從申請CMMI3認(rèn)證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:

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1. 申請CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認(rèn)證，并確定參與評估的部門。

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2. 選擇主任評估師。主任評估師是認(rèn)證評估的發(fā)起者和評估團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術(shù)來負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。

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3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評估小組時，評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準(zhǔn)備。

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4. 企業(yè)參與預(yù)評估。選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。

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5. 企業(yè)參與正式的評估。應(yīng)評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。

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CMMI證書有效期

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CMMI認(rèn)證證書有效期為三年。

3年到期之后企業(yè)需要重新申請并再次進行評估認(rèn)證或選擇升級，每年不需要監(jiān)督審核。

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CMMI層級分布

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軟件企業(yè)在進行CMMI認(rèn)證之前應(yīng)該先對自身企業(yè)有所評估，因為CMMI共有五個等級，只有明確自身所處環(huán)境才能分辨自身企業(yè)應(yīng)該做哪個等級的CMMI認(rèn)證。

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CMMI的五個等級

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CMMI一級：初始級。

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企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。

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企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

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CMMI二級：管理級。

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企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

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企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

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CMMI三級：定義級。

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企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

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在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。

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CMMI四級：量化管理級。

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企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。

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CMMI五級：優(yōu)化級。

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企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

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