2011 年 10 月 5 日，Steve Jobs 在加州的家中去世。

而在一年前，Jobs 曾在蘋果內部提出過「智能腕表」的想法，「它需要非常小巧、方便、美觀，同時也需要具有強大的功能」。

大概在這之后的一年內，蘋果也開始萌生設計生產(chǎn)「智能手表」的想法，而時任蘋果首席設計師的 Jony Ive 則成為 Apple Watch 這個項目的主導者。

他按照 Jobs 的想法，準備將多種功能，以及獨特的美學都融入到 Apple Watch 當中。

即便幾年之后，初代 Apple Watch 更接近于一款時尚設備，但它仍然有著不少與 iOS 聯(lián)動和一些必備的健康監(jiān)測功能。

至于個性化需求和果式的設計，Ive 也通過多條產(chǎn)品線，和多種表帶實現(xiàn)。

在醫(yī)療領域悄悄地布局

同樣在 2010 年~ 2011 年 Jobs 患病期間，也激發(fā)了他對于科技產(chǎn)品涉足醫(yī)療保健領域的想法。

并且清楚地認識到，科技能夠幫助人們更好地監(jiān)測、追蹤和管理自己的身體狀況，以及控制一些慢性疾病。

為此，蘋果也收購了 RareLight 和展開與 Avolonte Health 健康公司的合作。

彼時， 作為初創(chuàng)公司的 RareLight，對外宣傳一種無創(chuàng)傷的血糖監(jiān)測概念，但并未落地。Jobs 主導收購，實則也是看好這種技術與自家產(chǎn)品結合后，能夠帶來相當?shù)那熬啊?/p>

時至今日，蘋果也終于在無創(chuàng)血糖監(jiān)測技術上，取得了一個重大突破，極有可能會在近幾年在 Apple Watch 上實現(xiàn)連續(xù)無創(chuàng)血糖監(jiān)測。

而 Avolonte Health 其實有點像是一個蘋果公司的幌子，為了就是掩人耳目的進行相關醫(yī)療領域的研究，并且將相關成果開展人體試驗，一切都是未來保密。

這有些像蘋果在發(fā)布 iPhone 14 Pro 之前，就在牙買加注冊了「靈動島」的商標，目的就是避免泄露。

這也跟蘋果和 Avolonte Health 的合作類似。后續(xù)，Avolonte Health 整個團隊被歸入到蘋果的 XDG（Apple's Exploratory Design Group）項目組當中。

蘋果 XDG，是蘋果所設立的探索性設計組，類似于 Google 的 X 實驗室，著重于新技術的探索和布局。

Google X 實驗室的最出名產(chǎn)品就是 Google Glass，而蘋果 XDG 則主導了 Apple Watch、AirPods 等產(chǎn)品。

或許可能在今年 6 月份推出，蘋果醞釀已久的虛擬現(xiàn)實眼鏡，也是由 XDG 主導設計和功能。

無論是從 Jobs 對「智能腕表 」的誕生初衷，以及后續(xù)蘋果 XDG 團隊不斷地在醫(yī)療技術領域所做的鋪墊，Apple Watch 本身就在非「手表」領域有著極大的潛力。

不過從現(xiàn)在回歸來看，初代 Apple Watch 發(fā)布時，Ive 所做的一些營銷方式，更接近于走時尚飾品領域。

另外，他也對外表示 Apple Watch 比較想顛覆的是瑞士傳統(tǒng)的鐘表業(yè)。

此前，我也更傾向于 Ive 對于美學和時尚的追逐，讓 Apple Watch 的路走得有點歪。

不過，仔細回看，初代 Apple Watch 在技術和功能層面，其實并沒有太多的獨特性。

相反，方形、精致以及 Edition 版本的噱頭，顯然更容易讓人記住 Apple Watch 的獨特性。

在《After Steve》這本書中，就記錄了 Jony Ive 在設計 Apple Watch 所做的掙扎，他需要令人眼前一亮的設計，也需要獨特的功能，還需要能完美地融入蘋果生態(tài)之中。

初代 Apple Watch 從某種層面來說，它已經(jīng)成功，在推出之后成為了時尚圈的一個寵兒。

至于后續(xù)功能擴充，拓展新戰(zhàn)場的事情，則交棒給了 Tim Cook。

在 Tim Cook 這個更務實的領導人之下，Apple Watch 也開始朝向我們所熟知的個人運動健康領域發(fā)展。

除了在功能性上拓展，Apple Watch 也開始成為 iPhone、Mac、iPad 等「大型設備」的一個技術先鋒產(chǎn)品。

像是 AOD 顯示、全面屏、OLED、鈦合金等等特性都是從 Apple Watch 這個小型產(chǎn)品當中試錯，成熟之后最終擴展到更大與主流的產(chǎn)品序列當中。

即便如此，Apple Watch 仍然還屬于 iPhone 的一個附屬品，但在 ECG 心電圖、心臟健康、血氧等醫(yī)療監(jiān)測功能的逐步落地，讓 Apple Watch 能夠逐步擺脫 iPhone 使用。

另一方面，Apple Watch Ultra 則是蘋果在專業(yè)領域上做的嘗試，更硬核的外觀和獨特的專業(yè)功能，讓 Apple Watch 有點像是傳統(tǒng)的手表廠商的做法，打造多條爆款產(chǎn)品線。

Apple Watch 的盤子做地越來越大，但蘋果的目光遠不及如此，他們依然在朝著 Jobs 當年「擁有強大功能」的愿景努力。

無創(chuàng)連續(xù)血糖監(jiān)測技術突破

在 ECG、血氧監(jiān)測之后，接下來 Apple Watch 極有可能是實現(xiàn)無創(chuàng)傷血糖持續(xù)監(jiān)測。

根據(jù) Mark Gurman 的說法，蘋果在血糖監(jiān)測上取得了一個突破性進展，實現(xiàn)了無創(chuàng)血糖監(jiān)測，并且還實現(xiàn)了設備的初步小型化。

蘋果開發(fā)了一種硅光子芯片，收集激光照射到皮膚后傳回的光學吸收光譜，來確定體內的葡萄糖濃度，也是由蘋果 XDG 團隊孵化。

相應的二代原型機大概有 iPhone 那么大，但仍需要綁在大臂上，有點不太像 Apple Watch，但比一代的桌面設備要縮減了相當?shù)捏w積。

蘋果接下來的難題就是如何把它再次縮小，塞入到 Apple Watch 當中，并取得各個地區(qū)的醫(yī)療機構認證。

再與蘋果最擅長的軟硬結合，融合到生態(tài)當中，會讓蘋果在血糖監(jiān)測行業(yè)中取得突破性優(yōu)勢，并且也會打破這個行業(yè)原本的平衡，并帶來不小的沖擊。

即使，距離推向市場還有一段距離，但這則消息發(fā)布之后，美國兩大醫(yī)療公司雅培（Abbott Laboratories）和德康（Dexcom）的股價已經(jīng)受到了影響。

雅培和德康是美國主流的血糖監(jiān)測設備提供商，并且他們主要采取皮下設備和血液檢測這種傳統(tǒng)方式，成本、設備遠比買一塊 Apple Watch 來的多得多。

其中專業(yè)設備可能在幾百到幾千美元，而相應的測試條和皮下傳感器都屬于消耗品，并且也很難方便快捷的連續(xù)讀取血糖水準。

Apple Watch 可能賣爆

相對于 ECG、血氧監(jiān)測來說，血糖監(jiān)測的目的性更強一些，并且也會是現(xiàn)行糖尿病和潛在糖尿病患者的剛需產(chǎn)品。

并且這個市場還不小，截止 2021 年，美國有 3270 萬糖尿病患者（其中有 90.7% 是未診斷的糖尿病患者）。另外還有大約 8800 萬美國成年人有糖尿病前期，他們都需要輔助設備進行血糖監(jiān)測和管理。

Apple Watch 搭載方便快捷的血糖監(jiān)測功能之后，可能會極大地促進蘋果產(chǎn)品的銷量，并且憑借特有的功能入手 Apple Watch 之后 ，也可能反過來促進 iPhone，甚至其他蘋果產(chǎn)品的銷量。

讓這些用戶牢牢地被蘋果生態(tài)所捆綁。

Mark Gurman 在評價這個功能時，用了「登月式」來形容，可見無論是對于蘋果還是對于其他專業(yè)的醫(yī)療設備商，甚至對于行業(yè)來說，可能會引發(fā)一場巨變。

而 Apple Watch 不斷地拓展「強大的功能」，也是不斷地靠近 Jobs 對于科技改變醫(yī)療狀況的目標努力。

屆時，當 Apple Watch 這個功能成功落地，或許會成為逢年過節(jié)送長輩的一個硬通貨。

注：ChatGPT 對本文亦有貢獻