大家好，我是小肥良。

前兩天我在微博吃瓜的時候，忽然后臺收到了一位小伙伴的私信，問我們能不能講一下樂百氏。

作為許多朋友的童年回憶之一，樂百氏在巔峰時期曾經與宿敵娃哈哈打得有來有回。

然而在遭遇了一系列變故后，樂百氏就不復當年之勇，逐漸退出市場了。

從盛極一時到走向消亡，樂百氏到底發(fā)生了什么？

事情要從1989年開始說起。

1989年，時任中山市小欖鎮(zhèn)團委副書記的何伯權，肩負著振興當地經濟的任務。

在一次去香港的調研中，他發(fā)現(xiàn)乳酸奶在孩子中間非常流行，于是他想到了相同的創(chuàng)業(yè)想法。

那要創(chuàng)業(yè)，肯定要給自己的品牌起名字嘛。

考慮再三后，何伯權還是覺得“樂百氏”這個名字不錯。

然而想起這個名字可不容易，因為有一家廣州的公司就叫樂百氏，并且已經注冊了商標。

于是何伯權花錢租下了廣州樂百氏的商標在奶制品的十年使用權，創(chuàng)立了我們熟知的中山市樂百氏。

創(chuàng)業(yè)之初推出的王牌產品“樂百氏乳酸奶”，剛一推出就非常紅火，受到了廣大消費者的歡迎。

1993年，在何伯權的帶領下，樂百氏成為全國乳酸奶第一品牌。

并且連續(xù)六年市場占有率第一，是當時妥妥的行業(yè)老大。

樂百氏旗下保健品、乳制品、飲料業(yè)務快速發(fā)展。

樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純凈水、礦泉水都曾是該品牌知名的系列產品。

同時，樂百氏也很善于做廣告營銷。

比如邀請了趙薇來代言樂百氏粒粒果：

此后還邀請了當時正紅的四大天王黎明為純凈水宣傳打廣告。

Ps：黎明好帥，我愛黎明。

正當樂百氏一路高歌猛進時，原本埋下的“定時炸彈”終于爆炸了。

沒錯，就是開頭我提到的樂百氏商標問題。

中山樂百氏越火，廣州的正主樂百氏就越開心。

這意味著廣州樂百氏能利用中山樂百氏的名氣，來坐收漁翁之利。

創(chuàng)始人何伯權也曾想要解決這個問題，他1991年曾向北京大學中文系學生征集改名意見，最終將公司改名為“廣東今日集團”。

改名后的廣東今日集團，推出了「生命核能」和「反斗星」酸奶，原本的樂百氏淪為了不受待見的“養(yǎng)子”。

然而賣了一輪，何伯權卻發(fā)現(xiàn)，這兩位親兒子的銷量加起來，還不如樂百氏的酸奶好。

沒有辦法，何伯權只好繼續(xù)把全副精力投入到樂百氏之中。

就這樣相安無事了好幾年，又有一件事的爆發(fā)，讓何伯權坐不住了。

在樂百氏進軍純凈水領域后，當時廣州的樂百氏借著中山樂百氏的名頭，也開始賣起了水。

結果因為質量問題，導致抗洪戰(zhàn)士產生腹瀉，在當時造成了極其惡劣的影響。

眼看事情逐漸脫離控制，何伯權找到了當時自己的勁敵，娃哈哈老總宗慶后，希望得到他的幫助。

于是娃哈哈利用降價的手段在市場痛擊廣州樂百氏礦泉水，最終讓廣州樂百氏出現(xiàn)巨額虧損。

何伯權趁勢提出收購，最終讓樂百氏這個商標回到今日集團手里。

內憂解決了，何伯權就把目光放在了外患，也就是娃哈哈這個宿敵身上。

從娃哈哈答應幫何伯權的事情能看出，兩邊關系其實沒我們想象中那么水火不容。

之所以是宿敵，是因為它們倆的產品線高度重合，剛好還都是各自的王牌產品。

不僅兩邊都賣水：

也同樣賣AD鈣：

而且剛好兩邊的配色都是一紅一綠，你用紅色我就用綠色，這就是cp嗎，我磕到了！

當時，娃哈哈之所以能后來居上，是因為他們傍上了達能的這個外資。

為了能壓制娃哈哈，樂百氏找到了知名咨詢公司麥肯錫，為其出謀劃策。

然而麥肯錫公司給到的建議，卻沒有幫上樂百氏什么大忙，反而還有點“坑隊友”的意思。

比如當時何伯權正準備進軍可樂市場，卻遭到麥肯錫公司的勸阻，最終樂百氏決定進軍茶飲料市場。

然而在90年代末進軍茶飲料市場，何伯權顯然沒有考慮到消費者接受度的這個問題。

最終在虧損的同時，隔壁娃哈哈開發(fā)出“非?？蓸贰?/strong>進軍可樂市場，短時間內成了娃哈哈的一大利潤增長點。

兩邊的差距進一步拉大，樂百氏的經營狀況陷入停滯狀態(tài)。

到了這時候，用何伯權自己的話來說，就是他“累了”。

圖源B站UP主：艾問人物

不想干的何伯權，開始尋求出售樂百氏。

最終在2000年，外資達能集團一舉收購樂百氏92％股權，成為其最大股東。

2001年，何伯權和另外四位管理者一起辭職，正式離開樂百氏。

此時的樂百氏雖然增長緩慢，但好歹也是我國飲料行業(yè)的頂流品牌。

然而在達能手里之后，樂百氏卻并未做大做強，反而迅速萎縮。

2006年，央視驚爆樂百氏年虧損過億，開始大規(guī)模清洗員工的消息：

到了2013年，樂百氏已經被砍到只剩下飲用水業(yè)務，原本好喝的酸奶，也徹底銷聲匿跡了。

2016年，達能正式宣布將樂百氏賣給中國企業(yè)盈投控股。

自此，樂百氏又回到了中國資本的懷抱。

然而回歸后的樂百氏，再也回不到當年的巔峰了。

而離開樂百氏的創(chuàng)始人何伯權，處境要比樂百氏好很多。

2003年，何伯權成立今日投資，成為一名投資人。

在十幾年的投資生涯里，他先后投資了7天連鎖酒店、久久丫鴨脖等品牌。

最輝煌的戰(zhàn)績，是他在2016年，資本不看好喜茶的情況下，依然投資了喜茶接近一億元，這才有了后面喜茶發(fā)跡的故事。

回首樂百氏的歷史，很多小伙伴不難看出這又是一個被外資“毀掉”的例子。

但借用何伯權自己的話來說，如果當時讓他自己繼續(xù)帶，也未必就能逆風翻盤。

如今樂百氏重新起航，我也希望它能支棱起來，做大做強。

要是能把以前的酸奶復刻一下，就更好了。

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