【來源：解放網(wǎng)-解放日報】

　　憑借一條“哈哈”產(chǎn)業(yè)鏈，一年半前“降生”的東方少兒頻道，而今迎來新氣象：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，少兒頻道在上海地區(qū)目標(biāo)人群的占有率從最初的17%，奇跡般躍升至43%。 　　奇跡并非一蹴而就。一年半里，名為“哈哈”的這個吉祥物肩上的擔(dān)子并不輕松。作為全國第一批成立的少兒頻道，也是唯一一個實施品牌戰(zhàn)略的少兒媒體，東方少兒頻道的品牌戰(zhàn)略很大部分“轉(zhuǎn)嫁”到了“哈哈”身上?！肮睘樯賰侯l道打造出了孩子眼中的少兒金色頻道。 　　吉祥物，打造“哈哈”品牌 　　2004年 7月18日，東方少兒頻道以連續(xù)直播5小時的方式，正式宣布自己的“降生”。這也是貫徹和落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，上海文廣新聞傳媒集團旗下誕生的第十二個專業(yè)頻道。 　　“哈哈”是什么？在少兒頻道開播儀式上，一個大眼睛、小身體的卡通形象“哈哈”正式出爐，這就是與少兒頻道同齡、代表少兒頻道的頻道吉祥物。 　　于是，除了電視節(jié)目中打造“哈哈”系列欄目外，“哈哈”也走下電視進入其他領(lǐng)域。 　　哈哈畫報，一份集“視、聽、聞”等多感官閱讀的新型兒童讀物；哈哈網(wǎng)站，專門針對青少年的“綠色”網(wǎng)站；哈哈俱樂部，目標(biāo)觀眾的統(tǒng)一聚集地，不時在全市范圍開展各種大型活動；哈哈衍生產(chǎn)品，迄今已開發(fā)哈哈文具、服裝及玩具等幾十個系列。 　　據(jù)少兒頻道總監(jiān)楊文艷介紹：“以哈哈為中心，構(gòu)建一個品牌王國，也是為了借鑒國際兒童頻道、兒童品牌的成功經(jīng)驗?！绷硪环矫?，即便把電視關(guān)掉，生活中“無孔不入”的哈哈，也讓孩子們持續(xù)“收看”著少兒頻道。 　　產(chǎn)業(yè)鏈，建多元贏利模式 　　目前，全國副省級以上地區(qū)共有29個少兒頻道，然而大部分少兒頻道的發(fā)展面臨著瓶頸。個中原因，楊文艷認為，除了可供播出的節(jié)目資源有限外，另一方面，因為電視頻道基本依賴廣告收入的贏利模式，也讓少兒頻道面臨著成人頻道更具優(yōu)勢的廣告競爭。 　　避免這種尷尬，最好的方式是“另辟蹊徑”。以哈哈衍生產(chǎn)品為例，2005年哈哈產(chǎn)品的營業(yè)額已超過100萬元。以哈哈為品牌的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓少兒頻道初嘗多元盈利的“甜頭”，也讓少兒頻道從一個單純的媒體品牌，成長為一個多元化的、可體驗的兒童品牌。 　　這個產(chǎn)業(yè)鏈里除了哈哈系列外，少兒頻道的觸角也伸向平面、演出、培訓(xùn)等方面，其中還包括2005年初成立的上海兒童國際文化發(fā)展有限公司。作為上海文化體制改革的一個試點，由中國福利會兒童藝術(shù)劇院、上海文廣新聞傳媒集團、上海精文投資有限公司共同組建的這個公司，通過項目制市場化運作，為青少年提供精神文化產(chǎn)品，也帶來了市場效益：2005年一出《馬蘭花》，成為新中國建立50多年來真正意義的原創(chuàng)兒童舞臺劇，首輪演出便回收70%的成本，這幾乎是之前所有兒童舞臺劇的“天方夜譚”。 　　推理念，促實踐良性循環(huán) 　　“哈哈品牌”的運作，在給青少年觀眾帶來豐富視聽產(chǎn)品的同時，也給頻道本身帶來了一個更深層的意義：多樣化產(chǎn)業(yè)鏈的打造，讓頻道本身建立起成熟的多元贏利模式，從而進入良性循環(huán)發(fā)展。 　　萬變不離其宗，產(chǎn)業(yè)鏈中，電視節(jié)目依舊是第一要素?！拔覀兊墓?jié)目理念是‘說孩子的話，為孩子說話，讓孩子說話’，簡而言之，頻道理念就是‘兒童優(yōu)先’?！鄙賰侯l道總監(jiān)楊文艷說。而2006年目標(biāo)觀眾占有率躍至43%的“新高”，也是秉承這一理念交出的最新“成績單”。 　　2006年伊始，少兒頻道將目標(biāo)觀眾鎖定在14歲以下，并創(chuàng)新性地引入“播出段、播出季”的理念。所謂“播出段”，即精細劃分全天收視時間，培育各個年齡黃金收視點，獨創(chuàng)少兒頻道特有的收視高峰。如早間的《哈哈早上好》開辟學(xué)齡前兒童收視高峰，晚間的《晚安哈哈》陪伴小朋友們?nèi)雺羿l(xiāng)，而之后的《為何豆》、《爸媽充充電》等節(jié)目則是專為14歲以下觀眾的家長收看時段。所謂“播出季”，即針對全年版面，結(jié)合頻道主打節(jié)目、哈哈品牌活動等，整合社會資源，打造每一季度的重頭戲。 　　品牌戰(zhàn)略打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，在頻道多元發(fā)展的同時，節(jié)目資源得到保證，后者反過來再度促進品牌的鞏固和發(fā)展。就在這良性循環(huán)中，一個“哈哈”正牽出一個金色的少兒頻道。 　　李君娜