廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司。廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司選天行健，天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問專家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司能為企業(yè)帶來什么?

1.建立精益管理系統(tǒng)

精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門的高管沒有直接的利益關(guān)系。而且作為第三方，他們說什么大家都會(huì)認(rèn)真聽，不管是中層管理還是基層執(zhí)行。因?yàn)樵跊]有任何利益沖突的情況下，他們能以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，充分分析、設(shè)計(jì)、再造企業(yè)的管理體系，并全面執(zhí)行。

2.改變員工思維模式

一個(gè)精益生產(chǎn)的管理專家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更是建立在對(duì)很多企業(yè)的成功與失敗的研究之上。通過實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式和心智模式。

3.解決實(shí)際問題和標(biāo)準(zhǔn)化，以避免問題的重復(fù)出現(xiàn)。

廣東精益生產(chǎn)管理咨詢公司通過對(duì)問題的深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，以及原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立問題分析和解決體系。系統(tǒng)的建立有助于企業(yè)家看清問題的本質(zhì)、重要性和背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問也會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)全新的角度去了解企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟和系統(tǒng)的思路。規(guī)范問題，避免問題再次發(fā)生。