要學(xué)好人力資源管理并熟練掌握和運(yùn)用人力資源管理的六大模塊，可以多看些類似《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》一類的經(jīng)典教材。學(xué)習(xí)人力資源管理，我個(gè)人還是比較推薦《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》這本書的。

當(dāng)然，其他的書也可以看看?？傊竽K只是人力資源管理最基本的內(nèi)容，想要在企業(yè)有效開展人力資源方面的工作，首先還是有必要多讀一些這方面的專業(yè)著作的。

在本文中我們將簡單聊聊人力資源管理的六大模塊。

人力資源管理的一些主要功能和模塊包括工作設(shè)計(jì)和工作分析、招聘/雇用和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬和福利、績效管理、管理關(guān)系和勞資關(guān)系等。

人力資源管理六大模塊之一工作設(shè)計(jì)與工作分析

人力資源管理最重要的功能之一便是工作設(shè)計(jì)和工作分析。工作設(shè)計(jì)涉及描述工作職責(zé)和職責(zé)的過程。工作分析將幫助你確定適合這份工作的候選人類型。正如在《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》中所示的那樣，要基于理性判斷和科學(xué)研究來聘用合適的員工，根據(jù)理想候選人的特質(zhì)來確定其是否適合某項(xiàng)工作是十分重要的。這可以通過在工作分析中描述表現(xiàn)最好的員工的技能和性格特征來實(shí)現(xiàn)。

工作分析涉及描述工作要求，例如技能、任職資格和工作經(jīng)驗(yàn)等。需要確定和詳細(xì)描述重要的日常職能，因?yàn)樗鼈儗⒃谡衅笗r(shí)決定未來的行動(dòng)方針

人力資源管理六大模塊之二員工招聘與選拔

招聘是人力資源管理的主要模塊之一。人力資源管理旨在獲得和留任合格和高效的員工，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。所有這一切都始于從申請人和有利候選人名單中雇用到合適的員工。

人力資源管理者首先要尋找和確定理想的面試和選拔候選人。然后對候選人進(jìn)行全面篩選，從申請人群中篩選出最合適的候選人。然后，篩選出的候選人將接受不同輪次的面試，以測試和分析他們的技能、知識和工作職位所需的工作經(jīng)驗(yàn)。

一旦做完招聘的主要工作后，并且候選人在經(jīng)過多輪面試后被選中，他們就會(huì)在各自的職位上獲得工作機(jī)會(huì)。這個(gè)過程很重要，因?yàn)檫@些被選中的員工畢竟會(huì)幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

人力資源管理六大模塊之三員工培訓(xùn)與發(fā)展

為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并確保所選候選人能獲得發(fā)展是人力資源的一項(xiàng)重要職能。畢竟，組織的成功取決于員工接受的工作培訓(xùn)程度以及他們在組織內(nèi)的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)。

人力資源的作用應(yīng)該是確保新員工獲得公司特定的知識和技能，以有效地執(zhí)行任務(wù)。它提高了員工的整體效率和生產(chǎn)力，并最終為公司帶來更好的發(fā)展。

人力資源管理在讓員工為更大的任務(wù)和責(zé)任做好準(zhǔn)備方面發(fā)揮著非常重要的作用，這會(huì)導(dǎo)致員工在工作中的全面發(fā)展。一個(gè)為員工提供充分成長和發(fā)展機(jī)會(huì)的組織被認(rèn)為是一個(gè)健康的組織。

人力資源管理六大模塊之四薪酬福利

薪資福利構(gòu)成了組織總成本支出的主要部分。節(jié)省人工開支是必須的，同時(shí)也要給員工足夠的薪酬激勵(lì)。因此，人力資源管理的職責(zé)便是在不影響公司財(cái)務(wù)的情況下通過制定有效的福利和薪酬方案，吸引到更多優(yōu)秀的員工。

薪酬管理的主要目標(biāo)是為每個(gè)人建立公平公正的報(bào)酬。此外，人力資源部門可以利用福利和薪酬作為杠桿來提高員工的工作效率，并為企業(yè)樹立良好的公眾和外部形象。

因此，人力資源部門的核心職能之一便是做好企業(yè)的薪酬管理工作，并且要確保這些薪酬政策和準(zhǔn)則能夠得到有效實(shí)施。良好的薪酬管理能在組織內(nèi)的員工和管理層之間創(chuàng)造一種平等性并建立透明度。畢竟，員工對工作的滿意度與他們獲得的薪酬和福利是成正比的。

人力資源管理六大模塊之五員工績效管理

人力資源管理六大模塊中的第五項(xiàng)活動(dòng)是有效的員工績效管理。此一模塊是最具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作。包括《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》在內(nèi)的多數(shù)HR書籍都將績效管理視為整個(gè)人力資源管理工作的核心。有效的績效管理能確保員工的產(chǎn)出符合組織的目標(biāo)?？冃Ч芾聿粌H僅關(guān)注員工的績效，它還關(guān)注團(tuán)隊(duì)、部門和組織的整體績效。

績效管理的人力資源職能清單包括：

• 制定適當(dāng)?shù)穆毼幻枋觥?/p>

• 啟動(dòng)適當(dāng)?shù)倪x拔流程，為工作職位聘請合適的候選人。

• 提供提高員工績效所需的正確培訓(xùn)和教育。

• 啟用實(shí)時(shí)反饋并指導(dǎo)員工以提高他們的生產(chǎn)力。

• 每月或每季度進(jìn)行績效評估，討論員工的積極和改進(jìn)方向。

• 制定適當(dāng)?shù)碾x職面談流程，以了解員工選擇離開公司的原因。

• 設(shè)計(jì)一個(gè)適當(dāng)?shù)脑u價(jià)和薪酬體系，承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和辛勤工作

人力資源管理六大模塊之六管理關(guān)系

雇傭關(guān)系通常分為兩部分——管理關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系。勞資關(guān)系主要是關(guān)于員工與公司之間的關(guān)系，而管理關(guān)系則處理組織中各個(gè)流程之間的關(guān)系。

管理關(guān)系決定了一天中需要完成的工作量，以及如何動(dòng)員員工完成目標(biāo)。它是關(guān)于將適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目分配給合適的員工組，以確保項(xiàng)目的高效完成。同時(shí)，它還需要管理員工的工作時(shí)間表以確保持續(xù)的生產(chǎn)力。人力資源部門必須有效地處理此類關(guān)系，以保持公司的效率和生產(chǎn)力。

此外，友好的勞資關(guān)系對于維持工作場所員工之間的和諧關(guān)系也是至關(guān)重要的。在工作場所，許多員工為了同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。但是，每個(gè)人的特征和情況都各不相同。因此，人力資源管理者要體認(rèn)到員工之間這種差異和差距。如果置之不理，此類行為將可能會(huì)破壞公司的勞資關(guān)系。

因此，為了改善勞資關(guān)系，人力資源部門應(yīng)制定適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度和相關(guān)政策。這樣，員工就有了一個(gè)他們需要在其中運(yùn)作的適當(dāng)框架。這種結(jié)構(gòu)化和平靜的工作氛圍也有助于提高績效和實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)目標(biāo)。

本文沒有將人力資源規(guī)劃放入六大模塊中，而是由工作分析取代。主要原因是，人力資源管理六大模塊中的許多職能其實(shí)是已經(jīng)包含了「規(guī)劃」功能的。筆者認(rèn)為，人力資源規(guī)劃模板應(yīng)當(dāng)自始至終貫穿于企業(yè)人力資源管理的整個(gè)過程，而不應(yīng)當(dāng)再單獨(dú)列為一個(gè)模塊。