馬工程管理學(xué)第一章選擇題題庫及答案！
馬工程管理學(xué)第一章選擇題題庫及答案！
馬工程管理學(xué)第一章選擇題題庫及答案摘錄：
1 滾動計劃法[天工大2023年研；中央民大2019年研；西安交大2017年研]
【答案】
滾動計劃法是指根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。采用滾動計劃法，可以避免因不確定性而帶來的不良后果，具體做法是用近細遠粗的辦法制訂計劃。滾動計劃法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，但在當(dāng)今時代，其優(yōu)點十分明顯，具體包括：①計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際；②使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接；③大大加強了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。
2 組織文化[中國農(nóng)大2023年研；華東師大2023年研；中南財大2023年研；浙江大學(xué)2022年研；西南財大2021年研；東南大學(xué)2019年研；河北大學(xué)2018年研；青島大學(xué)2018年研；中財2017年研；廣東財大2017年研；湘潭大學(xué)2017年研；安徽大學(xué)2017年研；暨南大學(xué)2016年研；中山大學(xué)2015年研；華科2013年研；山西財大2013年研；電子科大2013年研；深圳大學(xué)2013年研；武大2012年研；廈門大學(xué)2012年研；首師大2011年研]
【答案】
組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。組織文化的基本要素包括：①組織精神；②組織價值觀；③組織形象。組織文化的特征主要有：①成員的一致性；②團體的重要性；③對人的關(guān)注；④單位的一體化；⑤控制；⑥風(fēng)險承受度；⑦報酬標(biāo)準(zhǔn)；③沖突的寬容度；②手段一結(jié)果傾向性；①系統(tǒng)的開放性。組織文化的類型主要有：①硬漢式組織文化；②拼命干、盡情玩”文化；③攻堅文化；④過程文化。組織文化的功能主要表現(xiàn)在：①自我凝聚功能；②自我改造功能；③自我調(diào)控功能；④自我完善功能；⑤自我延續(xù)功能；⑥激勵功能；⑦輻射功能。塑造組織文化的主要途徑有：①選擇價值標(biāo)準(zhǔn)；②強化員工認同；③提煉定格；④鞏固落實；⑤豐富發(fā)展。
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3 簡述管理的定義及管理的基本職能。[哈工大2017年研]
相關(guān)試題：
（1）試論述你對管理的理解。[論述題，西南財大2019年研]
（2）管理五大職能的關(guān)系框架。[四川大學(xué)2019年研]
（3）簡述管理的概念，具體含義有哪些。[華電2018年研]
（4）簡述管理的職能。[中南大學(xué)2018年研；華僑大學(xué)2017年研；杭州師大2016年研]
（5）管理活動有哪些基本職能？它們之間的關(guān)系是什么？[論述題，湘潭大學(xué)2017年研；山東大學(xué)2016年研]
（6）管理者應(yīng)具備的職能有哪些？[華科2016年研]
（7）簡述管理的概念及其職能。[北科2013年研]
【答案】
（1）管理的定義
管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的具體含義有：
①管理的載體是組織。組織包括企事業(yè)單位、國家機關(guān)、政治黨派、社會團體以及宗教組織等。
②管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程?！昂侠怼笔菑墓芾碚叩慕嵌葋砜吹模蚨芯窒扌院拖鄬Φ暮侠硇?。
③管理的對象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源?？梢哉{(diào)用的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、設(shè)備、顧客和信息等。在這些資源中，人員是最重要的，管理要以人為中心。
④管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。
⑤管理的目的是實現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。
（2）管理的職能
管理職能是指管理者在管理過程中所從事的各種活動或發(fā)揮的各種作用。盡管學(xué)者們對于管理職能有著各種不同的劃分方法，但是比較普遍的看法是：管理活動是由決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新五大職能所構(gòu)成的一個過程。
①決策與計劃，指管理者設(shè)定目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，并制訂方案以整合和協(xié)調(diào)各種活動。計劃是管理的起點，確定目標(biāo)和方案是計劃職能所要完成的兩大任務(wù)。
②組織，指為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理者負責(zé)安排和設(shè)計員工的工作，即決定需要做什么、如何做以及誰來做。具體來說，就是根據(jù)工作的要求與人員的特點設(shè)計崗位，通過授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，用制度?guī)定各個成員的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，形成一個有機的組織結(jié)構(gòu)，使整個組織協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)。
③領(lǐng)導(dǎo)，指管理者與別人一起工作，通過人來實現(xiàn)目標(biāo)。其內(nèi)容包括激勵下屬，指導(dǎo)和指揮下屬的活動，選擇最有效的溝通渠道，以及營造良好的組織氣氛等。
④控制，指監(jiān)管、比較和糾正工作績效的過程，以確保工作按照計劃進行?？刂频膶嵸|(zhì)是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。從縱向看，各個管理層次都要充分重視控制職能；從橫向看，各項管理活動、各個管理對象都要進行控制。
⑤創(chuàng)新，通過組織提供的服務(wù)或產(chǎn)品的更新和完善以及其他管理職能的變革和改進表現(xiàn)出來。創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂和生命，在其他管理職能創(chuàng)新所取得的效果中體現(xiàn)自身的存在與價值。
4 人本原理[天津理工2023年研；天工大2023年研；華科2022年研；云南大學(xué)2017年研；電子科大2013年研]
相關(guān)試題：管理的人本原理[中山大學(xué)2009年研]
【答案】
人本原理是指以人為主體的管理思想，認為管理活動中人是第一因素，強調(diào)人在管理中的核心地位和作用，把人的因素放在首位。在企業(yè)中，員工不只是管理的客體，也是管理的主體。同時企業(yè)管理以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，要為包括企業(yè)職工、企業(yè)客戶在內(nèi)的人的社會發(fā)展而服務(wù)。人本原理要求管理者在管理活動中要十分重視處理人與人之間的關(guān)系，充分調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性，把做好人的工作作為管理根本，使管理對象明確組織的整體目標(biāo)、自己所擔(dān)負的責(zé)任，自覺并主動地為實現(xiàn)整體目標(biāo)努力工作。其主要觀點為：①職工是組織的主體——尊重人；②職工參與是有效管理的關(guān)鍵——依靠人；③使人走向完美是現(xiàn)代管理的核心——發(fā)展人；④管理是為人服務(wù)的一—為了人。
5 社會責(zé)任[大連理工2018年研；河北大學(xué)2018年研；中國海洋大學(xué)2018年研；中南財大2017年研；暨南大學(xué)201年研；華南師大2016年研；吉林大學(xué)2015年研；浙江大學(xué)2012年研]
【答案】
社會責(zé)任是企業(yè)追求有利于社會長遠目標(biāo)的一種義務(wù)，它超越法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù)。社會責(zé)任是企業(yè)管理道德的要求，完全是企業(yè)出于義務(wù)的自愿行為。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵十分豐富和廣泛，除法律規(guī)定的企業(yè)行為規(guī)范以外，所有可能影響社會福利的企業(yè)行為都應(yīng)納入企業(yè)社會責(zé)任之內(nèi)。企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在以下五個方面：①辦好企業(yè)，把企業(yè)做強、做大、做久；②企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范；③社區(qū)福利投資；④社會慈善事業(yè)；⑤自覺保護自然環(huán)境，主動節(jié)約能源和其他不可再生資源的消耗，盡可能減少企業(yè)活動對生態(tài)的破壞。
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