2023年初始，遠程崗位開放程度變化極大，源于近3年居家辦公、非駐場工程師合作的流暢度提升、管理體系完善，也源于在遠程模式被驗證后，更多公司嗅到的節(jié)流優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢，更多產(chǎn)研團隊崗位外放。

如果您的公司正在考慮遠程開發(fā)團隊雇傭，或正處于靈活用工、遠程開發(fā)階段，都可以參與到Talentorg的問卷調(diào)研中；根據(jù)近期搜集到的反饋與調(diào)研，我們整理了部分觸發(fā)率較高的問題，該系列問答，將與各位遠程產(chǎn)研團隊/開發(fā)團隊leader、CTO以及遠程開發(fā)相關(guān)管理者，持續(xù)共創(chuàng)內(nèi)容。

Q1

我的公司是否適合遠程模式？

遠程是「未來」，大多的企業(yè)均適合利用遠程開發(fā)模式解決當下的問題。

從公司規(guī)模來講，我們將公司類別分為初創(chuàng)、中型及大型，三者的相同點是，遠程可以節(jié)約HC，可通過遠程的模式適當縮減用人成本，倒閉產(chǎn)能的提升，而不同點則在于：

初創(chuàng)公司成本極致率高，團隊規(guī)模較小，需要控制開支的同時，快速開展業(yè)務，在可控成本內(nèi)招聘能力更高的開發(fā)團隊人員，更靈活的用人與培養(yǎng)人才；

中型、大型公司對HC把控比較嚴格，無法通過招人的方式彌補當下巨大的產(chǎn)品或項目任務，外部遠程開發(fā)人員成為可控性更強、協(xié)作度更高的選擇；

從業(yè)務本身來講，擁有跨國業(yè)務的公司，會面臨不同地域的員工、客戶與業(yè)務合作伙伴，采用遠程可以快速響應時長變化與跨域合作需求；工程重復性較高的公司，公司已有標準化業(yè)務流程，需要保質(zhì)保量保速的完成公司，那么外部人員可以在分解任務中快速上手；數(shù)字化需求較高的公司，例如泛互行業(yè)，業(yè)務線較多，前期可在某些模塊或業(yè)務線中，采用遠程的方式快速開展業(yè)務。

Q2

目前遠程開發(fā)是否與駐場開發(fā)的效率仍有差距？

從效率的角度上來講，任何線上的管理都無法脫離工具的支持，TalentOrg自研的適用于遠程工作模式的工具平臺Metawork，在團隊溝通協(xié)作方面起到推動作用。

比如，Metawork特有的虛擬工位，日報、周報等功能，可以實現(xiàn)團隊成員之間隨時語音對講，共享虛擬工位，同步任務和時間管理等；

除此以外，我們還會利用在線協(xié)同工具辦公，用看板和儀表盤跟蹤項目進度，Metawork的甘特圖功能也在最大程度上幫助遠程團隊克服溝通和協(xié)作的問題。

從目前企業(yè)使用反饋及TalentOrg的實際使用來看，基本可以在保障任務完成率的情況下，工作時長縮短，效率提升較為明顯。

Q3

招遠程開發(fā)人員，如果是為了降低成本，是否可以招聘在校學生或者價格更低的開發(fā)者？

我們建議企業(yè)端在遠程招工過程中，更多的考慮性價比而非單純的合作價格。

首先Talentorg平臺可以通過綜合測試入駐的工程師，大多能力較為扎實且經(jīng)驗更為豐富，理想狀態(tài)下，3年以上經(jīng)驗的人更適合做遠程的工作，當然這也不是絕對的，沒人可以拒絕一個出色的工程師。

所以企業(yè)在該過程中，需要通過自身實際情況及已有的崗位模型，去篩選合適的人才，如果只考慮價格而不是綜合考慮經(jīng)驗、能力，很容易出現(xiàn)人不合適，推翻重來的反效果情況，工期延長對企業(yè)來說可能是更高的成本支出。

Q4

遠程開發(fā)團隊的招聘，與一般駐場人員的招聘，在標準上有什么差別？

招聘駐場開發(fā)團隊人員，HR與團隊leader會有外界因素的考量，比如其學歷、大廠經(jīng)驗、年齡、企業(yè)價值觀吻合度、性格甚至外貌等等。

但對于遠程開發(fā)人員來講，我們可以更聚焦在個人能力與后續(xù)協(xié)作上，能幫助企業(yè)提升產(chǎn)能、能勝任項目任務、能解決當下或長線問題，成為度量遠程人員的金標準，企業(yè)方可更聚焦如何選擇高適配人才。

Q5

是否要做晉升路線管理或者激勵機制？

要看企業(yè)需要什么。

如果遠程成為企業(yè)的基本招工模式之一，可以更多的考慮后續(xù)晉升或者承擔更核心任務的發(fā)展路線，但對前期而言，可以先啟動。

早期階段更多的考慮是當下任務和項目的交付模式與效果超預期的激勵機制。

Q6

招聘遠程開發(fā)人員，要經(jīng)歷漫長的篩選過程，可能成本付出比駐場員工都高，如何做效率提升？

一般傳統(tǒng)招牌軟件或者平臺，仍需要HR與leader深度介入“海選”過程，這類方式與傳統(tǒng)招工并無差異，確需極高的用工成本，所以在企業(yè)考慮合作平臺時，可以更多的考慮能夠幫助企業(yè)完成“海選”的平臺。

Talentorg技術(shù)經(jīng)理會按照5個維度對人員能力進行打分，一般3天即可幫助企業(yè)進入精選環(huán)節(jié)，而在該階段，企業(yè)一般拿到的已經(jīng)是較為符合用工需求的技術(shù)人才，評估匹配度后，可以進行線上面試，建議在該階段用人企業(yè)讓項目經(jīng)理或技術(shù)leader參與，對面試流程和開發(fā)計劃進行詳細審查，最終在大幅度提升選人環(huán)節(jié)效率的同時，保障TOP人才質(zhì)量，解決企業(yè)長線用人需求。

企業(yè)雇傭遠程開發(fā)團隊，是趨勢也是當下，在該過程中，我們將與經(jīng)驗更為豐富、遠程協(xié)作效果較佳的合作伙伴、客戶，共創(chuàng)干貨內(nèi)容、系列課程、精彩活動，如果您有更多遠程相關(guān)問題，可以填寫下方問卷，共探降本增效、提升產(chǎn)能新通路。

期待與B站的小伙伴一起交流~