最近做了幾版提案，但是老板始終沒通過，改了幾版，我和agency都累得憂慌，今天靜下來心來，可能問題出現(xiàn)在溝通上！溝通不到位上級和下級總有這樣的問題，下級有問題藏著掖著，不去問老板，歸根到底，一個字：怕，怕被老板蔥，怕被老板看穿自己沒有完全理解她的意思，以及，怕老板覺得自己很傻！

但越是怕，才更要去問，問了了才能少做無用功，但如何提問是一門學問！要有技巧，帶腦子，事先先想好，讓她覺得是她指導你做出的決策。比如，一個新產(chǎn)品的消費者培育的方案，老板交給你，但不給你明確的預算范圍，讓你去想，你該怎么去和老板溝通既能得到你要的信息，又有自己的想法？

首先問清楚老板的的預期目標，她想通過這個項目達到的目標，在多久的范圍內完成，最好能夠和她達成可量化的目標。作為下屬的價值，是想辦法達到領導提出的目標，解決問題，目標明確了，你的活動方向就不會偏。當然，在聊自標的過程中，自然就帶出了活動的時間，客群等等的基本信息，甚至老板自己就提出一些方向，這時候你就應該記下來他的方向。

接著，我們就可以去自己想，沿著目標去做策劃，做出框架和和他匯報，讓他隨時掌控進度，這里面，就可以試探她的預算接受度“這個方向大概需要xx費用，如果不行，那我建議砍掉xx部分”逐步和老板確認明確。