先說結(jié)論:流浪地球開創(chuàng)了中國的電影工業(yè)化時代，是一部突破性的作品，是里程碑。 至于流浪地球這部系列電影到底怎么工業(yè)化了，和以前的電影制作又到底有和區(qū)別？請聽我慢慢道來 在一場采訪中，郭帆導(dǎo)演說自己拍流浪地球時動用的人手太多，很多新人來了劇組后需要有人教他們應(yīng)該做什么。 而郭帆他們實在教不過來，就編了個文檔，上面寫著第一步該干啥第二步該干啥等等，這下新人直接對著文檔就可以直接上手了。 郭導(dǎo)對這個創(chuàng)新性行為很自豪，因為整個中國的劇組里只有他一個人這么干了，所以他對采訪的記者說自己打算把這個文檔整理出來后供整個業(yè)內(nèi)參考。 很多人被這個“劃時代的突破”疑惑了，我也同樣。因為這在工商業(yè)就是極其平常的新員工入職手冊啊，大公司都會有一部電影投資動輒幾億，擱哪都屬于大型公司了，搞個新員工入職手冊居然能當(dāng)成劃時代的突破？但郭帆說的一點都沒錯，整個中國的電影行業(yè)確實只有他一個人搞了這個，所以這確實是劃時代的突破。其他的中國電影哪怕投資幾億也不需要這東西，因為劇組規(guī)模極小，就是個小作坊，傳幫帶即可，壓根不需要什么新員工入職手冊。 投資幾億的電影，劇組規(guī)模有多大？像是今年的滿江紅和流浪地球2同樣是投資過億的電影滿江紅劇組不到100人（不包括群演），導(dǎo)演安排幾個骨干溝通就可以了，助理拿個喇叭滿場吼就可以完成指揮調(diào)度工作，群演則由工頭負(fù)責(zé)指揮。而流浪地球2常駐劇組的人員達到了1189位，14個攝影棚同時開攝，劇組外特效人員近萬人，共使用22000名群演，其中外籍群演超過17000人。 而郭帆的初始核心骨干團隊，就幾個人。從幾個人突然膨脹到1000多人的常駐團隊，并需要協(xié)調(diào)指揮幾萬人，郭帆不搞新員工入職手冊是肯定不行的，不然就算是1000人的劇組常駐人員他都管理不了。 郭帆的劇組是中國歷史上首個常駐人員破千人的劇組，因此觸發(fā)了電影工業(yè)化的一系列流程。 為什么郭帆的劇組需要那多人？ 因為沒那么多人拍不出來流浪地球。 首先這里其實要說我一個偏激的觀點，10年20年以來的電影作品，除開少量的佳品。大部分都是爛片，造成爛片的原因也很多，但最重要的是過分把關(guān)注點放在請明星去了，Angelababy楊穎曾經(jīng)拿8000萬片酬還不去片場拍戲，讓人后期換頭處理，然后還說自己就是值8000萬這個價，引發(fā)全國人民震驚。所以大陸明星的片酬隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展一路飆升，但是電影質(zhì)量并沒有什么變化。而且慢慢地在中國出現(xiàn)了畸形的現(xiàn)象，那就是一部電影能拿多少收益很大上并不取決于我的質(zhì)量，而取決于我是不是比同檔期的其他國產(chǎn)電影質(zhì)量高。 所以在票房暴漲，電影行業(yè)不缺錢的這十幾年，劇組依然是小作坊，因為沒必要大規(guī)模招人。當(dāng)然也沒那個需要。既然如此，撈錢就要短平快?！栋⒎策_》這部電影當(dāng)初拍了5年，以好萊塢的實力都需要拍5年，精雕細(xì)琢才上映。一部好的電影和電視劇，有時候光打磨劇本就要三年五年，乃至于十年。 而中國的投資人和導(dǎo)演等不了5年，就以滿江紅為例，立項到上映只有1年時間，而拍攝僅僅不到2個月。并且麻木的觀眾也樂意買單所以中國的投資人和導(dǎo)演開始快餐化拍電影。 別人的電影工業(yè)化是流水式作業(yè)完成電影拍攝的各道工序，而中國是流水化作業(yè)完成電影本身。 當(dāng)然我知道這太過偏激，可是每每看到那些字都認(rèn)不全寫不清，采訪時話都說不明白的人，被央視批“絕望的文盲”的人卻能在全國人民面前“拋頭露面”，還是付費的時候，我就覺得電影本身不該是這樣的。 從好萊塢成功的商業(yè)模式來看流水化或者說產(chǎn)業(yè)化拍出的電影一樣可以風(fēng)靡全球。我一直都覺得好的事物一定不會是單一的絕對的，而是百花齊放的。 而流浪地球就是這樣一部開啟了中國百家爭鳴序幕的電影這是由于其硬核科幻片的定位決定的。 流浪地球首先需要95000件道具，其中95%都買不到，需要現(xiàn)場制作。所以郭帆必須招大量的人來制作道具在這些道具制作的過程中需要耗費大量的人力，每一個大型道具的制作都堪比工廠開工。又比如特效，球1有個上海陸家嘴的崩塌鏡頭，郭帆來來回回改了249遍，平均按一版回復(fù)3分鐘計算，光這一個鏡頭的溝通就占用了他十幾個小時。而類似的特效鏡頭，球1里最終拍了2000多個，球2的劇組培養(yǎng)了各個領(lǐng)域的專精式人才，以及大量的專精公司。在美國好萊塢，本來就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，每部電影都是重新組合，每個崗位都有專業(yè)的人才，僅特效一項好萊塢就細(xì)分出幾百種崗位。每種崗位都有專業(yè)人才去完成，哪部電影有需要就一起合作，絕對不是中國小作坊式劇組那種一人身兼多職，和導(dǎo)演綁定一起打天下的模式。能夠使得生產(chǎn)要素更靈活的配置，這個就叫電影工業(yè)化 這么多年來，并不是中國觀眾只愿意給爛片付費，而是因為之前的中國電影滿地爛片，觀眾沒得選。 《老炮兒》導(dǎo)演管虎的一段話非常能總結(jié)我的觀點:“中國電影到目前為止，基本還是延續(xù)手工作坊式的生產(chǎn)方式，基本還是導(dǎo)演中心制，靠導(dǎo)演支撐團隊、支撐一切，但我更向往代表工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的制片人中心制，有完善的生產(chǎn)鏈條、大量專業(yè)的電影人才儲備、導(dǎo)演可以只需要關(guān)注創(chuàng)作?！?管虎導(dǎo)演的向往也是我的向往，也可能是中國數(shù)億觀影人的向往。 流浪地球2的出現(xiàn)敲響了這種落后生產(chǎn)模式的喪鐘，所以才引來了傳統(tǒng)電影人的高度敵視。 但先進的生產(chǎn)力是不可阻擋的，盡管道路仍然曲折。 創(chuàng)作出人民群眾喜聞樂見的影視作品，戳破流量明星帶來的虛假繁榮泡沫，那樣的中國電影產(chǎn)業(yè)才是真正為為人服務(wù)了。