李嘉誠(chéng)曾說：假如沒有那么多的人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

縱觀古今中外，無不是如此。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不可能面面俱到的應(yīng)對(duì)所有的事。一項(xiàng)偉大的事業(yè)，往往需要的是和眾人之力。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，如何和眾人之力，是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作。

古今中外建立偉大事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，正是那些懂得如何和眾人之力的領(lǐng)導(dǎo)者。西漢開國(guó)皇帝漢高祖劉邦，一介布衣，不事生產(chǎn)，本是微末之流，卻能在秦末亂世爭(zhēng)雄中冒出尖，步步為營(yíng)，在楚漢之爭(zhēng)中取得最后勝利，他總結(jié)自己成功的原因說：論運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場(chǎng)，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒牵夷茏龅街松朴?，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲?。而?xiàng)羽，他只有范增一人可用，但又對(duì)他猜疑，這是他最后失敗的原因。劉邦對(duì)自己和對(duì)霸王項(xiàng)羽的評(píng)價(jià)可謂懇切。漢高祖劉邦建立不世偉業(yè)，成為漢朝開國(guó)皇帝，正是因?yàn)槠溆萌酥?。而?xiàng)羽縱然力拔山兮氣蓋世，最后卻英雄末路，從楚漢之爭(zhēng)最初的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，到最后四面楚歌，落得一人一馬自刎烏江的局面，正如劉邦所言是敗在用人上。而深層原因是因?yàn)椴恍湃嗡恕?/p>

可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到選對(duì)人、用好人，首要的是做到信任他人。這正是企業(yè)管理培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的，正確的用人觀的首要原則，信任。發(fā)揮人才的作用，各盡其才，各盡其事首要的就是信任，放心的放手他人做事。而現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天忙忙碌碌，自己做的非常辛苦，卻又不放手讓其他人來做，這正是信任上的問題。因?yàn)椴恍湃嗡?，所以選人用人沒法開展，沒有人可做事，只好凡事親力親為，大包大攬，結(jié)果就是做的很辛苦，事業(yè)卻做不起來?？v觀歷史，舉凡那些個(gè)人能力不弱最后卻失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，都有多疑的毛病，項(xiàng)羽如此，曹操如此，崇禎皇帝也是如此。

這點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻注意。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可通過更多的企業(yè)管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更好的做事方法和用人觀念，開放思想，努力做到選對(duì)人、用好人，以爭(zhēng)取更大的事業(yè)成功。