【日更】閱讀筆記（43）工作案例萃?。耗姆N工作經(jīng)驗的萃取最有價值

將高績效者的行為模式提煉出來，讓團(tuán)隊能夠從中找到做事情的方法，并將這些經(jīng)驗做成教案，成為未來新進(jìn)人才的學(xué)習(xí)材料。

這不只能夠提升組織的戰(zhàn)力，同時也能讓高績效者，釋放工作產(chǎn)能，從而引導(dǎo)到個人職業(yè)發(fā)展的下一個臺階。

萃取工作項目的時候，往往會遇到幾個重要問題點(diǎn)，導(dǎo)致知識提煉過程進(jìn)展緩慢，以至于對后來有相關(guān)的計畫，高績效者的投入意愿并不高。

所以在萃取工作經(jīng)驗前，需要先探討，工作經(jīng)驗的萃取，常會遇到哪些問題點(diǎn)，主要包含：價值項目、意愿程度、轉(zhuǎn)述成果、知識類型等。

其中「價值項目」是整個工作萃取非常重要的一環(huán)，如同回答「為什麼？」是這個。

因為同樣都是萃取工作經(jīng)驗，有些經(jīng)驗的提煉后，可能還比不上外面已經(jīng)成熟模型的做法，或者說，提煉出來的應(yīng)用法，對于大多數(shù)人來說，都是已經(jīng)具備的。

換言之，在工作經(jīng)驗的萃取，需要找出「獨(dú)特性」，這是基于公司業(yè)務(wù)與組織價值的方向來思考。因為只有基于本身行業(yè)與該業(yè)務(wù)的獨(dú)特經(jīng)驗，才是真正拉開與其他競爭者最大的價值優(yōu)勢。