吳顥宇十幾年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了重慶思雅企業(yè)咨詢(xún)有限公司，從不為現(xiàn)實(shí)妥協(xié)了理想

上午的采訪，從公司名字——思雅二字的含義說(shuō)起。吳顥宇女士介紹，公司取如此特別的名字，的確賦予了其獨(dú)特的內(nèi)涵?！八肌弊钟袃芍睾x，其一，是想，動(dòng)腦筋。隱喻對(duì)人才的期盼，拆解后的“心”字代表人才要具備識(shí)有心用心，前瞻與洞察的眼光與能力。其二，“雅”意在企業(yè)支持中的責(zé)任，高尚；不粗俗：文雅 雅致。不斷通過(guò)人才的培養(yǎng)與發(fā)展合作，支持企業(yè)永續(xù)發(fā)展。吳顥宇女士說(shuō)：“所謂無(wú)欲則剛，有容乃大”，這八個(gè)字對(duì)我終身產(chǎn)生影響，因此這也成為公司的創(chuàng)業(yè)理念。

吳顥宇曾任職于汽車(chē)、房產(chǎn)、建筑等7個(gè)不同行業(yè)中，擔(dān)任財(cái)務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。吳顥宇女士運(yùn)用多年為各種不同產(chǎn)業(yè)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，整合了多種應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)化論斷工具，幫助多家跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)審核及收購(gòu)并購(gòu)工作做到精準(zhǔn)的落地支持。2022年，她將業(yè)務(wù)拓展成立了重慶思雅企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司并設(shè)立上海為分公司。思雅專(zhuān)注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理咨詢(xún)，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，規(guī)范的審計(jì)模型，提供先進(jìn)的評(píng)鑒方法。企業(yè)管理咨詢(xún)，稅務(wù)服務(wù) 集多項(xiàng)核心于一體，思雅目標(biāo)成為企業(yè)客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)咨詢(xún)、高管人才培養(yǎng)等服務(wù)改變客戶(hù)的財(cái)務(wù)和產(chǎn)出結(jié)果。吳顥宇表示，公司自創(chuàng)立以來(lái)，穩(wěn)步推進(jìn)——從資源提供者，到領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)伙伴、事業(yè)伙伴、戰(zhàn)略伙伴。用“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越、整合共贏”的宗旨為客戶(hù)、合作伙伴創(chuàng)造財(cái)富與職業(yè)幸福。

作為為數(shù)不多的女性創(chuàng)業(yè)者，其中艱難冷暖自知。吳顥宇坦言道，創(chuàng)業(yè)幾經(jīng)起伏，但能做到堅(jiān)持，只因“喜歡做自己”是她的一生摯愛(ài)。采訪中，她堅(jiān)定地總結(jié)多年經(jīng)歷，表示“我從不為現(xiàn)實(shí)妥協(xié)了我的理想，只要是給客戶(hù)的承諾，必定言必行，行必果。

企業(yè)需要高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在變革時(shí)代，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的衡量門(mén)檻節(jié)節(jié)攀升。那么當(dāng)今，企業(yè)需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者?對(duì)此，吳顥宇結(jié)合多年對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提出了高素質(zhì)企業(yè)培養(yǎng)的五大“利器”。

首先，具備全球戰(zhàn)略思維。本土經(jīng)理人伴隨著外資的擴(kuò)張迅速成長(zhǎng)，然而僅“欠缺國(guó)際視野”一項(xiàng)常為外資詬病。如今隨著本土企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)，其在還往外并購(gòu)置業(yè)后如何使用國(guó)際人才，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)乇就粱芾頇C(jī)制，成為本土企業(yè)海外擴(kuò)張的掣肘。因此優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)有能力建立機(jī)制去運(yùn)用國(guó)際人才。

其次，兼具經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)不是銷(xiāo)售部的“專(zhuān)利”，銷(xiāo)售也不僅是企業(yè)部分員工的“擔(dān)當(dāng)”，而應(yīng)該是所有部門(mén)主管的“責(zé)任”。財(cái)務(wù)出身的吳顥宇拿自己舉例，當(dāng)初她擔(dān)任快消零售和企業(yè)資產(chǎn)和庫(kù)存管理分析工作，將企業(yè)報(bào)廢資產(chǎn)出清賺錢(qián)，做到零庫(kù)存。所以，無(wú)論你執(zhí)掌哪個(gè)部門(mén)，如果主管沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)審計(jì)意識(shí)，那將是企業(yè)的災(zāi)難。企業(yè)發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：第一階段是生產(chǎn)階段，只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)掉；第二階段是組織管理階段，企業(yè)最重要的是做好組織管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效益；第三個(gè)階段是戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理階段，要求企業(yè)把眼光投向企業(yè)外部，把握趨勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、準(zhǔn)確定位、持續(xù)創(chuàng)新。再次，領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)引領(lǐng)變革。所謂不破不立，商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)該根據(jù)公司的成熟度來(lái)評(píng)判各業(yè)務(wù)板塊的去留，引領(lǐng)變革。這樣企業(yè)能集中做好自己的核心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)審計(jì)更多的資金投入核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

再次，慧眼識(shí)人及價(jià)值創(chuàng)造。21 世紀(jì)人才最貴，領(lǐng)導(dǎo)者要能慧眼識(shí)英才，識(shí)別各人的優(yōu)勢(shì)能力偏好，并看到手下員工的未來(lái)潛在可能性?！叭粲袀€(gè)職位空缺，HR 不僅要招聘符合職位要求的人才，更要遠(yuǎn)看三年，知道候選人三年后在組織中的位置……創(chuàng)造人的價(jià)值，也就能為公司創(chuàng)造價(jià)值。” 扎根文化是留才之本。人才是企業(yè)發(fā)展之本，因而建立卓越的員工發(fā)展體系吸引和保留人才成為組織工作的重中之重。然而無(wú)論是員工發(fā)展體系、還是薪酬機(jī)制、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、KPI 員工考核等工具的運(yùn)用，在吳顥宇的眼里，文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，堅(jiān)定不移地扎根于企業(yè)文化，才能保留人才，人盡其用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人才創(chuàng)新，是一種相互強(qiáng)化的關(guān)系，洞察外部變化、尋找定位機(jī)會(huì)，這本質(zhì)是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)最大的課題，不創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)走向衰亡。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有學(xué)習(xí)的敏捷力與創(chuàng)新意識(shí)。吳顥宇分享到，她一個(gè)月前學(xué)得的知識(shí)，一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)舊了。在信息爆炸、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、業(yè)界囂戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要能看、多學(xué)、活用、為企業(yè)量身設(shè)計(jì)最新的戰(zhàn)略方針，建立與愿景戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤的系統(tǒng)化的人才發(fā)展體系。