CMMI其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過(guò)程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過(guò)程的改進(jìn)，就可以克服軟件開(kāi)發(fā)中的困難。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過(guò)程集中和靈活性四個(gè)方面。

一、什么是CMMI

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國(guó)國(guó)防部的一個(gè)設(shè)想，1994年由美國(guó)國(guó)防部（United States Department of Defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)（National Defense Industrial Association）共同開(kāi)發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來(lái)的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去，申請(qǐng)此認(rèn)證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū)。

二、CMMI如何進(jìn)行劃分

CMMI共有5個(gè)級(jí)別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。

CMMI一級(jí)，執(zhí)行級(jí)。在執(zhí)行級(jí)水平上，軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。

CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，所有第一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMl三級(jí)，明確級(jí)。在明確級(jí)水平上，所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類(lèi)項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財(cái)富。

CMMI四級(jí)，量化級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

由上述的5個(gè)級(jí)別可以看出，每一個(gè)級(jí)別都是更高一級(jí)的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上所有下層的臺(tái)階。

三、CMMI的應(yīng)用

開(kāi)發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點(diǎn)：一是軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性的快速增長(zhǎng)使過(guò)程改進(jìn)的難度增大，二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合，三是實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。

（1）解決軟件項(xiàng)目的過(guò)程改進(jìn)難度增大問(wèn)題。CMM成功實(shí)施以后，極大地提高了軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽(yù)，這樣人們就對(duì)軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。

（2）實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。CMM模型的成功實(shí)踐，促進(jìn)了工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織發(fā)生了巨大的變革，變革的目標(biāo)主要是為了消除與分段開(kāi)發(fā)有關(guān)的低效。在分段開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中間產(chǎn)品傳給下一階段的工作人員時(shí)，有可能要進(jìn)行大量的返工，以糾正原先的理解錯(cuò)誤。并行工程、交叉學(xué)科群組、交叉功能群組、集成化產(chǎn)品群組以及集成化產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)等，都代表了在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期的合適時(shí)間內(nèi)處理這類(lèi)問(wèn)題的不同方法。這種傾向意味著設(shè)計(jì)人員和客戶要與制造人員、測(cè)試人員和用戶共同工作，以支持開(kāi)發(fā)需求的制造組織。這種工作方式蘊(yùn)涵著所有關(guān)鍵的相關(guān)人員要支持產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的所有階段。

（3）實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。盡管過(guò)程改進(jìn)存在復(fù)雜化的因素，但軟件管理專家們相信，其中的許多障礙可以通過(guò)一個(gè)集成過(guò)程改進(jìn)的公共模型來(lái)克服。這種信念反映了在集成方面所進(jìn)行的工作和CMMl項(xiàng)目的作者和評(píng)審人員的經(jīng)驗(yàn)。人們相信，正如通過(guò)CMM的過(guò)程改進(jìn)能夠產(chǎn)生顯著的效益一樣，集成過(guò)程改進(jìn)也能產(chǎn)生更大的效益。

從根本上來(lái)說(shuō)，過(guò)程改進(jìn)集成主要影響四個(gè)領(lǐng)域：成本、側(cè)重點(diǎn)、過(guò)程集成和靈活性。其中某些變化可能比另一些變化容易量化，但所有這些都體現(xiàn)了過(guò)程改進(jìn)集成的真正優(yōu)勢(shì)。

四：【CMMI認(rèn)證的好處】1、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范“無(wú)序管理”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程。2、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)。參與其中的每一個(gè)員工，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3、可以解決人員流動(dòng)帶來(lái)的問(wèn)題。通過(guò)過(guò)程改進(jìn)，公司建立了一個(gè)共享經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富池，而不是僅僅依靠某些人員。4、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平，不斷提高、改進(jìn)效益。通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品的測(cè)量和分析，建立公司的效率指標(biāo)。

五：【CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)的影響】

1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，提升企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)，提高了客戶可度。

2、獲得政府相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼。

3、公司流程管理和運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化。

4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低