CMMI認(rèn)證的級(jí)別包括五個(gè)成熟度級(jí)別，五個(gè)級(jí)別分別代表一個(gè)企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)和管理能力上的等級(jí)，并且每個(gè)級(jí)別都要經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)估、指南、培訓(xùn)和改進(jìn)。https://www.linghuicn.com/

初始級(jí)：階段是初始階段。在這個(gè)階段中，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程是無(wú)序的，沒(méi)有定義的過(guò)程或不可預(yù)測(cè)的行為，缺乏組織性和制度化的管理，這種情況往往在一些新成立的公司或團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)。該級(jí)別通常用于標(biāo)識(shí)吸收新員工和組建新團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。

管理：該階段的目標(biāo)是建立一系列穩(wěn)定的基礎(chǔ)流程來(lái)管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。這個(gè)階段的組織至少應(yīng)該有“計(jì)劃/模板；維護(hù)/支持；追蹤/監(jiān)控；核實(shí)、審查、測(cè)試”等四個(gè)基本要素，且保證所有人都在同樣的要求下工作。

定義級(jí)：該階段要求整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程不僅是管理過(guò)程，而且是定義過(guò)程。該階段的目標(biāo)是定義關(guān)鍵流程以產(chǎn)生一致的過(guò)程目標(biāo)，確保所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程都是可重復(fù)和標(biāo)準(zhǔn)化的。該階段的組織應(yīng)該有可能達(dá)到8個(gè)主要流程區(qū)域：要求管理、項(xiàng)目管理、工程、支持、度量、建設(shè)、供應(yīng)商管理和過(guò)程改進(jìn)。

量化級(jí)：該階段的目標(biāo)是通過(guò)度量和分析過(guò)程數(shù)據(jù)來(lái)理解過(guò)程質(zhì)量，并制定計(jì)劃和過(guò)程以提高過(guò)程質(zhì)量。此外，該階段的企業(yè)應(yīng)該能夠在不同的管理環(huán)境中使用已有的數(shù)據(jù)來(lái)決策，并建立預(yù)測(cè)未來(lái)的度量基礎(chǔ)來(lái)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

優(yōu)化級(jí)：該階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)最佳能力，并持續(xù)改進(jìn)其過(guò)程和能力。該階段的企業(yè)應(yīng)該能夠與客戶緊密合作，了解他們的需求，并能夠擴(kuò)展和改進(jìn)包括人員、培訓(xùn)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。

如何選擇適合的級(jí)別，一般建議企業(yè)根據(jù)自身特定情況和需求進(jìn)行選擇。一些新成立的企業(yè)可以從級(jí)別1開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估，逐步提高軟件開(kāi)發(fā)和管理的能力；對(duì)于已經(jīng)擁有一定軟件開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，可以選擇較高的級(jí)別。無(wú)論選擇什么級(jí)別，企業(yè)都應(yīng)該全面考慮自身情況和目標(biāo)，對(duì)照每個(gè)級(jí)別的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，明確考評(píng)方案和實(shí)施路徑。