精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)是什么？精益生產(chǎn)具有大批量生產(chǎn)方式和其他生產(chǎn)方式無法比擬的優(yōu)越性，同時(shí)，它還能夠依據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境，建立適應(yīng)環(huán)境管理體系要求的生產(chǎn)方式。其基本目標(biāo)是什么呢？

精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)：

1、零庫存

一個(gè)充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)勢(shì)必會(huì)掩蓋許多潛在或者內(nèi)在的問題，如設(shè)備故障、工作質(zhì)量低造成殘次品或者翻修、工期延期、生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以通過庫存淡化問題。所以，日本人稱庫存為“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)操作不正當(dāng)、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)的重要表現(xiàn)，因此，每一個(gè)企業(yè)都要追尋“零庫存”的口號(hào)。

2、高柔性

高柔性指的是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為靈活多變，能夠適應(yīng)市場變化的需求，及時(shí)組織生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的競爭力。為了兼顧生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)柔性二者的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在設(shè)備、勞動(dòng)力、設(shè)備三方面變現(xiàn)出較高的柔性。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)柔性的部分手段如下：

組織的柔性：精益生產(chǎn)的決策權(quán)力是下放的，而不是集中在指揮鏈上的，以職能劃分為特點(diǎn)的靜態(tài)組織模式需要變化

勞動(dòng)力的柔性：市場需求變動(dòng)的時(shí)，勞動(dòng)力也要做出相應(yīng)的變動(dòng)，這里就要強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)，勞動(dòng)力就要強(qiáng)調(diào)操作人員適應(yīng)變化。

設(shè)備的柔性：采用適度的柔性的設(shè)備，既要結(jié)合自動(dòng)化的特點(diǎn)，要有保持自動(dòng)化的特點(diǎn)。

3、杜絕浪費(fèi)

目前的現(xiàn)代企業(yè)都存在著不以客戶需求為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成大量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通過挖掘潛力，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、無缺陷

高質(zhì)量來自無缺陷的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是消除生產(chǎn)過程中引起不合格產(chǎn)品的原因，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)一直處在良好的工作狀態(tài)，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事先做好預(yù)防工作，防范未然。

總之，精益生產(chǎn)管理思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也就是通過消除生產(chǎn)中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象來降低成本，對(duì)于并行工程和全面的質(zhì)量管理目標(biāo)則更偏重于對(duì)銷售的促進(jìn)。