不要認(rèn)為汗流浹背，精疲力盡，低效率的努力就是努力，成功=興趣+方法+堅(jiān)持，改變思維，站在老板的高度思考問(wèn)題，視野決定思維，定位決定行為，老板型店長(zhǎng)是要讓店長(zhǎng)去思考成本，利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)性發(fā)展。

目標(biāo)制定的重要性，就像航海士一樣，必須先確定目的地，再揚(yáng)帆起航，而店長(zhǎng)就是控制船只的掌**，店員就是船只上的水手，按部就班，任務(wù)分配下去，各司其職，互相配合，才能達(dá)到目標(biāo)，不然就會(huì)隨波逐流，被大海吞噬。

站在老板的立場(chǎng)跟高度與老板溝通會(huì)事半功倍，合理的堅(jiān)持，圓滿的溝通，**都是對(duì)的，嚴(yán)格執(zhí)行。有標(biāo)準(zhǔn)，才有考核，有考核才有執(zhí)行力，使員工痛苦，必使員工強(qiáng)大，對(duì)員工有嚴(yán)格要求的店長(zhǎng)，才是能幫助員工成長(zhǎng)的好**。

店長(zhǎng)的五個(gè)價(jià)值讓店員成功，讓客戶成功，讓門(mén)店成功，讓公司成功，讓自己成功。管理者的核心能力就是看一級(jí)，做一級(jí)，教一級(jí)，自己學(xué)到的時(shí)候也要帶動(dòng)員工一起學(xué)*，多**工，學(xué)不如教，既是提升員工，也是提升自己。

把模糊的目標(biāo)清晰化，把清晰的目標(biāo)書(shū)面化，把書(shū)面的目標(biāo)形象化，把營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)公眾化，把公眾的目標(biāo)上墻化。要懂得自我管理，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)。

門(mén)店如何經(jīng)營(yíng)才有利潤(rùn)

店員如何工作才高效率

營(yíng)銷(xiāo)如何設(shè)計(jì)才有效果

目標(biāo)如何制定才能達(dá)成

店長(zhǎng)改變思維才能賺錢(qián)

2022年門(mén)店需要的是現(xiàn)金流，活下來(lái)！

疫情之下
為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)
會(huì)管理，懂經(jīng)營(yíng)，有老板思維的店長(zhǎng)