的人才培養(yǎng)方式，基本依靠傳幫帶，讓師傅帶徒弟，去做裂變和擴(kuò)張?！暗焖俦粋鳌⒈粠?、被帶的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和執(zhí)行體系是什么？如何保證每家店的標(biāo)準(zhǔn)體系都能快速培訓(xùn)下去，執(zhí)行下去？如何確保標(biāo)準(zhǔn)化能夠解放員工生產(chǎn)力？這都是店長標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)模式面臨的問題。

一、VR體驗(yàn)館連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化：VR體驗(yàn)館店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、店長角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變

從銷售冠軍到門店管理

從個人業(yè)績到團(tuán)隊業(yè)績

從關(guān)注目標(biāo)到關(guān)注利潤

從關(guān)注商品到關(guān)注客戶

從自己做好到員工輔導(dǎo)

從執(zhí)行者變成經(jīng)營者

從被管理者變成管理者

VR體驗(yàn)館連鎖門店三大標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)、體驗(yàn)、情感；這三大塊是我們作為店長必須重視并要把這幾方面深度的做到標(biāo)準(zhǔn)化后進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)制給員工落地。 （1）服務(wù)，與競品差異化 （2）體驗(yàn)，讓顧客感覺到舒心

（3）情感，不斷的給予顧客輸出

2、VR體驗(yàn)館可分為三類，規(guī)模從小到大可分為

VR體驗(yàn)店，面積在10平米左右，不超過100平米

VEC虛擬娛樂中心，超過100平米，具備多個娛樂項目或大型專項

VR體驗(yàn)VR主題公園，1000平米以上的大型綜合游樂設(shè)施

目前，已成連鎖運(yùn)營品牌化，像樂客VR，順網(wǎng)科技，幻影星空等VR連鎖品牌；VR體驗(yàn)館在運(yùn)營過程中，缺少運(yùn)營人才，已成為一大難題，比如門店運(yùn)營管理，顧客服務(wù)，員工培訓(xùn)輔導(dǎo)等，有一句話說的好：店長就是門店的總經(jīng)理，批量培養(yǎng)合格店長就很重要了！

一個優(yōu)秀店長，讓銷售團(tuán)隊能力增強(qiáng)10倍

一個優(yōu)秀店長，解放連鎖門店老板的時間

一個優(yōu)秀店長，讓單店盈利業(yè)績持續(xù)倍增

二、VR體驗(yàn)館店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

李一環(huán)為游樂行業(yè)店長標(biāo)準(zhǔn)化、兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、情景式兒童樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖電玩城門店標(biāo)準(zhǔn)化、游戲廳門店標(biāo)準(zhǔn)化、主題樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、室內(nèi)嘉年華門店標(biāo)準(zhǔn)化、電子競技門店標(biāo)準(zhǔn)化、棒球門店標(biāo)準(zhǔn)化、娃娃機(jī)店長標(biāo)準(zhǔn)化、親子樂園店長標(biāo)準(zhǔn)化、射箭門店標(biāo)準(zhǔn)化、VR體驗(yàn)館店長標(biāo)準(zhǔn)化等；建立游樂行業(yè)連鎖門店盈利體系與連鎖門店運(yùn)營管理！