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（一）、項(xiàng)目經(jīng)理識別并登記了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，然后為項(xiàng)目起草了一份風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。然而，由于資金有限，發(fā)起人不愿意為不確定的活動創(chuàng)建預(yù)算，所以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃未獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.?將該問題升級，上報(bào)給高級相關(guān)方

B.?請求批準(zhǔn)針對高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃

C.?審查組織過程資產(chǎn)，參考其他項(xiàng)目的預(yù)算使用

D.?接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目

【答案】：B
【解析】：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃需獲得批準(zhǔn)。因?yàn)橘Y金有限，不能覆蓋所有被識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要做出相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，保留適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)敞口，但針對高優(yōu)先級的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)被批準(zhǔn)。

（二）、公司市場部門已經(jīng)對外公布了新產(chǎn)品 發(fā)布的具體時(shí)間，但開發(fā)工作還在緊張地進(jìn)行中。公司高層一再強(qiáng)調(diào)發(fā)布時(shí)間不可更改。項(xiàng)目經(jīng)理建議把一項(xiàng)優(yōu)先級較低但開發(fā)不確定性很高的功能從這個(gè)版本中刪除。項(xiàng)目經(jīng)理采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是什么?

A.?風(fēng)險(xiǎn)減輕

B.?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.?風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)

【答案】：C

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

? ? ? ?把優(yōu)先級低但不確定性高的功能刪除，即通過主動改變計(jì)劃來避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

? ? ? ?選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)減輕是把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)；

? ? ? ?選項(xiàng)B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方；

? ? ? 選項(xiàng)D：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為某威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略。

（三）、一家組織正在一個(gè)新興市場啟動一個(gè)項(xiàng)目。新興市場的法律、經(jīng)濟(jì)、原材料和勞務(wù)市場都存在著各種不確定性。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供不同概率下的成本估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?

A.?成本效益分析

B.?敏感性分析

C.?概率和影響矩陣

D.?蒙特卡洛技術(shù)

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：蒙特卡洛技術(shù)。

? ? ? ?蒙特卡洛技術(shù)是通過模擬各種風(fēng)險(xiǎn)組合以及每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來估算不同情況下項(xiàng)目需要的成本或工期。

? ? ? ?選項(xiàng)A：成本效益分析是用來估算備選方案優(yōu)勢和劣勢的財(cái)務(wù)分析工具，以確定可以創(chuàng)造最佳效益的備選方案；

? ? ? ?選項(xiàng)B：敏感性分析有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源對項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。它在項(xiàng)目結(jié)果變異與定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型中的要素變異之間建立聯(lián)系；

? ? ? ?選項(xiàng)C：概率和影響矩陣是把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響映射起來的表格，是一種數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)。

（四）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別出很多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理說在接下來的風(fēng)險(xiǎn)評審會上，必須向項(xiàng)目相關(guān)方匯報(bào)哪些風(fēng)險(xiǎn)的變化對項(xiàng)目最終績效的影響最大，而且應(yīng)該由高到低排出順序。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要用到下面哪一種技術(shù)?

A.?敏感性分析

B.?決策樹分析

C.?掙值分析

D.?蒙特卡洛分析

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：敏感性分析。

? ? ? ?風(fēng)險(xiǎn)的變化對項(xiàng)目最終績效的影響程度是指因變量(項(xiàng)目最終績效)對自變量(各種風(fēng)險(xiǎn))的敏感性。根據(jù)敏感性進(jìn)行從高到低排序就是敏感性分析。

? ? ? ?選項(xiàng)B：決策樹分析是一種圖形和計(jì)算技術(shù)，用來評估與一個(gè)決策相關(guān)的多個(gè)可選方案在不確定情形下的可能后果，在若干備選行動方案中選擇一個(gè)最佳方案；

? ? ? ?選項(xiàng)C：掙值分析是將實(shí)際進(jìn)度和成本績效與績效測量基準(zhǔn)進(jìn)行比較，一得出項(xiàng)目狀態(tài)的一種分析法，與題意不符。

（五）、項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)無法避免、無法控制、也無法轉(zhuǎn)移的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要額外的資金。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略?

A.?減輕風(fēng)險(xiǎn)

B.?使用應(yīng)急儲備

C.?執(zhí)行定性分析

D.?上報(bào)給高級管理層

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

? ? ? ?可采用排除法。題干中明確提示風(fēng)險(xiǎn)無法避免，所以規(guī)避可排除；風(fēng)險(xiǎn)無法控制、所以減輕可排除；風(fēng)險(xiǎn)無法轉(zhuǎn)移，所以轉(zhuǎn)移可排除。那么只剩下接受和上報(bào)兩種策辦。

? ? ? ?題干中提示該項(xiàng)目存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)而且需要額外的資金，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能自作主張選擇接受，應(yīng)及時(shí)上報(bào)給高級管理層，正確選項(xiàng)為D。

? ? ? ?應(yīng)急儲備是已經(jīng)準(zhǔn)備好了的，有限的，應(yīng)對已知未知風(fēng)險(xiǎn)的，是基準(zhǔn)之內(nèi)的。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)又嚴(yán)重，又無法把控，這個(gè)題說需要額外的資金，可以理解是指的是需要基準(zhǔn)之外的額外的資金，也就是需要動用到管理儲備或更多資金，那這樣項(xiàng)目經(jīng)理就需要上報(bào)給高級管理層。
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你做對了幾個(gè)呢