拖更這種事情真的是有開始沒結(jié)束，一旦給自己找了個理由，就開始了無止盡的拖更。所以想了想，還是不能順著性子來，哪怕是強(qiáng)迫自己，也要重新找回年前的節(jié)奏。

畢竟對我來說，這算是我現(xiàn)在為數(shù)不多還能堅(jiān)持的老習(xí)慣之一，能不丟還是不丟了。

所以今天的文章就寫點(diǎn)干一些的，直接把最近關(guān)于行業(yè)的一個思考丟出來。

很多水友知道我是IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，所以看我之前寫過一個關(guān)于saas模式的帖子【當(dāng)時的論點(diǎn)是Saas模式作為一個云端技術(shù)，能夠最大的發(fā)揮出技術(shù)的意義】

因?yàn)楝F(xiàn)今的軟件功能越多，內(nèi)容越豐富，那對于機(jī)器內(nèi)存和性能的要求就越高，所以本地化的模式是不適應(yīng)未來的軟件需求的，畢竟高性能的電腦和手機(jī)也沒那么便宜，不是誰都能掏出一萬兩萬去買個電腦或者手機(jī)的。

所以Saas技術(shù)出來的時候，我是非常開心的。因?yàn)檫@種模式能夠最大程度的把軟件從硬件限制中解放出來，通過云端的模式，搭配上5G的上傳下載速度。

所有的軟件都保存在一個云端的服務(wù)器上，用戶想使用的時候，只需要通過網(wǎng)絡(luò)登錄到那個服務(wù)器上就行，這樣用戶就可以脫離電腦和手機(jī)的內(nèi)容與性能限制去使用那些內(nèi)容豐富而且功能多樣的軟件了。

并且云端這個東西，還可以把用戶從空間上脫離出來，很多資料只要上傳到云端，在任何地方都可以登錄云端去查閱，真的是很方便。

因此當(dāng)時的我對于Saas這個模式是充滿了期待，沒有了硬件的限制，意味著很多很棒的軟件可以在很多廉價的電腦和手機(jī)上運(yùn)行起來，真正完成了讓更多人享受科技的魅力這個初衷。

但是在Saas的發(fā)展中我發(fā)現(xiàn)一個問題，任何一個技術(shù)都不是只有好沒有壞的，任何一個新東西的出現(xiàn)都不可能沒有爭議。

但是怎么Saas技術(shù)從出現(xiàn)到發(fā)展至今，怎么沒有聽到任何一點(diǎn)質(zhì)疑和爭議呢？怎么這個市場，所有的企業(yè)都那么有默契的保持了靜默？

然后我就想著把自己從消費(fèi)者和技術(shù)的角度跳到了企業(yè)經(jīng)營者的角度上，突然就發(fā)現(xiàn)，我好像明白了這一片靜默的原因。

首先第一個，企業(yè)層面。

軟件這個行業(yè)因?yàn)榘l(fā)展至今也不過二十多年的時間，所以這個市場雖然現(xiàn)在看上去已經(jīng)過了紅利期，但實(shí)際上他還是一個初生的行業(yè)。所以這也就導(dǎo)致了很多行業(yè)規(guī)則當(dāng)初制定就沒有考慮太多，發(fā)展至今才發(fā)現(xiàn)問題。

其中最大的一個問題就是，當(dāng)初誰也沒有想到維護(hù)成本這個概念。

簡單的說，就是當(dāng)初軟件設(shè)計出來，賣給了消費(fèi)者，基本上默認(rèn)一次售賣終身維護(hù)。這點(diǎn)是脫胎于傳統(tǒng)行業(yè)的范疇，賣給客戶一個東西，客戶用壞了本來就應(yīng)該找你修，無非是小壞小修，大壞大修的問題。

但是軟件這個東西又不同于傳統(tǒng)行業(yè)，他基本上不會出問題，但只要出了問題，那就必須一大堆程序員在后臺搞下補(bǔ)丁來維修。所以很多的維護(hù)工作隱形成本都默認(rèn)歸了企業(yè)，但實(shí)際上軟件的維護(hù)伴隨著產(chǎn)品的升級和技術(shù)的升級，這種成本不但不會下降，反而會越來越高。

所以Saas模式的基礎(chǔ)，就是把買斷改成了租用，客戶除了買產(chǎn)品的使用權(quán)外，還需要持續(xù)支付維護(hù)費(fèi)用。只是這種維護(hù)費(fèi)用的概念被弱化了，從而避免了和客戶傳統(tǒng)消費(fèi)觀的沖突。

所以Saas模式的基礎(chǔ)還是為企業(yè)牟利，這是整個軟件行業(yè)都在推Saas的原因之一。

然后第二個，消費(fèi)者層面。

Saas模式在于把服務(wù)器設(shè)置在了云端，消費(fèi)者的電腦和手機(jī)僅僅作為一個下載和使用端口存在。

這種改變，潛移默化之中剝奪了消費(fèi)者的自主選擇權(quán)。

就有點(diǎn)像玩游戲，Saas模式之前就想玩單機(jī)游戲。游戲是封閉的，廠家更新了什么，如果消費(fèi)者不喜歡，就不升級，不下載廠家的安裝包，老版本的游戲依舊能玩。廠家培養(yǎng)不了什么用戶習(xí)慣，也無從收集用戶數(shù)據(jù)，更加無法增加用戶和自己的粘性。

但Saas模式之后，就是網(wǎng)絡(luò)游戲。雖然廠家不直接與消費(fèi)者對話，但是廠家的每一次更新都會直接影響到消費(fèi)者的游戲體驗(yàn)。在潛移默化之中改變了消費(fèi)者的使用習(xí)慣，也收集了用戶習(xí)慣，更增加了用戶和自己的粘性、

因此Saas模式就有點(diǎn)像反向的區(qū)塊鏈技術(shù)，在推動中心化的概念。而中心化的壞處，區(qū)塊鏈概念中說的很明白，中心化的所有方將掌握所有數(shù)據(jù)的使用權(quán)和修改權(quán)，從而影響所有的數(shù)據(jù)擁有者。

說的再通俗一點(diǎn)，就是Saas模式就是一個新時代的跑馬圈地，每一個被企業(yè)圈進(jìn)了地里面的消費(fèi)者將會被企業(yè)慢慢綁架，最終成為企業(yè)的獨(dú)屬用戶，持續(xù)的為企業(yè)提供價值。

換言之，每一個被Saas模式圈起來的用戶，都將是那些企業(yè)的無限血包。只要這些用戶不死，他們就能趴在用戶身上吸一輩子的血。

生存保險，就是很多企業(yè)都在做云的原因，因?yàn)槟玫搅薙aas模式的入場券，就拿到了企業(yè)發(fā)展的免死符。因此每個企業(yè)都在埋頭圈地，盡可能的圈入更多的用戶，用戶越多，血包越大，免死符也就效果越強(qiáng)。

最后是第三個：經(jīng)濟(jì)層面

上升期的時候，巨頭不會搞太多的兼并和壟斷的操作，因?yàn)樾枰袠I(yè)的參與者去盡可能多的開拓市場，擴(kuò)大市場份額，以便于行業(yè)下行期的時候，自己有更多的市場輸血去延緩自己的死期。

而如今產(chǎn)能過剩已經(jīng)是一個常態(tài)化的情況了，不論哪個行業(yè)的庫存都高居不下，內(nèi)卷已經(jīng)開始。如果說職場的內(nèi)卷還可以依靠跳槽和換行業(yè)來暫時規(guī)避，那企業(yè)層面的內(nèi)卷就更為血腥了直接。

對于互聯(lián)網(wǎng)軟件這個行業(yè)來說，小的互聯(lián)網(wǎng)公司軟件公司，就是行業(yè)巨頭里面第一個要搞死的蝦米。而搞死這些蝦米最簡單的方式，就是剝奪這些蝦米的立生之本：研發(fā)能力。

這個怎么理解呢？

簡單的說就是這些小的軟件公司的存在，就是因?yàn)榭梢愿鶕?jù)客戶的需求去對現(xiàn)有大佬的軟件產(chǎn)品進(jìn)行修改，去制作插件或者盜版，或者干脆是模仿。以相似性的產(chǎn)品和低價的優(yōu)勢，在行業(yè)里面分一杯羹。

而Saas模式因?yàn)榘逊?wù)器放在了云端，換言之也就是剝奪了這些小軟件公司模仿盜版或者補(bǔ)充大佬們產(chǎn)品的基礎(chǔ)。技術(shù)研發(fā)都在云端，技術(shù)代碼也在云端，看不見自然也就無從破解，更無從學(xué)習(xí)，從而搞死了這一層的小軟件公司。

而大一些的軟件公司，擁有自己產(chǎn)品的廠商也面臨一個問題。產(chǎn)品放上云端是一個不小的成本，放吧，增加了自己的成本壓力，每年還需要給云端服務(wù)商交租金。

不放吧，自己實(shí)施起來又是一個費(fèi)時費(fèi)力的過程，遠(yuǎn)不如Saas模式來的方便，而且沒有Saas也就沒法跑馬圈地，自己開拓出來的土地早晚又要被別人圈起來。

所以要不然死，要不然就給大佬們交一份保護(hù)費(fèi)加入進(jìn)來。

因此倒是應(yīng)了那句話：武功本無好壞，但是用武功的人有善惡。