張穎琪

2021級(jí)在職制金融MBA

東方證券股份有限公司?風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

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? ? ? ?2010年張穎琪高中畢業(yè)時(shí)，做了人生的第一道選擇題。

? ? ? ?“不登高山，不知山之高也”，在各種選項(xiàng)中，張穎琪選擇挑戰(zhàn)難度更高的一項(xiàng)，她放棄了復(fù)旦大學(xué)的自主招生錄取offer，離開(kāi)上海去香港大學(xué)學(xué)商科。上海是中國(guó)的金融中心，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，金融業(yè)必定成為風(fēng)口，而去老牌金融中心香港學(xué)習(xí)，未來(lái)的路可以很寬。

? ? ? ?在香港大學(xué)的學(xué)習(xí)中，她體會(huì)到了與國(guó)內(nèi)不同的教學(xué)方式。課程中有不少小組合作的課業(yè)項(xiàng)目，她和來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的同學(xué)玩在一起，學(xué)在一起。有時(shí)為了完成小組項(xiàng)目，大伙兒常常討論到凌晨，而上午六點(diǎn)一到，她依然會(huì)雷打不動(dòng)地去游泳。學(xué)業(yè)再緊張，也不會(huì)拉下社團(tuán)活動(dòng)，“Work hard, play hard”的連軸轉(zhuǎn)成了生活方式。有過(guò)這段經(jīng)歷，張穎琪很能適應(yīng)香港公司高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

? ? ? ?大學(xué)畢業(yè)后，她的第一份工作是去香港的一家公共事業(yè)公司做管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)如何基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行管理和決策。公司下轄30家子公司，分布在內(nèi)地與香港。她的工作是整合這些公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)科目與關(guān)鍵指標(biāo)出現(xiàn)的重大變化，從中找出關(guān)鍵指標(biāo)不達(dá)標(biāo)或是超標(biāo)的原因。

? ? ? ?在制作了大量的報(bào)表后，她的財(cái)務(wù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力得到了很大的提升，對(duì)此，她很滿意，職場(chǎng)第一階段實(shí)現(xiàn)了基本的技能躍升。但是她不滿意的是，在習(xí)慣了工作內(nèi)容后，卻失去了“挑戰(zhàn)”的樂(lè)趣。為了幫助自己快速成長(zhǎng)，她正式投身金融領(lǐng)域。

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從財(cái)務(wù)到風(fēng)控

? ? ? ?2015年，東方證券的香港子公司建立了風(fēng)險(xiǎn)管理部。這一時(shí)期也恰逢內(nèi)資券商向全面規(guī)范化轉(zhuǎn)型的快速成長(zhǎng)期，出現(xiàn)風(fēng)控人才的需求潮。扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底成為了張穎琪叩開(kāi)金融世界大門的入場(chǎng)券。

? ? ? ?她來(lái)得剛剛好，全程參與了東證香港子公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的搭建。

? ? ? ?從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向金融，張穎琪希望不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的工作讓她具備了財(cái)務(wù)分析的能力，她可以將這套方法論應(yīng)用到上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)級(jí)模型中，方法是相通的。

? ? ? ?在風(fēng)控工作中，張穎琪擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)層下設(shè)的三個(gè)專業(yè)委員會(huì)之一——風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的秘書。她要將公司的各類業(yè)務(wù)，如固定收益業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)等納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的覆蓋范圍，參與制度的制定和審核，為業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，還要進(jìn)行日常的風(fēng)險(xiǎn)處置和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。?

? ? ? ?在從無(wú)到有搭建風(fēng)險(xiǎn)管理框架的過(guò)程中，她遇到的一大挑戰(zhàn)是建立公司的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。業(yè)務(wù)部門有自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)，而她需要為各業(yè)務(wù)部門設(shè)風(fēng)控線，相當(dāng)于給業(yè)務(wù)設(shè)限。風(fēng)控指標(biāo)設(shè)定在哪里？這是一個(gè)博弈的過(guò)程。子公司會(huì)先行申報(bào)一套風(fēng)控指標(biāo)。以違約損失率指標(biāo)為例，張穎琪對(duì)子公司現(xiàn)有債券持倉(cāng)的違約損失率進(jìn)行模擬測(cè)算，再根據(jù)公司的整體規(guī)模來(lái)綜合測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)容忍度，以此來(lái)看業(yè)務(wù)部門提出的指標(biāo)是否合理?！皹I(yè)務(wù)部門通常會(huì)習(xí)慣性地報(bào)一個(gè)大數(shù)字，如果指標(biāo)設(shè)定得安全邊際過(guò)大，風(fēng)控的有效性就失去了意義?！?/p>

? ? ? ?談判的過(guò)程很是辛苦，但這僅僅是開(kāi)始，接下來(lái)還涉及執(zhí)行的問(wèn)題，需要得到各業(yè)務(wù)部門管理層的理解，“我要一一向他們解釋這樣做的意義?！?/p>

? ? ? ?體系的推進(jìn)和建設(shè)固然難，張穎琪反倒借此機(jī)會(huì)走進(jìn)了業(yè)務(wù)前線。“股權(quán)投資要做估值，如果估值不合理，等于定價(jià)不合理，所以前期的盡職調(diào)查很重要?！睆埛f琪跟蹤這些被投企業(yè)的狀況，她學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是，一定要去跟公司高層聊一聊，可以真實(shí)地感受到公司的風(fēng)格。

? ? ? ?“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，不能單聽(tīng)一家公司自己說(shuō)重研發(fā)。等到了現(xiàn)場(chǎng)做溝通時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)老板并不懂技術(shù)、不懂業(yè)務(wù)，只是一個(gè)資本運(yùn)作的高手。所以說(shuō)怎么評(píng)判‘人’更為重要?！睆埛f琪說(shuō)。

? ? ? ?有了這番切身的經(jīng)歷，她深刻意識(shí)到，“風(fēng)控必須懂業(yè)務(wù)。如果把搬來(lái)的指標(biāo)強(qiáng)行加在業(yè)務(wù)部門身上，是無(wú)法得到業(yè)務(wù)部門的支持的?！?/p>

? ? ? ?在東證香港子公司的四年，張穎琪的工作能力和職位都得到了提升。她幫助公司從單一業(yè)務(wù)線的管理逐步完善至全業(yè)務(wù)的覆蓋，從定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)化到量化風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系的全面應(yīng)用，從簡(jiǎn)單的規(guī)模和虧損限額指標(biāo)到逐步引入VAR值和預(yù)期違約損失率等預(yù)判未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。在做投資標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理這兩方面的工作時(shí)，她過(guò)往學(xué)習(xí)和工作中所積累的財(cái)務(wù)專業(yè)背景優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮。

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拓寬職業(yè)護(hù)城河

? ? ? ?2020年，張穎琪回到了上海。她在香港公司工作時(shí)，參與了集團(tuán)的征文比賽，撰寫了一篇關(guān)于香港和內(nèi)地風(fēng)控指標(biāo)體系比較的文章，獲得了征文大賽三等獎(jiǎng)，這篇征文也成為她成功轉(zhuǎn)入母公司的契機(jī)，回到上海工作。

? ? ? ?闊別家鄉(xiāng)９年，她的第一選擇是讀書深造，“而且越早越好”。

? ? ? ?在過(guò)去幾年的工作學(xué)習(xí)中，她意識(shí)到與國(guó)外大型金融機(jī)構(gòu)相比，國(guó)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)量化模型的運(yùn)用上還存在不小的差距，自己在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)上也還存在欠缺。

? ? ? ?在選擇院校時(shí)，張穎琪查看了幾所MBA院校的課程，也參加了公開(kāi)課，最后選擇了高金。FMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)主任張介教授在公開(kāi)課中展示的課程體系深深打動(dòng)了她，“高金的課程體系比較全面，與我的工作密切相關(guān)。又因?yàn)樽约喝狈σ患?jí)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高金也有相關(guān)的實(shí)踐課程，可以讓我學(xué)以致用?！?span style="text-align: center;">?

? ? ? ?今年張穎琪在東方證券風(fēng)險(xiǎn)管理總部擔(dān)任子公司的管理崗，對(duì)六家分公司中的三家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這三家公司分別涉及期貨、私募股權(quán)和境外業(yè)務(wù)。新工作中，只有三分之一的業(yè)務(wù)與原先重疊。她的工作職責(zé)增加了，難度也在增加，不僅跨越一二級(jí)市場(chǎng)，也跨越境內(nèi)外市場(chǎng)。

? ? ? ?張穎琪希望通過(guò)高金MBA的課程學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的金融理論，學(xué)習(xí)了解國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和創(chuàng)新的金融產(chǎn)品。她希望與來(lái)自不同金融領(lǐng)域的同學(xué)交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，加深對(duì)業(yè)務(wù)和行業(yè)的理解，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，穩(wěn)固個(gè)人的職業(yè)護(hù)城河。

? ? ? ?因?yàn)橛袑I(yè)深度，張穎琪對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃愈發(fā)清晰：她將長(zhǎng)期目標(biāo)分為個(gè)人、公司與國(guó)家。個(gè)人發(fā)展方面希望不斷提升自己的專業(yè)能力，既能高屋建瓴地管理，又能著眼于專業(yè)細(xì)節(jié)；公司層面，讓東證在風(fēng)險(xiǎn)管理上成為行業(yè)表率；國(guó)家層面則是縮小中國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)控制方法和手段上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

? ? ? ?當(dāng)一個(gè)人習(xí)慣于內(nèi)觀和思考時(shí)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在“風(fēng)控”這條登山之路上，張穎琪看到了壯闊的風(fēng)景。

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