欲要創(chuàng)其效，必先改其善。為激勵公司各精益管理改善小組繼續(xù)深入開展精益工作，持續(xù)提升公司精益管理水平，在5月份精益管理月度總結(jié)會上，項(xiàng)目推進(jìn)小組現(xiàn)場頒發(fā)了5S樣板線驗(yàn)收合格獎、精益生產(chǎn)月度獎、優(yōu)秀案例獎等多項(xiàng)榮譽(yù)。

5月31日上午，精益管理項(xiàng)目推進(jìn)小組組織開展階段性成果驗(yàn)收活動，邀請付維龍總經(jīng)理、黃超部長及張馳咨詢顧問王老師等深入DIP車間、SMT車間、總裝車間、倉庫現(xiàn)場參觀各項(xiàng)目改善組樣板區(qū)域。每到一處，對應(yīng)項(xiàng)目改善組組長均細(xì)致講解了從精益項(xiàng)目啟動到現(xiàn)在的改善亮點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)和張馳咨詢顧問老師也現(xiàn)場逐一給出點(diǎn)評，激勵大家再接再厲、持續(xù)完善。

在企業(yè)內(nèi)精益管理的推進(jìn)不是一件容易的事情，作為推進(jìn)者需要具備系統(tǒng)化的能力，這些能力包含：學(xué)會系統(tǒng)思維+心懷精益思想+熟練改善技法+清晰實(shí)施方法+巧妙布局機(jī)制。張馳咨詢標(biāo)桿精益方法分享如下：

一、學(xué)會系統(tǒng)思維

所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè)，要從社會角度，行業(yè)角度，發(fā)展角度，不同的維度來看企業(yè)的歷史，發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并由此非常清楚的認(rèn)知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

二、心懷精益思想

精益的思想也就是持續(xù)改善的思想，理清價值，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，始終認(rèn)識到“沒有問題才是最大的問題”。學(xué)會永不氣餒，經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒，精益人也是一個倔強(qiáng)的“偏執(zhí)狂”。

三、掌握改善技法

充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：時間研究，方法研究，VSM，SMED，工時效率管理，周期改善，流程分析，質(zhì)量工具......如果以5分計（指導(dǎo)5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區(qū)分改善技法掌握程度的話，一般精益人至少要達(dá)到3分，并且一半以上的工具要達(dá)成5分。

四、清晰實(shí)施方法

精益人必然是要在企業(yè)里，不同環(huán)境下去實(shí)施精益，必須首先要了解人。精益人是改變?nèi)耍屓巳ジ淖兊娜?，非常清楚的利用人性，充分的營造態(tài)勢（利用人-取悅?cè)?訓(xùn)練人-改變?nèi)耍?/p>

在此基礎(chǔ)之上設(shè)計實(shí)施的輪廓框架，改進(jìn)的過程，必要的步驟。這點(diǎn)非常重要，不去仔細(xì)了解人的精益者很難成為一個合格的精益人。

五、巧妙布局機(jī)制

會做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益人能夠在實(shí)施過程中考慮到持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)，能夠巧妙而不露痕跡的讓實(shí)施的事項(xiàng)落地生根。

這至少包含戰(zhàn)略目標(biāo)與方針結(jié)合運(yùn)作，人員技能與人才梯隊循環(huán)機(jī)制、系統(tǒng)改善循環(huán)機(jī)制、績效認(rèn)可與激勵機(jī)制及持續(xù)改善氛圍營造的機(jī)制等等，不同類型的企業(yè)不能一概而論。