六西格瑪起源于哪家公司？是很多人好奇的問題，本文，天行健六西格瑪顧問簡析如下，希望可以增進(jìn)大家對(duì)其的了解。

六西格瑪（6σ）概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（Σ，σ）指統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。?

在20世紀(jì)80年代,摩托羅拉意識(shí)到在軟件開發(fā)中,通過逐步解決問題和重復(fù)步驟,可以獲得更好的結(jié)果。因此,他們開始使用六西格瑪方法來組織和管理軟件開發(fā)過程。

六西格瑪方法的核心是通過量化和分析,將復(fù)雜的問題分解成更小的部分,并利用一系列簡單的解決方案來解決它們。這種方法要求開發(fā)人員對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)分析,并使用數(shù)字來度量和追蹤問題的解決方案。通過這種方法,摩托羅拉可以更快地交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,并降低開發(fā)成本。

隨著時(shí)間的推移,六西格瑪方法逐漸成為了軟件開發(fā)領(lǐng)域的主流方法。許多公司和組織都采用了六西格瑪方法來管理軟件開發(fā)過程,以確保高質(zhì)量的交付和降低成本。六西格瑪方法不僅適用于軟件開發(fā),還可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域,如制造業(yè)、金融和醫(yī)療保健等。

雖然六西格瑪方法起源于摩托羅拉,但它已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。許多公司和組織都將其視為一種強(qiáng)大的工具,用于改善業(yè)務(wù)流程和提高效率。通過使用六西格瑪方法,公司可以更快地交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,并降低開發(fā)成本,從而更好地滿足客戶需求并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。