你需要與每一個(gè)和你身處同一行業(yè)且想成為高績效人才的人進(jìn)行競爭。如果你提升能力的速度比他們快，那么你現(xiàn)在的表現(xiàn)就會(huì)比他們更勝一籌，也能爭取到更多機(jī)會(huì)，為在未來有更好的表現(xiàn)贏得可能，這形成了一個(gè)良性的循環(huán)。那么，如何更快地實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長？??

曾有一項(xiàng)研究揭示了獲得成長最成功的方法，即有機(jī)結(jié)合工作、社交和正式學(xué)習(xí)，這也被稱為“70-20-10”模型，即70%的職業(yè)成長來自你的工作經(jīng)驗(yàn)，20%的職業(yè)成長來自與他人的溝通，剩余的10%則來自于正式教育。

將成長看作是一個(gè)周期，即順利完成任務(wù)、獲得反饋和再次突破自己。工作經(jīng)歷為這個(gè)成長周期提供助力，因此你也許想知道哪些工作經(jīng)歷最重要，然后盡快地去獲得這些經(jīng)歷。首先，你必須清楚自己目前所處的起點(diǎn)和想到達(dá)的職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，雖然目標(biāo)是不可忽略的東西，但是很多發(fā)展計(jì)劃卻經(jīng)常忽略了它。

兩個(gè)實(shí)現(xiàn)快速成長的關(guān)鍵步驟：

1、確定你的起點(diǎn)和目標(biāo)

2、獲得經(jīng)歷，制作個(gè)人經(jīng)歷的表格

確認(rèn)你的起點(diǎn)和目標(biāo)

在你用谷歌地圖導(dǎo)航時(shí)，應(yīng)用程序會(huì)要求你輸入兩個(gè)信息：一是你目前所處的位置，二是你想到達(dá)的地方。你輸入的坐標(biāo)越是精確，就越能用耗時(shí)最短的路線達(dá)到目的地。你的職業(yè)成長路徑也應(yīng)該遵循同樣的邏輯，你需要清楚地認(rèn)識(shí)自己位于什么起點(diǎn)，還有你希望達(dá)成的目標(biāo)。

我們很多人面臨的問題是，我們對(duì)自己的起點(diǎn)和目標(biāo)抱有不切實(shí)際的幻想。我們常常高估了自己目前的水平，或是誤以為自己已經(jīng)完成了目標(biāo)。為了得到一個(gè)比較準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)，你可以運(yùn)用我同事吉姆·尚利（Jim Shanley）稱為“起點(diǎn)和目標(biāo)”的框架。關(guān)于”起點(diǎn)和目標(biāo)”的描述非常簡短：“起點(diǎn)”是指你今天所處的水平，“目標(biāo) ”是指你下一個(gè)大目標(biāo)（不是最終目標(biāo)）。?

比如：

1、從通過專業(yè)技術(shù)和緊跟上級(jí)指示來增加價(jià)值的貢獻(xiàn)者，變成通過制定清晰的策略和領(lǐng)導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績的管理者。

2、從表現(xiàn)冷漠、自視甚高的商務(wù)策劃師，變成通過人脈關(guān)系來調(diào)整和開創(chuàng)自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及關(guān)心員工的經(jīng)理。

這些非常直接的表達(dá)可能會(huì)讓你感到驚訝。這些話是那些理清自己的起點(diǎn)和目標(biāo)后獲得巨大進(jìn)步的成功高管說的。目前他們都在擔(dān)任總裁，一個(gè)是銷售額達(dá)100億美元的零售企業(yè)的總裁，另一個(gè)則是眼鏡公司的總裁。

為了認(rèn)清自己的起點(diǎn)和目標(biāo)，你需要放低姿態(tài)，向值得信賴的上司和同事征求意見，請(qǐng)他們坦率地說出對(duì)你的起點(diǎn)和目標(biāo)的看法。向他們介紹“起點(diǎn)和目標(biāo)”的概念，給出上文提到過的“起點(diǎn)和目標(biāo)”的例子，再詢問他們的意見。告訴他們一定要保持絕對(duì)的坦誠，因?yàn)檫@會(huì)讓你更快地成長起來。

在制定你自己的“起點(diǎn)和目標(biāo)”時(shí)參考他們的意見。他們說了哪些話顯得最直接并讓你感覺不舒服？你的“目標(biāo)”是否很遙遠(yuǎn)，是否能給你帶來具有意義的挑戰(zhàn)？你最相信誰的話？有了清晰的起點(diǎn)和目標(biāo)，你現(xiàn)在可以專注于快速地實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長。

制作你的個(gè)人經(jīng)歷表

“70-20-10”模型的比例表明，經(jīng)歷最有利于加速職業(yè)發(fā)展。你需要知道哪些經(jīng)歷最能塑造你的職業(yè)生涯，更重要的是，哪些少卻重要的經(jīng)歷可以大大縮短你與目標(biāo)的距離。你需要經(jīng)常更新個(gè)人經(jīng)歷表，這樣能夠幫助你好好規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

個(gè)人經(jīng)歷表展示出你在接下來兩年到五年的時(shí)間里最想獲得的工作經(jīng)歷。這份切合實(shí)際的計(jì)劃表，全面地將你塑造高績效的自己的過程予以描述。

有兩種類型的經(jīng)歷能夠加速你的職業(yè)發(fā)展——工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。工作經(jīng)歷讓你在某個(gè)領(lǐng)域出類拔萃， 比如營銷、供應(yīng)鏈和研發(fā)，它們證明你具有很強(qiáng)的工作能力。管理經(jīng)歷則證明你在充滿挑戰(zhàn)性的情況下也能有出色的表現(xiàn)，證明你不僅是一個(gè)營銷高手，還能帶領(lǐng)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷工作。

當(dāng)你成功地獲得了這些具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，你便能向你的公司證明，你是一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該承擔(dān)更大更重要的角色。你可以通過以下幾種方法來充實(shí)你的個(gè)人經(jīng)歷表：

采訪領(lǐng)域里的專家。行業(yè)里最厲害的專家能讓你了解哪些經(jīng)歷會(huì)使你成為行業(yè)頂尖的10%和專家。你也可以采訪領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)哪些經(jīng)歷可以讓你在工作上出類拔萃。這些采訪給制作個(gè)人經(jīng)歷表提供了充分的原材料。

找到你公司內(nèi)外的業(yè)內(nèi)專家。采訪業(yè)內(nèi)最頂尖的人，而不只是你公司里最頂尖的人。如果你想成為首席財(cái)務(wù)官，找出五個(gè)業(yè)內(nèi)你崇拜的或是受人尊重的首席財(cái)務(wù)官。如果你的目標(biāo)是在早期醫(yī)藥研發(fā)中做出一番成績，方法是一樣的。從商業(yè)雜志的文章作者，商業(yè)會(huì)議的演講者，或是你的公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦中，找到并列出業(yè)界內(nèi)最好的領(lǐng)導(dǎo)者清單（比如最好的首席市場(chǎng)官和首席信息官）。

請(qǐng)求得到采訪的機(jī)會(huì)。給每一位領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)郵件，請(qǐng)求得到一次非正式的交流機(jī)會(huì)，懇請(qǐng)他們?yōu)闃I(yè)內(nèi)的人在職業(yè)發(fā)展上提出建議。

詢問他們的看法。在你和這些領(lǐng)導(dǎo)者交談的時(shí)候，問他們“你認(rèn)為什么樣重要的工作經(jīng)歷（不一定與工作相關(guān)）會(huì)塑造出能力最強(qiáng)的人（比如經(jīng)理、IT架構(gòu)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理）？”，或者問“你認(rèn)為在某個(gè)領(lǐng)域上最出色的人的簡歷上會(huì)有什么工作經(jīng)歷？”如果你不能得到有用的信息，那就問他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域上有過哪些最具價(jià)值的經(jīng)歷。

創(chuàng)建你的個(gè)人經(jīng)歷表。回顧采訪筆記，列出受訪的領(lǐng)導(dǎo)覺得重要的經(jīng)歷。你聽到的未必都有用，因?yàn)槠渲袝?huì)夾雜著一些重復(fù)的信息，或是相互矛盾的信息。你要做的是整理好收集到的信息，找出其中少數(shù)最能加速你職業(yè)成長的經(jīng)歷。

一段真正有用的經(jīng)歷應(yīng)該能帶來有意義的工作成果，比如開設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)施，帶領(lǐng)一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)局面，結(jié)算一個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)賬簿。這段經(jīng)歷應(yīng)該對(duì)塑造你的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力有所幫助。除此之外，你在這段經(jīng)歷中獲得的成就應(yīng)該對(duì)業(yè)內(nèi)其他人有所影響。

那些讓你成為高績效人才的工作經(jīng)歷是只針對(duì)你的職業(yè)而言的，但是管理經(jīng)歷在不同行業(yè)之間都相似。管理經(jīng)歷能夠培養(yǎng)出對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)者通用的能力，無論這些管理者的職業(yè)是什么，這些能力都讓他們受益無窮。簡單來說，當(dāng)你創(chuàng)建個(gè)人經(jīng)歷表時(shí)，可以添加上這些管理經(jīng)歷：

周期性的管理經(jīng)歷：領(lǐng)導(dǎo)公司中的不同部門，或是領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品演化的不同過程，比如局面扭轉(zhuǎn)階段，創(chuàng)業(yè)階段，穩(wěn)態(tài)環(huán)境階段，市場(chǎng)發(fā)展階段和市場(chǎng)成熟階段；

把控局面的管理經(jīng)歷：調(diào)整效益不佳的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)大的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中擁有影響力而非權(quán)力，在矩陣式的工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在具有濃厚政治色彩的工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；?

在不同地方的管理經(jīng)歷：在你熟悉的地方以外且當(dāng)?shù)卣Z言非母語的地方管理團(tuán)隊(duì)。

選擇四到七個(gè)你認(rèn)為最有用的工作經(jīng)歷和三到四個(gè)管理經(jīng)歷，把這些經(jīng)歷列在你的個(gè)人經(jīng)歷表上。這份經(jīng)歷表應(yīng)該重點(diǎn)突出，而且切合實(shí)際。你在規(guī)劃職業(yè)成長和評(píng)價(jià)所取得的進(jìn)步時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)常參考這份表格。

個(gè)人經(jīng)歷表可以指導(dǎo)你不斷塑造自己成為高績效人才。為此，你值得抽出時(shí)間來做一份個(gè)人經(jīng)歷表。在你換工作或者換公司的時(shí)候回顧一下這份表格的內(nèi)容，或者至少六個(gè)月查看一次，以確保自己能時(shí)刻獲得有用的指導(dǎo)。

讓自己更快速地成長絕非易事，但如果你清楚自己的起點(diǎn)和目標(biāo)，清楚這兩者之間最快的路徑是什么，那么實(shí)現(xiàn)更快的職業(yè)成長并沒有那么難。

關(guān)鍵詞：自管理

馬克·埃弗倫（Marc Effron）|文

馬克·埃弗倫是Talent Strategy Group 的總裁，管理公司的全球咨詢、教育、高級(jí)人才尋訪和出版業(yè)務(wù)。他為世界著名企業(yè)提供培養(yǎng)高績效人才的建議。

劉靜珊?|譯? ? 周強(qiáng) |編校