細(xì)數(shù)那些站在商界頂端的成功人士，沒有一個(gè)不是從荊棘之中走來的。缺少應(yīng)對(duì)逆境的能力，也就無法將企業(yè)做大。

王健林：“93年，我接了一個(gè)工程， 為了一筆五千萬的貸款跑了55次……站在別人門口，人家知道我來了，繞道走了……大半夜堵人門口等人，等到第二天中午也不么見人”。

王健林的成功絕非偶然不僅是敢闖敢干，還有非?？少F的一點(diǎn)就是在跌倒后能夠勇敢爬起來繼續(xù)干的那個(gè)勇氣和勁頭，如今的堅(jiān)持，所以他才取得了如今的輝煌。

百年老字號(hào)宮延樓傳承人，蜜拓蜜集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)商務(wù)部《社交電商經(jīng)營(yíng)規(guī)范》起草人張愛林，在創(chuàng)業(yè)初期也并不是一帆風(fēng)順。

2005年，張愛林孤身一人前往韓國(guó)，了解當(dāng)?shù)氐幕瘖y品市場(chǎng)，剛到韓國(guó)時(shí)，只會(huì)用韓文說“你好”“謝謝”的他，僅僅一個(gè)月就可以閱讀街頭的報(bào)紙。

張愛林正是一步一個(gè)腳印，從零做起，從無到有。然而面對(duì)微商新零售的模式，不少人持有偏見，認(rèn)為微商=傳銷，張愛林本人也飽受同行詆毀。

然而正是在這樣的逆境之下，總結(jié)出新零售的制勝法寶，發(fā)表《新零售3.0》一書，將自己的感悟總結(jié)成冊(cè)，成為其創(chuàng)業(yè)路程的發(fā)展方向。

國(guó)人健康的前身蜜拓蜜在發(fā)展的過程中,不斷推陳出新。蜜拓蜜倡導(dǎo)綠色健康生活為本，致力于將大健康事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，走出國(guó)門，讓世界看見蜜拓蜜，成為中國(guó)國(guó)貨之光，讓世界愛上中國(guó)造，就是張愛林的進(jìn)化動(dòng)力。

馬云第一次創(chuàng)業(yè)，鮮為人知。1992年，28歲的馬云成立了海博翻譯社。

和很多第一次創(chuàng)業(yè)的人一樣，翻譯社很長(zhǎng)時(shí)間都沒賺錢，為了維持，馬云背著麻袋去義烏批發(fā)襪子和鮮花，還做過一年多醫(yī)療銷售，用這些買賣的收入來存活翻譯社，在這之間也是飽受了內(nèi)心的煎熬，和別人的白眼。后來經(jīng)過三年虧損之后，海博翻譯社終于盈利了。

馬云在這次創(chuàng)業(yè)中弄清了成本、收入這些概念，除了短期利益之外，更看重社會(huì)需求的長(zhǎng)期利益，成功的人總是會(huì)在自己失敗中總結(jié)尋找機(jī)會(huì)，所以馬云的成功是必然的。

其實(shí)無論是王健林、張愛林還是馬云，這些能逆流而上的成功人士，無不曾與命運(yùn)搏斗。

生活充滿了逆境和斗爭(zhēng)，經(jīng)歷艱難時(shí)期，我們學(xué)到了生命中最重要的經(jīng)驗(yàn)，并建立了應(yīng)變能力。逆境往往會(huì)帶來我們可能錯(cuò)過的機(jī)會(huì)，而成功的真正秘訣在于能夠?qū)⒛婢骋暈楦淖冏约旱臋C(jī)會(huì)。