歡迎來到OKR新動能，“每天學(xué)一點OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

為什么很多團(tuán)隊寫出的OKR無法落地？

OKR新動能

在OKR落地實戰(zhàn)中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多企業(yè)對OKR充滿了激情，學(xué)習(xí)之后就開始撰寫OKR，于是有些團(tuán)隊買了OKR軟件，或者在業(yè)務(wù)看板中撰寫，但寫完OKR就存入了系統(tǒng)中，之后就把它束之高閣了。

然后該怎么做事情還是怎么樣做事情，沒有任何變化。OKR寫完了只是進(jìn)行了提報，但是日常工作中并沒有發(fā)生一些具體的變化，還是按照老套路在做事情，并沒有發(fā)揮OKR的效能。

之所以會出現(xiàn)這個問題，有很多的原因，我們聚焦在一個點上，就是組織的協(xié)同。

協(xié)同對于組織來說是非常之重要的，我們建議組織要打造織的協(xié)同力，給出了5點建議。

第一，將共識植入到人心

團(tuán)隊達(dá)成階段性的共識是極其脆弱的，內(nèi)部需要持續(xù)的貫徹和分享，質(zhì)疑和研判，這是強(qiáng)化共識的重要的一種方式。

當(dāng)團(tuán)隊的全體成員都有機(jī)會表達(dá)各自的意見和觀點的時候，這種共識就有價值了。團(tuán)隊協(xié)同力的根基就是對共識的清晰理解，對組織的戰(zhàn)略，組織的目標(biāo)，清晰的了解，并產(chǎn)生了自我新的認(rèn)知。

第二，聚焦、聚焦，再聚焦

協(xié)同力的發(fā)力點是通過全員緊密協(xié)作，把精力聚焦在促進(jìn)組織成長能夠可量化的貢獻(xiàn)上，聚焦是一種能力。

第三，可流動的資源

資源在內(nèi)部一定是流動的，可流動、可轉(zhuǎn)化的資源比資源本身更重要。打造團(tuán)隊的協(xié)同力，離不開資源和人才在內(nèi)部的流動，因時、因地、因需而隨時進(jìn)行重組，尤其是那些愿意長期為留在公司，并為公司創(chuàng)造價值的員工是公司的核心能力。

第四，與傳統(tǒng)的管理制度和機(jī)制要做隔離

只有打破傳統(tǒng)的部門墻、流程林、隔熱層，團(tuán)隊的協(xié)同力才可能有機(jī)會發(fā)揮效果，有效的方法是與傳統(tǒng)的組織進(jìn)行隔離，防止進(jìn)行同質(zhì)化。

第五，要打造敏捷自組織

團(tuán)隊協(xié)同力的核心體現(xiàn)在敏捷性上，可以理解為響應(yīng)能力和適應(yīng)能力是可以不斷的快速的自我迭代。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。