能力培養(yǎng)坑：戰(zhàn)術(shù)層，打法層

目標(biāo)清楚，比如馬甲線，但是做不到，認(rèn)為自己學(xué)習(xí)能力不夠等等，

成年人思維已經(jīng)很成型也是可以改變的，只是努力有量變到質(zhì)變累積點(diǎn)，而多數(shù)人堅(jiān)持不了，在科技賦能之前一對(duì)一跟進(jìn)指導(dǎo)賦能成本太高，起明用了小程序，現(xiàn)在可以大規(guī)模的賦能了

成長公式，之前指數(shù)級(jí)成長的秘密課被撤到這一節(jié)課了

發(fā)現(xiàn)有一條曲線葉教用了好多次啊，無效努力平臺(tái)+對(duì)數(shù)曲線，葉教說，智商有時(shí)候沒那么重要^_^，關(guān)鍵是笨功夫??！

意識(shí)到我之前做筆記的時(shí)候其實(shí)很粗略。。。算了，比對(duì)下再重新來記吧

第一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知是認(rèn)為成長公式的三個(gè)元素是平行關(guān)系，每一個(gè)都可以直接獲取

第二個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知是對(duì)每個(gè)元素的，以為目標(biāo)清晰就是正確的方向，目標(biāo)＝方向是可能的，但清晰=正確就不對(duì)了，錯(cuò)誤的清晰也是清晰。。。。

大多數(shù)人追求的聰明的辦法，就是看到牛人就去問，你是怎么做到的，聰明的辦法冰山那一頁要再拿出來說一說，別人解決問題的有效辦法，有背景、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、歸因模式、決策層級(jí)、驅(qū)動(dòng)力層級(jí)（包括解決情緒和負(fù)反饋）、復(fù)盤水準(zhǔn)、目標(biāo)感等等等等，所以，聰明的辦法真正只能自己打出來自己的——馬克思主義中國化

想想大部分人的正確的方向，跟上面的差不多，就是看到有人真的賺到錢了，覺得自己也不比對(duì)方差，他行我怎么就不行，其實(shí)大多數(shù)人都活在自戀維度，爭(zhēng)自戀高位都是選自己優(yōu)勢(shì)比對(duì)，但是真正結(jié)果之前那課說了，能力結(jié)構(gòu)+選行業(yè)崗位定x點(diǎn)，選老板定正態(tài)分布y點(diǎn)，能力結(jié)構(gòu)是見自己見天地見眾生——要跟別人比，也要科學(xué)的比，然后選行業(yè)崗位也要自己適合，跟他人無關(guān)的

各種各樣的人，各種各樣的結(jié)果，表象和實(shí)質(zhì)——用本質(zhì)才能理解

“聰明”的人，比如江郎才盡，特別聰明，在聰明的辦法上有10，在正確的方向上有2，但是笨功夫0，所以結(jié)果是2

“勤奮”的人，這就是我以前了。。。自我努力，自我迭代，都沒有去學(xué)好方法和高級(jí)的認(rèn)知，方向上1，辦法上1，努力10，那結(jié)果也只有1，所以之前特別蠢也不是沒有好處，好歹教訓(xùn)夠深刻，之后就極力的保持學(xué)習(xí)

“很有錢”的“會(huì)飛的豬”，這里特指純趕上風(fēng)口的沒下笨功夫的人，比如牛市里，比如碰到了高速發(fā)展期的，這種結(jié)果其實(shí)是暫時(shí)的結(jié)果，往下走變數(shù)很大，如果沒有笨功夫，那就是定時(shí)炸彈，bethebeauty里那些坑女星的“富”二代，中彩票的，屬于“好”命但本質(zhì)也是沒有笨功夫

天道酬勤，這。。。就只是笨功夫，一直都沒有去學(xué)聰明的辦法，自己也迭代不出來，而是撞上了風(fēng)口？——那些個(gè)不小心成了網(wǎng)紅的小攤？想起自己曾經(jīng)，其實(shí)辦法跟想選行業(yè)崗位一樣，也是要適合自己的，在康寶萊的時(shí)候也學(xué)了太多，但直到起明，我才找到了適合自己的“方法”，還有起明同學(xué)分享的“學(xué)習(xí)力思考了表達(dá)力”，包括“阿里電銷寶典”

命途多舛終成大器——所以正確的方向其實(shí)也是適合自己的才是啊。。。這個(gè)詞一下子就想到許多歷史人物，在古代正確的方向個(gè)人覺得還是很明顯的，君君臣臣的方向。。。很努力，也很有方法，但是可能不受賞識(shí)，最后成為大儒了在被需要的時(shí)候被拿來當(dāng)牌匾刷聲名什么的，就努力又學(xué)了好方法，但跟潮流就不對(duì)味，但最后也能憑刷到本質(zhì)層能解決大問題，高價(jià)值而獲得收益——所以反正走這條路也可以^_^

注定成功的人——我覺得王興的例子更好，做哪個(gè)領(lǐng)域都做業(yè)內(nèi)第一，努力、好方法、能選方向也適合方向

但是，以為好方法可以代替努力，智商高的人結(jié)果不行就在這兒了，天天沉迷刷好文章好課但不實(shí)踐的，就幻想能成功——但其實(shí)他可以寫小說?。〔粩鄬懳牡彩且环N笨功夫啊

但現(xiàn)在時(shí)代的方向比過往要多更多——人民的物質(zhì)文化精神需求極大的在釋放，直播都是方向。。。所以真努力又學(xué)好方法的人，其實(shí)機(jī)會(huì)比以前多，當(dāng)然，不努力又不學(xué)習(xí)的人，啥時(shí)候都是沒機(jī)會(huì)，不是現(xiàn)在沒機(jī)會(huì)

所以現(xiàn)在機(jī)會(huì)真的比以前多~~

學(xué)聰明的辦法怎么變成自己的好辦法——循序漸進(jìn)，從懂到會(huì)到精

之前講過一次能力的循序漸進(jìn)，是從時(shí)間空間角色關(guān)系維度由小到大的擴(kuò)展能力

那這里的循序漸進(jìn)，其實(shí)是具體每一個(gè)能力層級(jí)上，落地實(shí)踐中的循序漸進(jìn)——0-1-10-N

好的方法，研究學(xué)習(xí)，落地實(shí)踐1次，10次，100次，1000次

第一次落地實(shí)踐，覺得自己懂，怎么用的不好——這我非常有感覺，第一次拿《阿里電銷寶典》自己扒的checklist去實(shí)踐的時(shí)候，簡(jiǎn)直一直困難到第10次吧。。。我現(xiàn)在用到1000次了嗎？反正能解決很多問題^_^

的確我覺得方法真的沒啥特別的，做好個(gè)人銷售行為管理和客戶管理，然后實(shí)踐自己迭代就行了。。。跟師兄聊的時(shí)候，我也是說自己真的就智商情商都一般啊，真的一直糊涂到30+，師兄說我太謙虛^_^，現(xiàn)在想想，其實(shí)自己可能是“真聰明”，下笨功夫一直尋找學(xué)習(xí)方法繼續(xù)笨功夫的，可能相比那些過目不忘但故步自封的人，更“真聰明”

如何培養(yǎng)自己的能力

第一步就是用《一千小時(shí)打破一萬小時(shí)定律》里方法get優(yōu)質(zhì)認(rèn)知以后，用成長內(nèi)核跑笨功夫循環(huán)——刻意訓(xùn)練，這里面的困難有很多

跑通第一次門檻很高，自己過去的積累屬于資源，把方法用出來屬于目標(biāo)，這中間也是需要各種策略去試去調(diào)整的

跑通第一次繼續(xù)跑十次，好像自己沒啥成長——是的，當(dāng)初在童程童美，成交4個(gè)客戶都覺得自己其實(shí)還是不會(huì)銷售，哪怕在下一家做到新人王也沒覺得自己會(huì)了

的確有很多的負(fù)面情緒，自我懷疑——這也是認(rèn)知不夠，認(rèn)為自己不適合銷售，教練才能看明白是見眾生不行。。。

認(rèn)為自己的目標(biāo)不對(duì)這其實(shí)也是負(fù)面情緒帶來的，以為如果是對(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該過程就很快樂——這也是一大誤解。。。其實(shí)只要前行的動(dòng)力大于后退的阻力，目標(biāo)就不是錯(cuò)的

刻意訓(xùn)練的多了，別人的好方法，就變成了自己的好方法了

有了之前那些解決問題能力，看到的世界就不同了，就能去判斷正確的方向

有很多人會(huì)粗暴的認(rèn)為，認(rèn)真學(xué)了但用不出來，就是這個(gè)方法不好

起明里晨練是笨功夫，課程是給聰明的辦法，課程給幾種內(nèi)容——個(gè)人現(xiàn)在覺得是課程內(nèi)容的幾種邏輯

在各項(xiàng)事情中，哪些問題是關(guān)鍵問題——抓重點(diǎn)，比如職業(yè)路徑的重點(diǎn)，成長重點(diǎn)，能力培養(yǎng)重點(diǎn)等等，這個(gè)其實(shí)就是直接講本質(zhì)、底層邏輯，去搭策略梯子

思考一些策略的時(shí)候，有哪些常見坑——從資源到目標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知、歸因，這個(gè)其實(shí)也是引出本質(zhì)、底層邏輯，但是用大家常規(guī)的思路會(huì)更能彰顯課程的優(yōu)秀^_^，這叫對(duì)比襯托法吧，然后再抓住問題本質(zhì)并解決

總結(jié)，其實(shí)課程給的就是本質(zhì)、底層邏輯、真正重點(diǎn)——抓大放小不就是在n多因素中提出本質(zhì)因素？給的方法可以直接給，也可以比對(duì)后給——后者肯定印象更深刻

能力結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略層

能力結(jié)構(gòu)模型非常多，但問題主要有三

第一能力項(xiàng)界定不清晰，很多都不符合MECE原則

第二是能力清單羅列而非能力結(jié)構(gòu)，就比如時(shí)間管理能力，是多項(xiàng)基礎(chǔ)能力組合，而且能力之間的關(guān)系也沒有，發(fā)育順序也沒有

第三是給基層、中層、高層的能力模型還不一樣，靜態(tài)無動(dòng)態(tài)進(jìn)階，基層很多能力到中層不要了，中層到高層很多能力也不要了

基層最小化能力結(jié)構(gòu)，一橫三縱，中高層一橫五縱，能力具體差異大，但格局有一致性

能力結(jié)構(gòu)中所有的橫都是目標(biāo)感，短期、中期、長期

三縱是目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行

能力項(xiàng)拆分夠細(xì)嗎？時(shí)間上短期，空間上獨(dú)立交付業(yè)務(wù)能力，角色關(guān)系是向上和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

每個(gè)能力項(xiàng)的作用

目標(biāo)感決定了一年抵十年，還是十年抵一年，沒有目標(biāo)感，用超強(qiáng)的能力干了無關(guān)的事情

好奇心/主動(dòng)性是創(chuàng)造機(jī)會(huì)的，獲得更多培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)

計(jì)劃管理，是你能駕馭事情，還是事情駕馭你

總監(jiān)是角色進(jìn)化，從執(zhí)行到管理，做策略而不是做計(jì)劃，打造業(yè)務(wù)引擎而不是做業(yè)務(wù)

人力資源的引擎，招聘、培訓(xùn)，讓人均產(chǎn)值不斷往上走，人才密度增加，招聘篩選機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制都指向目標(biāo)，哪些事情重要，哪些事情不重要

財(cái)務(wù)總監(jiān)，資金配置到什么部門，提高公司的資金回報(bào)率，哪個(gè)地方產(chǎn)生利潤，哪個(gè)地方不產(chǎn)生，什么是公司的資產(chǎn)——不是按報(bào)表，這個(gè)本質(zhì)夠想上很多年了

高管格局就以后再學(xué)，這里不寫了

先over~