朋友你好，我是大謙~

現(xiàn)如今的員工入職到離職的現(xiàn)狀是：因?yàn)橄嘈牌髽I(yè)不錯(cuò)，所以選擇加入；而因?yàn)椴恍湃沃苯宇I(lǐng)導(dǎo)，所以選擇離開(kāi)。

員工辭職，不是因?yàn)楣倦x開(kāi)，而是為了離開(kāi)人，而這個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)。

的確，如果領(lǐng)導(dǎo)不合適，作為員工，工作勢(shì)必會(huì)受到影響，不管是職業(yè)進(jìn)階，還是日常工作的心情，都會(huì)有所波及。而遇到一位好領(lǐng)導(dǎo)，不僅對(duì)當(dāng)下有益，可能還會(huì)對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良性影響。

遇到以下幾種情況的領(lǐng)導(dǎo)，一定要及時(shí)離開(kāi)，以免影響未來(lái)的職業(yè)生涯。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬吹毛求疵，有兩種可能，一種是為了歷練員工，準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)，故而要求嚴(yán)格。但需要注意的是第二種情況，以“挑刺打壓”為目的的吹毛求疵。

這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行挑刺和打壓，但卻不會(huì)對(duì)此問(wèn)題給出指導(dǎo)意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展方向。這種情況也是職場(chǎng)PUA的一種典型形式。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)在挑剔員工的錯(cuò)誤，吝嗇表?yè)P(yáng)，同時(shí)告訴員工這是對(duì)你的鞭策，目的是讓你進(jìn)步變優(yōu)秀。

很多企業(yè)都存在熱愛(ài)使用PUA對(duì)員工進(jìn)行洗腦的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)打壓?jiǎn)T工，讓員工失去信心，長(zhǎng)期以往還容易導(dǎo)致員工做事畏首畏尾。

所以，當(dāng)遇到吹毛求疵的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)判斷，是具有建設(shè)意義的指導(dǎo)還是單純地挑刺打壓。如果是后者，一定要堅(jiān)決離開(kāi)，否則很容易陷進(jìn)職場(chǎng)PUA中。

關(guān)于要不要討好領(lǐng)導(dǎo)，網(wǎng)上有個(gè)段子：

70后自己是領(lǐng)導(dǎo)，80后搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，90后背后罵領(lǐng)導(dǎo)，00后：領(lǐng)導(dǎo)是什么？很厲害嗎？

隨著時(shí)代變化，年輕人對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的方式也有變化，也依然有很多領(lǐng)導(dǎo)還活在舊時(shí)代中，追求奉承、推崇權(quán)力文化，卻對(duì)專(zhuān)業(yè)不在乎。

被稱(chēng)為“人間清醒”的Z時(shí)代員工，越來(lái)越務(wù)實(shí)，懂得以能力論勝負(fù)，不拘泥于將時(shí)間耗費(fèi)在討好領(lǐng)導(dǎo)上。職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)“擺官威”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

當(dāng)然，那些推崇權(quán)力主義的領(lǐng)導(dǎo)大概率在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和管理方面也不擅長(zhǎng)，否則，應(yīng)該以員工的需求和專(zhuān)業(yè)發(fā)展為主，而不是以自我內(nèi)心的滿(mǎn)足為主。

如果碰上不注重能力的領(lǐng)導(dǎo)，不僅在專(zhuān)業(yè)方面對(duì)工作毫無(wú)幫助，還會(huì)給職場(chǎng)生活帶來(lái)很大的羈絆。

有人說(shuō)，媚上的人一定欺下,因?yàn)槿说男袨檫壿嬍怯薪y(tǒng)一性的,且負(fù)面情緒需要發(fā)泄,從上級(jí)那得到的委屈要向下傳遞，才能保持平衡。

對(duì)上司百般討好，但是對(duì)下屬特別嚴(yán)格，出一點(diǎn)小事兒都會(huì)大發(fā)脾氣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易到達(dá)職業(yè)天花板，色厲內(nèi)荏，得不到員工真正的尊重。

媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)很多不敢擔(dān)責(zé)的，遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)時(shí)，經(jīng)常將問(wèn)題甩鍋給下級(jí)。但要知道的是，下級(jí)的工作好壞，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力占很大一部分責(zé)任。

真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會(huì)將問(wèn)題甩鍋給下屬，好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能擔(dān)責(zé)，還能坦誠(chéng)清晰、公私分明。

當(dāng)遇到媚上欺下的領(lǐng)導(dǎo)，果斷遠(yuǎn)離，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)并不具備合格領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。

朋友說(shuō)公司今年來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，這領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡“自我打臉”，經(jīng)常是“朝令夕改”。

有時(shí)候急需一個(gè)方案，但是等做出來(lái)的時(shí)候，又不要了；方案不滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)多次修改后，又覺(jué)得初稿最好了。

這種情況下，也需要判定，領(lǐng)導(dǎo)是精益求精還是沒(méi)有主見(jiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己對(duì)方案或者想要的結(jié)果沒(méi)有明確的預(yù)期，這樣的人不僅自己的工作無(wú)法順利進(jìn)行，還會(huì)讓下屬無(wú)所適從。

俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。“沒(méi)魄力、缺主見(jiàn)、瞎指揮”的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是熊將之首，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅工作費(fèi)勁，自己的能力也難以提升，很有可能困頓于瑣事之中。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬的作用就是決策，當(dāng)沒(méi)有決策力時(shí)，也就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的作用了。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不僅容易陷入自我懷疑中，還容易失去發(fā)展方向。

有人說(shuō)，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你工作時(shí)更加主動(dòng)，不好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你渾水摸魚(yú)，得過(guò)且過(guò)，上班如上墳。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的好壞，對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯確實(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。判斷領(lǐng)導(dǎo)的好壞，要看領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，是否具備合格的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是臣服于權(quán)力。

以上幾點(diǎn)判斷方式啟用，領(lǐng)導(dǎo)的好壞高下可見(jiàn)。當(dāng)然，好的領(lǐng)導(dǎo)大概就是讓我們引以為榜樣，而壞的領(lǐng)導(dǎo)就是讓我們引以為戒。

祝你能遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，帶你一起打江山！

?大謙，500強(qiáng)名企運(yùn)營(yíng)師，多家求職機(jī)構(gòu)合作導(dǎo)師，已幫助1000+學(xué)員斬獲心儀Offer。