目前，保險(xiǎn)公司在數(shù)據(jù)層面上主要存在數(shù)據(jù)割裂、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)不夠真實(shí)不規(guī)范三大問題，而正是這些問題，催生了保險(xiǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)治理概念的出現(xiàn)和流行。

數(shù)據(jù)對(duì)于保險(xiǎn)公司的重要意義已經(jīng)不言而喻，然而面對(duì)數(shù)據(jù)存在的上述種種問題，保險(xiǎn)公司到底應(yīng)該怎樣做才能達(dá)到輔助支持決策的目的？
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實(shí)施持續(xù)性的數(shù)據(jù)治理是從浩瀚的問題數(shù)據(jù)中突圍的一條重要也是必要的途徑。

1.組織是數(shù)據(jù)治理得以順利實(shí)施的保障
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一個(gè)跨領(lǐng)域的組織是數(shù)據(jù)治理工作得以順利實(shí)施的保證，這一組織最重要的特征就是具有公司高層的授權(quán)和包括資深的業(yè)務(wù)與IT專家。
該機(jī)構(gòu)能夠理解公司戰(zhàn)略定位并參與戰(zhàn)略制定，掌握IT系統(tǒng)建設(shè)的決策權(quán)，能夠?qū)?shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
數(shù)據(jù)問題產(chǎn)生的原因決定了數(shù)據(jù)治理將涉及到內(nèi)容廣泛的基礎(chǔ)性工作，包括：解決“管理隔離，導(dǎo)致IT隔離，導(dǎo)致數(shù)據(jù)割裂“的問題、監(jiān)督保險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)制度的制定、審核各類管理與考核規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)的營銷。
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2.?培育企業(yè)數(shù)據(jù)文化是數(shù)據(jù)治理成果與否的關(guān)鍵
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數(shù)據(jù)治理工作的一項(xiàng)核心任務(wù)就是要在公司內(nèi)培育企業(yè)數(shù)據(jù)文化，數(shù)據(jù)文化的成功與否主要體現(xiàn)在公司全員對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)上，而培育企業(yè)數(shù)據(jù)文化就是要達(dá)成”真實(shí)的數(shù)據(jù)才是公司財(cái)富“的共識(shí)，形成人人關(guān)心數(shù)據(jù)、尊重?cái)?shù)據(jù)與自覺維護(hù)數(shù)據(jù)的氛圍，這既是數(shù)據(jù)治理工作的內(nèi)容，也是能否達(dá)成治理目的的關(guān)鍵。
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3.?管理、保護(hù)和整合企業(yè)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)治理的目的
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數(shù)據(jù)治理的另一項(xiàng)核心任務(wù)是管理保護(hù)和整合企業(yè)數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)治理的目的，通常采用的手段包括建章立制和監(jiān)督、審計(jì)、處理與應(yīng)用等。
建立完善的制度是達(dá)成治理目的的基礎(chǔ)。
一是約束和要求數(shù)據(jù)治理工作本身的制度的建設(shè)，這是其他制度執(zhí)行力的保障；
二是信息化建設(shè)支持制度的建設(shè)，這是解決不同環(huán)節(jié)政策沖突的保障，目的是保證公司的信息化建設(shè)始終以數(shù)據(jù)為核心，一切架構(gòu)和設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略規(guī)劃都圍繞著這個(gè)核心來進(jìn)行；
三是數(shù)據(jù)治理流程制度的建設(shè)，如數(shù)據(jù)修正制度和獎(jiǎng)懲制度等，這是解決數(shù)據(jù)治理過程中所發(fā)現(xiàn)問題的依據(jù)，也是達(dá)成數(shù)據(jù)治理目的的途徑。
嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督、審計(jì)、處理和應(yīng)用流程是達(dá)成治理目的的保障。監(jiān)督的內(nèi)容主要包括系統(tǒng)的新建、制度建立和制度執(zhí)行，通過專家審核制度對(duì)可能危害和污染數(shù)據(jù)的新建系統(tǒng)、新立制度等作出否決，并利用授權(quán)對(duì)制度執(zhí)行不力的機(jī)構(gòu)和個(gè)人依“法”作出處罰；審計(jì)的內(nèi)容主要包括已建系統(tǒng)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)流、歷史數(shù)據(jù)和新采集數(shù)據(jù)，針對(duì)不同的內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)制度形成評(píng)估報(bào)告；處理就是對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題采取特定的處理措施。

4.?數(shù)據(jù)治理是IT部門擺脫困境、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)
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在公司期望數(shù)據(jù)能夠?qū)Q策作出有效支持和數(shù)據(jù)本身存在嚴(yán)重問題的客觀事實(shí)下，IT部門在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面處于尷尬境地。
在不能實(shí)施完善的數(shù)據(jù)治理體系的前提下，IT部門主導(dǎo)并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理，雖說怎樣獲得高層支持和如何將業(yè)務(wù)部門納入數(shù)據(jù)治理體系都是棘手的問題，但依據(jù)數(shù)據(jù)治理體系，提出治理建議，改進(jìn)四維、能力、知識(shí)和服務(wù)模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，將有利于IT部門緩解在公司數(shù)據(jù)應(yīng)用層面所承受的壓力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值被公司認(rèn)可的愿望。
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人才培養(yǎng)是數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)
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想要把數(shù)據(jù)治理工作做的更好，企業(yè)要么高薪招聘專業(yè)的數(shù)據(jù)治理人才，要么就是從現(xiàn)有人才中挑選適合的進(jìn)行培養(yǎng)。
目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)均以DAMA證書（CDGA數(shù)據(jù)治理工程師/CDGP數(shù)據(jù)治理專家）作為數(shù)據(jù)治理技能水平考核標(biāo)準(zhǔn)，持有證書即優(yōu)先錄用，在職數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員獲得證書也可獲得相應(yīng)的加薪或者其他獎(jiǎng)勵(lì)。
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DAMA報(bào)考條件
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數(shù)據(jù)治理工程師CDGA：專科及以上學(xué)歷獲得者,致力于從事大數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)；
數(shù)據(jù)治理專家CDGP：（*先獲得CDGA證書才能報(bào)考CDGP）
（1）博士學(xué)位獲得者；
（2）碩士學(xué)位獲得后，從事IT相關(guān)工作1年以上者；
（3）本科畢業(yè)后，從事IT相關(guān)工作3年以上者；
（4）?？飘厴I(yè)后，從事IT相關(guān)工作5年以上者；