?如何做戰(zhàn)略——經(jīng)營者分析與市場分析

企業(yè)在目標市場中的競爭地位主要根據(jù)其所擁有的競爭優(yōu)勢和劣勢確立，對競爭優(yōu)勢和劣勢進行衡量和評價后，企業(yè)可以根據(jù)評價結果測定自己在市場中的競爭地位。

1）企業(yè)在其目標市場中的六種競爭地位

主宰型：控制著整個目標市場，可以選擇多種競爭戰(zhàn)略

強壯型：可以單獨行動，而且能穩(wěn)定其增長地位

優(yōu)勢型：在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量，并由較多機會改善其競爭地位

防守型：經(jīng)營現(xiàn)狀較好，能繼續(xù)經(jīng)營，但發(fā)展機會不多

虛弱型：經(jīng)營現(xiàn)狀不佳，但仍有機會改善其不利地位

難以生存型：公司經(jīng)營現(xiàn)狀差，而且沒有機會改變被淘汰的命運

2）評價公司競爭地位和競爭強勢需要考察的問題

1、如果現(xiàn)行的戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去的話（允許做一些細微的調整），那么，公司的市場位置將會改善還是惡化？

2、在每個行業(yè)成功的關鍵因素以及競爭強勢和資源能力的每個測度指標上，公司相對其關鍵競爭對手的排名如何

3、公司目前是擁有相對于競爭對手的優(yōu)勢還是劣勢？

4、在已知的行業(yè)變革驅動因素、競爭壓力和競爭對手的預期行動的情況下，公司捍衛(wèi)其市場地位的能力如何？

讓一個人不停的奔跑，直到生命終結，核心動力源自野心。圍繞野心構建核心系統(tǒng)領導力。心胸太小，源自野心太小，越有本事的人，越有個性。馬明哲：永遠為自己找一個學習的榜樣。持續(xù)的熱情長達30年以上。芒格95歲，巴菲特89歲，李嘉誠91歲，還在拼命工作，可見使命不一般。