想要順利通過2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，各個(gè)階段備考都要有條不紊，按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行！小編為大家整理了21年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》真題，快來練習(xí)吧~

1.[單選題] 在組織文化結(jié)構(gòu)中，體現(xiàn)出組織文化的核心和靈魂的是（）。

A、物質(zhì)層

B、標(biāo)識(shí)層

C、精神層

D、制度層

正確答案:C

答案解析:

精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ),也是組織文化的核心和靈魂。

2.[單選題]關(guān)于企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的說法正確的是（）

A、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按員工工作年限，每滿1年按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付

B、企業(yè)應(yīng)提前30日向工會(huì)或全體職工說明經(jīng)濟(jì)性8裁員的情況

C、只要企業(yè)有重大技術(shù)革新情況，就可以經(jīng)濟(jì)性裁員

D、實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員無須向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告

正確答案:2

答案解析:

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿1年向勞動(dòng)者支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算);不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A錯(cuò)誤;用人單位需要裁減人員20人以或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況，昕取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員:D依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;B企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;@其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。B正確CD錯(cuò)誤。

3.[單選題]關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的技能的說法中，正確的是（）

A、管理職位越高，對概念技能的要求越低

B、人際技能是指在人際關(guān)系中操縱他人的能力

C、技術(shù)技能也是領(lǐng)導(dǎo)技能的一種

D、概念技能主要涉及的是"人”

正確答案:C

答案解析:

成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能。C正確;管理層級(jí)越高的管理者，其在工作中技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所上的比例越大。A錯(cuò)誤;人際技能是有效地與他人共事和建立團(tuán)隊(duì)合作的能力。C錯(cuò)誤;概念技能處理的是觀點(diǎn)、思想，而人際技能關(guān)心的是人，技術(shù)技能涉及的則是事。D錯(cuò)誤。?

4.[單選題] 我國對不充分就業(yè)人員進(jìn)行判定有若干條標(biāo)準(zhǔn)，其中不包括 ()。

A、調(diào)查周內(nèi)的工作時(shí)間不足標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一半

B、工作時(shí)間不足的原因不在本人

C、年齡在18歲以上

D、本人原意從事更多的工作

正確答案:C

答案解析:

在實(shí)際操作中，判斷不充分就業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)有三條:D調(diào)查周內(nèi)工作時(shí)間不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的一半，即不到20小時(shí);@工作時(shí)間短是非個(gè)人原因;B愿意從事更多的工作。這三條必須同時(shí)具備才能統(tǒng)計(jì)為不充分就業(yè)人員

5.[單選題] 近年來，隨著越老越多的人在網(wǎng)上購物，某物流公司的員工人數(shù)迅速增加，這體現(xiàn)出影響人力需求的因素是 ()。

A、國際貿(mào)易環(huán)境

B、組織提供的服務(wù)

C、組織變革

D、組織戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:

在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮組織的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整、組織所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化情況、組織的技術(shù)變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及流程再造等若干方面的因素

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