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當(dāng)下市場環(huán)境，生意本來就不好做，但還有很多的營地，停留在營地開門就等著顧客上門消費(fèi)。最后生意是每況愈下，怨天尤人，有人花幾十上百萬開個(gè)露營地，坐在那里玩手機(jī)，也認(rèn)為是實(shí)實(shí)在在的在做生意。

如何主動出擊創(chuàng)造生意機(jī)會呢？

一、很簡單，通過共享營地系統(tǒng)把營地升級為共享營地模式。

將營地閑置的資源的共享給所有有人脈資源的人，我們把這些人稱為共享股東或者共享主理人，共享股東支付一定的押金就可以共享營地。

二、營地可通過共享營地系統(tǒng)生成消費(fèi)券贈送到股東。

股東分享消費(fèi)券給客戶，將人脈引導(dǎo)到營地內(nèi)消費(fèi)獲得分紅，被分享的客戶的領(lǐng)取了消費(fèi)券，自動的綁定為股東的介紹客源，股東客戶到營地消費(fèi)后，系統(tǒng)自動識別客戶的來源，并根據(jù)共享股東注資的比例自動的計(jì)算和分配分紅的收益，商家也可以通過系統(tǒng)的后臺設(shè)置客戶消費(fèi)一定金額成為消費(fèi)股東，擁有分享消費(fèi)券的權(quán)利，裂變式的傳播讓營地的客源源源不斷。

三、徒步旅行創(chuàng)業(yè)者足跡表示，營地實(shí)現(xiàn)盈利的前提是，有一個(gè)穩(wěn)定的場地合作方，即超強(qiáng)的拿地能力，否則將變成最大的不穩(wěn)定因素。

固定場地，以確定性的形式運(yùn)營營地，盈利可能性越大。

一位露營創(chuàng)業(yè)者就曾遭遇過場地方單方面毀約。原本他們與某場地出租方商定，露營收入按照三七比例分成。但隨著后期露營人數(shù)增多，生意越來越好，場地業(yè)主開始不滿足于三成分成，通過各種形式進(jìn)行干預(yù)阻撓。最后不得已，該創(chuàng)業(yè)者只好另尋其他營地。

因此，露營地學(xué)會“抱大腿”很重要，尤其是那些“有錢有地”的。和文旅地產(chǎn)開發(fā)商合作成為目前的主流趨勢，≦10%左右的土地租金成本，是比較理想的數(shù)值。

開發(fā)商能提供相對優(yōu)質(zhì)的土地資源，相對成熟的商業(yè)配套、基礎(chǔ)配套，在一定程度上還能降低用地風(fēng)險(xiǎn)。

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