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通過這幾年的快速發(fā)展，erp系統(tǒng)普及率已是相當?shù)母?。一方面，眾多企業(yè)通過實施erp系統(tǒng)收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業(yè)務流程，增強了企業(yè)競爭力。那么企云云erp系統(tǒng)風險管理的要素都有哪些呢?

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1、積極籌措erp系統(tǒng)的實施規(guī)劃

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erp整體規(guī)劃必須與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采用主觀臆斷。它的出臺需要企業(yè)為此建立一個專門機構，既有信息中心的人員參與，也有業(yè)務部門的主要領導參與。制定整體規(guī)劃時謹防兩個誤區(qū)，一是企業(yè)由于人才資源有限，常聘請IT公司做規(guī)劃，由于IT公司對企業(yè)不甚了解，所做出的方案很可能會脫離實際。企業(yè)在做erp規(guī)劃時，可以請IT公司提供支持，也可請業(yè)內(nèi)資深專家驗證，但企業(yè)始終都必須立足于主體地位。第二個誤區(qū)是企業(yè)想一勞永逸，作一個規(guī)劃就想七、八年不變。然而，IT技術與企業(yè)業(yè)務的頻繁變化，都使得 erp系統(tǒng)必須適時調(diào)整和創(chuàng)新。目前erp整體規(guī)劃的最佳時間應該在三到五年。

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2、嚴格控制erp系統(tǒng)的實施進度

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企業(yè)實施erp的關鍵是過程管理，很多企業(yè)都遇到erp實施周期長的困擾，結果軟件商和企業(yè)雙方都被拖累，這時很可能改變雙方良好的合作關系，實施過程就變得十分艱難。在雙方出現(xiàn)分歧時，要本著實現(xiàn)系統(tǒng)目標的宗旨，共同探討解決方法，化解矛盾;必要時要考慮更換項目經(jīng)理。同時，為了控制整個項目的進程，在實施時一定要配備優(yōu)秀的項目管理人員，要既具有很強的協(xié)調(diào)與組織能力。企業(yè)實施erp的成功與否最終取決于軟件產(chǎn)品和企業(yè)管理。

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3、努力提升企業(yè)領導的綜合素質

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目前許多企業(yè)領導對企業(yè)信息化的認識已大大提高。一方面，來自上級主管部門推動的壓力;另一方面，來自企業(yè)生存與發(fā)展的動力，信息化建設能提升核心競爭力。但是還需繼續(xù)強化企業(yè)領導的erp理念，首先是某些領導對erp的理解不夠深入，以為企業(yè)信息化就等于實施erp。其次，一些領導不知該如何實施erp，甚至認為，企業(yè)一旦上馬erp，似乎什么問題都能迎刃而解，這種忽視erp風險的認識偏差會導致不能取得應用實效。因此，加強對企業(yè)中高層領導erp培訓的力度甚為重要。

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