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一般發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)型公司如何通過(guò)外包來(lái)提高產(chǎn)品發(fā)展速度，并降低人員擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，這里有5點(diǎn)建議：

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1、把不應(yīng)外包的任務(wù)包出去了

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??避免單純追求外包的成本優(yōu)勢(shì)，把諸如企業(yè)核心技術(shù)內(nèi)容，需要更多創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)的工作，與客戶(hù)有關(guān)的關(guān)鍵信息，這類(lèi)工作應(yīng)該保持在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。

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1.1那么在軟件開(kāi)發(fā)中，哪些工作適宜外包呢？

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???能夠獨(dú)立運(yùn)行的功能，能夠獨(dú)立拆解的模塊，都是一個(gè)可以判定的方向。

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2、沒(méi)有核定接包方的能力就倉(cāng)促合作

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??對(duì)于企業(yè)找到真正合適的外部合作者是件比較難的事，所以需要一些挑選方法，在開(kāi)始正式合作之前，可以給予一些挑戰(zhàn)性的任務(wù)作為測(cè)試，當(dāng)然這樣的任務(wù)是要有針對(duì)性的、與后續(xù)任務(wù)相關(guān)的，對(duì)后續(xù)工作能不能保持順暢合作，這點(diǎn)有很大幫助。

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3、只重視技術(shù)而忽視溝通能力

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??這是一個(gè)非常常見(jiàn)的失誤，沒(méi)有好的溝通能力，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作中會(huì)存在大量的理解錯(cuò)誤，從而降低工作效率；對(duì)于這點(diǎn)，可以嘗試多做溝通，并且做下記錄

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4、管理投入不足

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??有些團(tuán)隊(duì)可以放心地被允許進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，他們的自我管理能力很強(qiáng)。但是如果真正使用外包資源，尤其是異地外包資源，卻進(jìn)行很少的溝通和管理，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至影響到你們的創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目的進(jìn)度。

5、沒(méi)有對(duì)于優(yōu)秀的外包合作者給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

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??在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)大家慣?？梢钥紤]到事情。對(duì)于外包團(tuán)隊(duì)，大家任務(wù)他們本來(lái)就不是我的團(tuán)隊(duì)的一員，也許完全不需要考慮這些事情。事實(shí)上，合理地給予合作的外包團(tuán)隊(duì)或者外包合作者個(gè)人給予及時(shí)恰當(dāng)?shù)刭澰S，你會(huì)獲得更為牢固和有效的外包結(jié)果。

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